7月19日，黑龙江省建工集团召开2023年上半年经营工作会议。会议深入贯彻党的二十大精神和省十三次党代会精神，按照省委省政府工作部署及建投集团经营工作会议要求，围绕对标一流价值创造聚力攻坚，加快推动建工集团可持续高质量发展，为实现千亿建投战略目标贡献建工力量。
建工集团党委书记、董事长、总经理石新波出席会议并讲话。建工集团党委委员、副总经理顾宪彬主持会议。建工集团领导班子成员、助理级领导、调研员，相关部门负责人及权属企业董事长、总经理、经营副总经理、总会计师参加会议。
会议总结分析了建工集团2023年上半年经营工作，安排部署了下半年主要经营工作，听取了权属企业上半年经营工作汇报，通报了集团及权属企业主要经营工作完成情况和“两金”清理压降、亏损企业治理情况。
石新波指出，今年以来，在市场发生巨大变化、主业开局十分艰难的情况下，建工集团上下充分弘扬“铁军精神”，不断抢抓机遇，积极应对挑战，经营工作取得了新发展和新突破，为全面完成年度目标、实现可持续高质量发展奠定了坚实基础。“有利润的营收，有现金流的利润，有质量的增速”是当前和今后一个时期全集团各项工作的根本遵循和行动纲领。集团上下要紧张起来，拿出建工人的拼劲、闯劲，使出开拓市场的真招、绝招，全面推进经营工作又好又快发展，团结一致超额完成建投集团下达的目标任务。
石新波强调，要进一步强化经营的龙头地位，坚持“发展优先、质量第一”，配强经营人员，打造“具有战略眼光、富有创新精神、善于把握规律、敢闯敢打敢拼”的高素质经营团队。要突出把好经营源头、质量审核、效益评估、考核奖惩等各道关卡，确保经营工作量和质并举。要进一步强化“全员经营”的责任意识，做到人人有责、人人担责、人人尽责，让“人人为经营、事事想经营、处处保经营”在企业上下形成共识、成为常态，推动企业经营条线工作向“全员经营”转变。
石新波要求，要进一步强化“重点经营”的工作策略，聚焦重大战略、聚焦重点区域、聚焦重要客户、聚焦重大项目谋划经营工作，把经营重点、优质资源向经济发达地区转移，在城市群、经济圈、都市圈建设中积极作为；要加强高层对接，开展深度合作，建立“诚信可靠、合作共赢”的战略伙伴关系，提高大项目占比。要进一步强化“创新经营”的体制机制，优化经营体制、创新经营领域、创新经营模式、创新经营激励机制，胸怀“龙江建工一盘棋”思想，认真落实集团经营战略和策略，在充分把握自身定位的同时，加快补短板、强弱项、增资质，在“城市更新、老旧改造、功能提升”方面破题，做到各司其职、团结协作、抱团发展，在集团内形成你追我赶的生动局面。
石新波要求，要进一步强化经营工作的“四种能力”。一是要培养快速反应能力，对各省出台的政策早介入、早谋划，牢牢把握经营工作主动权。二是要不断提升整合企业内部资源、国内市场资源的能力，实现“1+1>2”的效果。三是要培养产业链协同能力，坚持“权属企业的小我”服从“建工集团的大我”，通过集团引领，结合自身优势，主动融入市场、经营市场、引领市场。四是要培养项目管理能力，牢固树立“以现场保市场”意识，坚持经营生产两手抓两手硬，牢牢守住安全发展的底线。
石新波强调，要进一步强化党建对经营工作的保障作用，把完成年度经营任务作为检验党建工作成效的重要内容，把扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育与推动经营工作结合起来，不断增强各级组织的组织力、动员力和战斗力。要统筹好安全生产、经营生产等各项工作，采取切实有力措施，主动出击严防范，切实做到安全生产不放松、责任落实不缺位、现场管理无盲点、专项整治有成效，为经营工作营造安全、稳定、和谐的发展局面。
石新波指出，企业经营活动的基础是诚信，履约践诺是企业稳增长和可持续发展的根基。要把诚信作为核心DNA，融入企业经营发展的血脉之中，形成对社会守信、对客户重信的诚信体系。市场经营的载体是市场，要在经营管理工作中少一些计划思维，多一些市场思维，多用市场化的手段和方式理顺各种关系，包括内部合作关系，以有效激发发展活力。人才是做好经营工作的关键，要把优秀的经营人才放到合适的岗位上，打造一批有激情、有拼劲、有担当的专业经营团队，来实施企业的经营战略，确保经营工作可持续发展。
顾宪彬指出，上半年集团总体经营工作取得了可喜的成绩。我们更要坚定信心，用变化的思维，适应当前的市场形势，在不断克服困难的过程中发展壮大。要不断加强集团与权属企业间的协同作战能力，持续优化现有市场布局，集团与权属企业之间的关系，既是引领发展也是协同发展。生产型和专业型权属企业不仅要经营集团外部市场，更要经营好集团内部市场。
顾宪彬强调，一要重视经营模式选择与风险防范的问题，充分总结和吸取历史经验、教训，积极开展外埠市场经营工作。二要加快完善资质体系建设，迎合市场需求变化，发挥权属企业在不同领域的资源优势和专业优势，实现差异化发展。三要创新、扎实地组织开展调研工作，充分发挥调研工作对发现问题本质和支撑重要决策的积极作用。四要扎实开展对标对表学习交流活动，及时宣贯分享交流学习成果，真正做到开阔视野、取长补短。
经营是企业的生命之根、发展之源。建工集团必将发扬攻坚克难的作风和敢打硬仗的精神，把“目标”刻在心上，把“笃行”作为自觉，勇毅前行，克难奋进，为打造“品质建工”“百年建工”，实现千亿建投贡献建工力量。
