10月24日至27日，黑龙江省建工集团开展了为期四天的管理体系再认证审核工作，北京中建协认证中心陈向阳、蔡秀峰、高大立、陶宁、王彤，五位专家老师依据GB/T19001-2016《质量管理体系 要求》、GB/T24001-2016《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T45001-2020《职业健康安全管理体系要求及使用指南》、GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》四个标准、建筑行业法律法规及相关规范，通过沟通交流、证据收集、集中评审、记录抽样等方式，对集团职能部门、事业部及项目部进行了全方位审核。经过审核组对建工集团整个管理体系运行情况的综合考评，一致同意建工集团通过管理体系认证，并对建工集团体系运行工作给予高度评价。此项工作集团领导班子给予高度重视，并按审核程序参加各项审核活动。

首次会议上，建工集团党委书记、董事长、总经理石新波对五位专家老师的到来表示热烈欢迎，并对各位专家能为集团体系运行进行“诊断”表示感谢，同时对集团各部门、事业部及项目部配合做好管理体系认证工作提出三点要求，一是高度重视，密切配合；二是落实安排，做好认证审核工作；三是抓住机会，虚心请教。

建工集团总经理助理、管理者代表张成武对集团三年来的生产经营情况和企业发展规划向审核组进行了汇报。

审核组组长陈向阳对审核目的、审核准则、日程安排及审核组分工进行了明确说明，并代表审核组做出保密承诺。

审核过程中，审核组按计划对集团机关十四个管理部室、五大事业部和三个在建项目进行标准全条款的对标审核。审核组通过以下四点评审集团管理体系运行情况，一是面对面交流，对集团各系统工作流程进行充分了解；二是查阅业务管理制度和工作标准，收集大量数据资料；三是深入现场作业面调查；四是及时对发现的问题进行深度解读并给出指导意见。

末次会上，各位专家老师就各自审核区域内的亮点及不足进行专业性点评，同时以专业视角对集团管理流程和管理职能进行了全面审视，对集团体系化运作、规范化管理、持续化改进等工作上给予高度肯定，并从高质量发展高度给出了建设性指导意见。

张成武对审核中存在的问题向各部门提出三点要求，一是要严肃对待审核发现的各项问题，认真分析研判问题的原因，制定切实可行的纠正措施，优化相应制度方案，实现管理体系运行持续改进；二是要落实主体责任，各部门负责人对职能作用发挥不足产生的管理弱项，要有清醒的认识，认真开展管理工作的自我审核，使管理绩效持续向好；三是全体管理人员要用心用功、提高认识、强化标准与工作职责的有机融合，研读标准要求，灵活运行标准中的思维方法，将标准要求植入到管理工作的管理策划、运行控制全过程中。

“三体系四标准”管理体系建设是全面提高公司管理水平的重要手段。管理体系建设没有终点，也不是完成一次审核，集团全员应当以此次审核为契机，树立“守正笃实、久久为功”的信念，用实际行动追求更规范的标准建立、更适用的管理制度、更有效的管理机制、以更优化的管理流程，更完善的管理体系，更明确的管理边界、助力企业更健康的发展。