【建工头条】黑龙江省建设投资集团供应链管理工作政策宣贯暨阳光采购、集中采购工作交流会在建工集团举行
时间：2023-09-05
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9月1日上午，建投集团供应链管理中心副总经理、黑龙江一键供应链管理有限公司负责人周景新，黑龙江一键供应链管理有限公司副总经理郑晓伟及一键供应链公司、建投哈尔滨分公司各相关部门经理到建工集团进行供应链管理工作政策宣贯。建工集团总经理助理张成武，工程发展事业部副总经理葛春艳，工程管理部及集团各权属企业副总经理等相关人员出席会议。
张成武对周景新一行的到来表示热烈欢迎。并对建工集团供应链管理工作从粗放式到精细化管理，逐步步入正轨进行了概括：为贯彻国有企业阳光采购管理规定、实现企业降本增效的目的，建工集团自2020年到2023年，从成立项目阳光采购领导小组，制发《黑龙江省建工集团项目阳光采购管理办法（试行）》，开始逐步健全供应链管理工作体系，结合实践经验，不断完善修订《阳光采购管理办法》。在供应链管理中心的协同帮助下，建工集团物资采购管理、资源整合方面取得很大进步。
周景新表示，此次会议通过深入解读国务院国资委、黑龙江省国资委阳光采购要求及建投集团近两年在供应链采购管理方面出台的相关制度，目的是为加强、推进供应链管理工作。并就今年及未来如何实施阳光采购、集中采购，进一步加深供应链采购合作作出说明。
会议上，供应链管理中心、一键公司、建投哈分公司各部门经理就供应链管理中心管理工作要求、服务工作改进环节及业务流程作出详细讲解。集团工程发展事业部及各权属单位主要负责人就供应链管理、招采管理、流程路径、金融支持等方面内容与供应链管理中心、一键公司、哈分公司各部门经理进行了深入交流探讨。
张成武指出，做好阳光采购工作至关重要，它是国有企业发展的必然趋势，是建工集团招采行为合法、规范、防范风险的重要保障。要从主观思想上有所转变，化被动为主动。各单位要加强对建投供应链管理中心发布的《黑龙江省建设投资集团智慧采购平台（睿采网）采购监督管理办法（黑建投发〔2023〕150号）》《黑龙江省建设投资集团关于进一步加强供应链管理工作的通知》等文件的解读，将政策落到实处，对在集采目录上的物资必须做到应采尽采。不得以甲方指定品牌等原因为由，逃避开展阳光采购、集采业务。要重视供应链采购平台的合规使用监管，积极依法依规依靠平台开展阳光采购、集中采购业务。更要推广平台优势，让平台走出去，不仅要服务国资委系统单位，还要争取市场上潜在客户的信任和使用。同时，建议一键公司能将线下审批升级为线上审批，进一步将供应链管理工作提质增效。
张成武强调，要时刻谨记2023年建投经济运行会上周军总经理提出的“要做有效益的规模”指示精神。张成武说：“供应链发展至今让我感受最深刻的就是“坚持”这两个字，是供应链管理人员对不断完善优化管理服务的坚持，是我们各权属公司、各法人直管项目对落实管理要求不走样、不变味的坚持。今后我们要继续做好这份“坚持”，坚持按照上级有关要求，把工作做真、做实、做成。”下一步为做好集团供应链管理工作，要从实际问题出发，在制度方面，建工集团将优化供应链管理工作组织体系，继续完善集团各项管理制度。对建投供应链管理中心本次交流会宣贯的内容，各单位必须看懂吃透，尽快深入贯彻，层层落实。从集团到项目管理人员，做到相关人员人人懂采购、重采购。在业务方面，建工集团将扩大集采规模、从强化集团及权属单位计划管理、融资申请管理、规范集采购业务行为抓起。采购计划提报是做好集采工作的重要环节，要确保上报计划准确可行，采购流程合理合规合法。而融资业务是企业发展壮大的重要助力，但融资申请不能盲目，要充分考虑融资成本、账期影响、工程回款等多方面因素，客观科学地分析决策，绝不能只抓规模不见效益。建工集团将与建投供应链、一键公司、哈分公司共同努力，逐一解决各权属单位、事业部在集采过程中遇到的问题与困难。统筹推进做好供应链管理相关配合工作，推动集团高质量发展。为打造千亿建投贡献建工力量。
通过此次宣贯会议，与会建工集团及各权属单位物资主管部门对供应链管理工作政策有了更加清晰、透彻的理解。明白强化供应链管理是企业做大、做强、做优的必经之路。本次会议注重实操、内容丰富，有效推动了建工集团供应链管理工作走深走实，对集团进一步贯彻落实国资委阳光采购工作要求起到重要推进作用。
