石新波指出，前三季度集团认真学习贯彻落实党的二十大精神，扎实开展主题教育，紧紧围绕不断探索和完善建工集团发展模式和实现高质量大发展的总体思路，坚定信心，攻坚克难，各项工作稳步推进，企业发展平稳向好。在第四季度的工作中要把握形势任务，切实把思想行动统一到党中央决策部署上来，坚决扛起安全发展、可持续发展的政治责任，为年度目标完成提供坚强保障。

石新波强调，要高站位贯彻落实上级部署，深入开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，学习贯彻习近平总书记在主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会和视察我省时的重要讲话重要指示精神，切实把学习成果转化为落实党的二十大精神及集团八届三次职代会部署的实干效果。高标准完成年度目标任务，加快转型升级，提升价值创造能力，为实现全年稳增长作出更大贡献。要高质量抓好项目履约经营，全方位提升项目履约创效水平。要强责任守好风险底线，全力做好风险排查，压实责任主体，确保不发生根本性、系统性、颠覆性风险底线。

石新波要求，集团及各权属企业要坚持党建引领，围绕党建与生产经营深度融合做文章，持续激发党建活力；要准确把握企业发展方向，不断推动转型升级；要以项目提质增效为核心，高质量做好企业运行管理，不断优化管理体系，提高履约能力，强化工程管理、成本管理，筑牢安全防线；要强化风险意识，预控各类风险；要持续加强党风廉政建设，切实增强全面从严治党永远在路上的政治自觉；要加强集团及权属企业机关建设，进一步改进工作作风，狠抓工作落实，大兴调查研究，把调研成果转化为推动企业高质量发展的实际成效。

石新波指出，一要深刻领会相关文件精神，进一步统一思想，提高认识，全面禁止违法分包转包挂靠行为。集团上下务必要正确认清形势，纪委、审计等相关部门要将违规经营问题纳入内部监督巡查和专项审计，严查“靠企吃企”“国皮民骨”情况。二要全面推进物资供应管理改革，正确地理解“应采尽采”的根本要求，全面加强集团集中招采工作。各权属企业要破除思想壁垒，端正态度，做到“不打擦边球、不走形式主义”，将产值与集中采购额度相匹配。三要加强成本管控工作，为推进集团实现可持续高质量发展提供坚强保障。各权属企业要充分认识到，成本管理工作是企业经营必须锤炼的真功夫，主要领导要真抓、真管、真控。

会议要求，要进一步保持良好经营态势，再创经营佳绩；要强化项目履约，大力推进高效建造，强化工期预警，确保实现产值目标；要加强成本管控，做好降本开源增效工作，加快推进降本增效，加大结算确权力度，强化成本控制；要做好巡视、审计工作，持续强化政治巡察力度，注重内部审计结果运用，严格执行责任追究制度；要锚定安全生产目标，强化终端安全管控，持续深化应急管理工作。

顾宪彬强调了本次《建工集团违规经营投资责任追究暂行办法（修订）》《关于进一步加强供应链管理工作的要求》宣贯的重要性，并肯定了成本中心牵头在权属企业调研交流工作的良好成果。顾宪彬指出，将来调研交流工作应该更深入一些，更广泛一些，形成工作管理经验互相交流和学习加速内部协同提升，打造集团管控的沟通协调新路径，起到良好的示范作用。

会上，审计部、工程管理部、项目成本核算中心分别围绕《建工集团违规经营投资责任追究暂行办法（修订）》《关于进一步加强供应链管理工作的要求》和权属企业调研情况，从近年来集团违规追责情况，强化集采计划管理、融资申请管理、智慧采购平台监督管理，以及权属企业法人直管项目成本、创效、数字化转型、对标一流价值创造等方面进行了深入剖析及阐释，并与各权属企业在强化违规经营投资整治、加强供应链管理、项目成本及数字化管理方面达成了共识。