【建工头条】凝心聚力共奋进 旧改同心谱新篇 | 建工集团召开2023年哈尔滨市旧改项目总结暨冬停工作部署会议
时间：2023-11-18
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11月13日，建工集团召开2023年哈尔滨市旧改项目总结暨冬停工作部署会议。此次会议对建工集团哈尔滨市各旧改项目生产工作情况，进行了细致的总结分析，全面掌握各项目截至目前的工作进展情况及存在的问题，对接下来的冬休工作进行部署。建工集团总经理助理张成武，工程管理部经理王毓平,技术质量部副经理孙丽英出席会议，建工集团旧改指挥部相关负责人，各权属企业、事业部项目负责人及南岗区、道里区、阿城区、双城区三个标段四个片区的16个旧改项目部的项目经理、技术负责、相关经营人员共计50余人参加会议，会议由王毓平主持。
会议上，首先由各旧改项目经理采用PPT的形式依次汇报本月工作进展情况,重点汇报了资金回款、工程进度、项目存在的问题以及解决办法等，相关领导就相关问题结合项目实际进行了询问与分析,给予了合理性建议，张成武作总结发言。
会议上，张成武代表建工集团向集团所有旧改项目部共计428名员工表示感谢，感谢他们全年以来的共同努力与辛苦付出，保障了各旧改项目的紧张有序施工。他表示，2023年建工集团旧改项目在集团党委的正确领导下，成立旧改指挥部，采取统一部署，统一管理，制定有效举措，改变原有的施工方式方法，率先实现了哈尔滨市政府、哈尔滨市住建局及哈尔滨市各区住建局当年开工、当年基本完工的要求，真正发挥了示范引领作用，为全市旧改项目树立旗帜与榜样，获得了相关领导及管理部门的高度肯定与赞扬。
张成武在会议上强调，一是项目部作为“作战一线”是彰显品质建工和展现集团国有企业形象的重要窗口。旧改项目部人员与居民群众联系密切，作为一名国企职工，要注意个人形象，重视个人素养的提升，项目经理主要管理人员应带头引领，树立好建工集团职工的良好形象。二是阿城区玉泉片区项目的施工进度是与会旧改项目中，在建设期间组织较合理，进度较快的项目，该项目当前达到了预验收及建管交接的初步条件，对该项目整体施工提出表扬，同时该项目也用实际证明了工程进度是可以再次提升的。各旧改项目应与优秀的项目部对齐看齐，“齐头并进，比学赶超”实现各旧改项目高质量快速建设。三是目前资金压力比较大，压力主要集中在劳务资金及供应商上，各旧改项目要做好资金回款工作，加强与建设单位积极沟通协调，保障资金回款。四是降本增效是企业发展的一个重要环节，各项目要加强精细化管理，控制成本保证效益，各旧改项目要做好冬停前期部署工作及结算工作，集团相关部门将会积极配合各旧改项目进行结算工作，保障资金颗粒归仓。五是各旧改项目部要相互学习，“取其精华去其糟粕”做好精细化管理，建工集团作为省属龙头企业，各旧改项目部要持续强化示范意识，打造好样板，为我市树立起旧改项目标杆而不懈奋斗。六是冬休假期即将来临，要加强值班职守，重点关注民生问题，保证信访接待室24小时留人、电话保持畅通。项目部要从日常管理细节中注意行为规范，遇到问题积极对接处理，杜绝在物业社区之间推诿扯皮，导致百姓关切问题解决滞后，要求各项目部在冬停期间每隔半个月汇报一次项目情况。七是各旧改项目要认真贯彻落实本次会议精神及要求，项目经理会后要召开各项目部例会，要向项目部所有员工传达此次会议提出的各项建议和要求。
王毓平在会上对旧改项目的文明施工、安全管理、人工费用、与建设单位的沟通协调等问题提出意见建议。他指出，在旧改项目施工，应拿出切实可行的举措，保障施工品质与质量，各项目要认真思考，把旧改项目的标准定位，放在高于新建项目标准之上。在冬停期间部署上，各项目应加强对剩余工程量进行详细计划和安排，对个别项目部在作业高峰期间，由于班组交叉作业造成的安全文明施工不达标的现象，一定要杜绝，要继续提升安全文明施工管理，做好安全文明施工，优化施工环境，为下一步施工建设打好基础，获取居民群众口碑。在劳务资金方面，希望各项目第一责任人要重视好各班组协调与沟通，详细掌握班组具体情况，并妥善处理各个班组的诉求。
孙丽英在会议上提出三点建议,一是做好冬期质量回访和春融期的入户调查工作。要求各项目人员做好冬停期间的质量回访工作，重点对采暖、墙体保温等进行质量回访，开春防风解冻期间组织项目部人员进行入户调查，对社区和住户提出的合理性问题进行收集汇总、及时处理和反馈。二是做好旧改项目内业资料归档工作，为工程竣工验收做好准备。按照相关文件要求，作为对工程实体质量和质量控制资料检查和验收的依据。要求各项目要利用冬闲时间学习文件的要求，并根据文件要求做好内业资料整理和归档，确保内业真实、完整、准确，为明年的项目竣工验收做好充分准备。三是做好冬季培训工作。要求各旧改项目工程施工中经常出现的质量问题制定有针对性的培训计划，利用冬闲时间对项目部施工管理人员进行培训，通过培训提高人员的专业技术水平，从而不断提高施工质量管理水平。要重点学习哈尔滨市老旧小区改造工作领导小组办公室组织编制的《老旧小区改造技术标准汇编》，通过学习汇编，为提升集团哈市老旧小区改造工程的建设标准、规范施工工艺和材料，强化施工监管。
会议上，武薇对旧改项目的竣工结算工作进行梳理和强调，对竣工图纸、签证、技术联系单、施工方案、认质认价、材料及人工费调差、施工影像资料、标外新增加项目等八个方面做出具体要求。并明确提出，要求各旧改项目部在2024年1月30日前，将竣工图纸报送至各单位经营管理部门。
周盛桐代表建工集团旧改指挥部监督指导小组做工作总结发言，就监督指导小组日常巡检过程中发现的问题进行梳理和总结，提示避免相关问题重复发生。
本次会议目的是为了凝聚各旧改项目部，统一思想，统一方向，明确目标，拧成“一股绳”形成“一盘棋”。会议上总结了各旧改项目生产中存在的不足，集团领导“座诊把脉”解决各项目部问题，提出科学合理的意见建议，切实提高项目部管理人员主动管理意识及品牌意识。促使各旧改项目以精益求精的工匠态度，一点一滴地把旧改工程做精做细，彰显出大型国有企业实力与担当。
供稿： 工程发展事业部
