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6月10日，建投集团2021年度党建暨党风廉政建设工作会议在华旗饭店召开。建投集团党委书记、董事长张起翔出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理周军主持会议，集团党委委员、纪委书记成照东讲话，集团党委委员、副总经理，建工集团党委书记、董事长宋祝，外部董事许庄，外部董事徐富友出席会议。集团总经理助理、总审计师、总法律顾问，机关各部门正副职；权属二级企业领导班子成员、党委组织部、宣传部、纪委内设部门负责人；权属三级企业党组织书记等相关人员共计200余人参加会议。
集团党委书记与集团班子成员签订《黑龙江省建设投资集团党委 2021 年党风廉政建设“一岗双责”责任书》;集团党委与权属单位党委签订《黑龙江省建设投资集团权属企业党委 2021 年度党建工作责任书》《黑龙江省建设投资集团权属企业党委2021 年度党风廉政建设主体责任书》
集团纪委与权属单位纪委签订《黑龙江省建设投资集团权属企业纪委 2021年度党风廉政建设监督责任书》
会议签订了《2021年度党建工作责任书》《2021年度党风廉政建设主体责任书》《2021年度党风廉政建设“一岗双责”责任书》《2021年度党风廉政建设监督责任书》。
张起翔就党建工作作部署讲话。他强调，要始终坚持政治统领，持之以恒加强政治建设，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。党的政治建设是党的根本性建设，是党的建设的灵魂和统领，决定党的建设方向和效果。持之以恒巩固深化政治建设，是国有企业强“根”固“魂”、校准改革方向的根本保证，也是我们在“十四五”开局起步关键时期、重要时期，打造“千亿建投”的政治保障。要坚持不懈强化创新理论武装。我们既要持续加强政治理论学习武装，也要深刻认识集团已经发生形成的多方面突出优势，准确把握国家和我省“十四五”时期以及行业发展带来的重大战略机遇，弄清楚“机遇在哪、上哪去抢抓机遇、如何抢抓”等问题。在这个特殊关键的历史时点，对我们各级领导干部的学习能力、思考能力、战略判断能力、科学决断能力、高效执行能力，都是最直接、最严格的考验。各级党组织要全面落实“第一议题”制度，充分发挥建投党校（抱一学院）的战略功能，提升领导干部的领导力。要务求实效推动决策部署落实。在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，在朝着“千亿建投”目标起航的新征程中，我们大有可为，也必将大有作为，我们的意志、能力和决心，直接决定建投集团“十四五”开局起步的效果和水平。我们要认真研究面对的机遇和挑战，要着力强化贯彻落实党中央重大决策部署制度机制、督办制度的执行落实，要制定出台企业领导干部常态化调研制度措施，始终强调“从市场中来、到市场中去”，通过调研去感知、去感受、去感悟，使问题及时发现、高效解决，要对集团所属各单位的改革工作进行摸底评估，全面客观地掌握改革进度和成效，确保改革成果可衡量、可考核、可评价、可追溯。要抓住重大市场机遇稳步扩大市场规模，实现改革的全覆盖，确保改革在企业上下落实落靠。要从严从实严肃党内政治生活。党要管党必须从党内政治生活管起，从严治党必须从党内政治生活严起，要深入贯彻《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严格执行党员领导干部双重组织生活制度，严格规范“三会一课”、民主生活会、组织生活会和民主评议党员、谈心谈话、主题党日等制度落实，要坚决贯彻民主集中制，弘扬“忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁”的政治文化，引领带动广大干部塑造崇高政治品格，推动全集团形成蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，努力营造风清气正、正气充盈的政治生态。
张起翔指出，要始终聚焦“两个一以贯之”，坚持不懈推进制度建设，持续巩固党建制度成果、完善制度体系、强化制度保障。省国资委党委书记、主任王智奎同志在建投集团组织座谈交流时强调，建投集团要做出资企业改革发展的排头兵、党的建设的排头兵，建投集团要义不容辞承担这个责任使命。今年，各级权属企业要进一步结合实际，拓展深化党建领域制度体系改革，以改革创新精神补齐制度短板，着力构建覆盖党的领导、党的建设、党的监督等各方面的党内制度体系，切实提升全面从严治党和依法依规治企能力。要坚持和完善党的领导体制，按照党中央最新要求，进一步完善党委会、董事会、经理层议事规则，推进治理结构更加科学、更加有效，从根本上保障企业高质量发展和释放动力活力。要创新落实党建基本制度。各单位要围绕企业生产经营特点，形成企业机关党建新常态，探索基层党建工作新模式，构建具有企业特点的党建新格局，激发企业党建新活力，为打造“最有使命感、最有打赢能力”的基础设施建设大型现代企业集团提供新动能。要完善规范权力运行的制度体系。要通过科学配置权力，加强重点领域监督机制改革和制度建设，干部自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度。要全面建立实行党组织、纪检监察机构工作协同推进机制，在定期会商、重要情况通报、线索排查、联合监督执纪等方面强化工作协同，使权责更加分明，配合更加紧密，力量更加凝聚，效能更加突显。要坚决贯彻省委省政府领导、省纪委监委领导对建投集团全面从严治党的要求，干部要习惯在受监督和约束的环境中工作生活，主动接受监督，不断完善制度机制建设。要扎实开展党史学习教育。我们要严格按照省委、省国资委党委和建投集团党委工作部署，结合企业实际扎实开展党史学习教育工作，而且要独具特色，真正从党史中坚定信仰、汲取智慧和力量，更好地推动发展，最终用改革发展的成效检验党史学习教育的成效。要强化意识形态阵地建设。意识形态工作是集团党委非常重要的工作，特别是在建党100周年这个特殊时期，在建投集团全面深化改革的大背景下，要对各种问题提前做好预判、预控，引导舆情、引导职工群众，把改革的意图和实质向职工群众说明白。
张起翔指出，要始终聚焦“三基建设”，着力提升基层党建质量，持续打造战斗堡垒、锤炼先锋队伍、落实基本制度。要围绕政治功能全面提升，创新拓展基本组织建设。以完善上下贯通、执行有力的组织体系为重点，分层分类推进完善基层组织体系建设，深入推进企业党组织应建尽建，着重抓好混改企业、新产业企业党组织建设。各级党组织要紧紧围绕打造“千亿建投”战略目标，扎实强基础，充分发挥在谋划改革、推动发展上把方向、管大局、促落实的作用，紧扣改革发展实践，完善建立与企业战略目标、发展模式、管理方式相匹配的党建工作机制，切实把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势。要围绕组织力全面提升，有效拓展基本队伍建设。持续整顿软弱涣散基层党组织，加强重要岗位党务干部配备，优化年龄结构、知识结构，强化领导力量。扎实做好年度领导班子和领导人员综合考核工作，更加注重党务干部业务能力的培养提升，要适时选派优秀党务干部外出学习、挂职交流，建立党务干部内部轮岗锻炼和到艰苦地区、基层一线、关键岗位成长历练的制度机制，把党支部书记作为选拔领导干部的重要平台。要围绕党建品牌全面提升，扎实拓展基本制度。随着水投集团、一森生态、一爱物业的成立，旅投集团的并入，以及下步生态环保集团的组建，集团形成了“117+10”新的战略布局，赋予了集团产业集群新的内涵和新的历史使命，对集团党的建设提出更高要求。做好这么大一个集团党的建设工作，要求我们必须健全基本制度，对照《党章》及《准则》《条例》等党内基本制度，结合企业生产经营实际，以及不同层级、不同类型党组织特点，制定具体贯彻落实措施，确保基层党建工作有章可循、有规可依，成为每个组织、每名党员的“硬约束”，不断夯实建投集团持续发展壮大的基层基础。
张起翔强调，始终聚焦“人才强企”，持续加强干部人才队伍建设，着力优化改革动能、激发改革热情、凝聚改革合力。干部人才队伍是支撑企业改革发展的核心要素、核心保障，能否打赢三年改革攻坚、实现高质量发展，关键是建立有使命、能打赢的干部人才队伍，核心是选优配强权属企业领导班子，特别是权属企业党政一把手，把干部人才队伍建好、管好、用好至关重要。打造“千亿建投”对干部提出了更高的要求，“有使命、能打赢”就是建投干部的标准，一个没有使命的干部很难做到忠诚、干净和担当，一个不忠诚、不担当的干部也很难有使命感。有了使命感，打赢就是我们干部的基本能力。要坚持用改革的标准选择“关键少数”。改革没有止境，干部的选拔优化也没有止境，特别是建投集团是综合性的产业投资集团，对干部的结构、经验、经历、阅历都有新的更高要求，我们要在改革发展中、在事业全面拓展中进一步优化干部人才结构，“1+4+1+1”产业结构就是对干部结构的要求。要坚持用风清气正建强“打赢团队”。要始终坚持“有精神、在状态、善作为、敢担当”的标准，推动更多优秀人才脱颖而出、建功立业、展现作为。各级领导干部要加强对干部人才的调查研究，通过调查研究及时发现贤者能人，及时把这些干部推上领导岗位、推动企业发展，特别对于权属企业“一把手”，选人用人就是选择别人的人生，是非常严肃的事。集团党委连续几年在省委考核组考核时，都作出郑重承诺，建投集团党委选人用人都是风清气正、公正公平，不存在选人唯亲、唯圈、唯利的问题，作出这种承诺我们是有底气的。在集团改革发展的重要时期，权属企业党委要确保本单位的选人用人风清气正。要坚持用严管厚爱激励“真抓实干”。要坚持按照“三个区分开来”要求，完善激励约束和容错纠错机制，为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲；要进一步健全考核激励机制，全面建立实施职务与职级并行“双通道”，推进中层干部岗位合同和劳动合同“双合同”制度，落实干部绩效考核工作，切实执行带薪年休假、定期体检等基本福利政策待遇，确保干部干事创业热情和激情。要坚持用好身边的实干型干部，加大优秀年轻干部培养力度，深化重点骨干人才实践锻炼，采取上挂下派、上下互派、横向选派等方式，磨炼意志、丰富阅历、增长才干。
来源：建投集团
