12月6日，建投集团党委委员、纪委书记、省监委驻建投集团监察专员贾光到黑龙江省建筑产业现代化示范园区，对产业园区内的建工集团三家权属企业，即原黑龙江省建工构件有限公司（以下简称原构件公司）、黑龙江省龙冠混凝土制品工业有限公司（以下简称龙冠公司）和黑龙江省建工钢构有限公司（以下简称钢构公司）考察调研，到钢构公司的厂房及生产车间就安全生产工作现场踏察并指导。建工集团党委书记、董事长、总经理石新波，党委副书记、工会主席孙庆东，纪委书记穆业林；建投集团纪委办公室（监察专员综合办）副主任王令，以及建投集团纪委，建工集团产业园区工作组相关人员，原构件公司领导班子成员参加会议。

会上，石新波就原构件公司和龙冠公司目前的工作状况、存在的问题、风险和困难，新型建筑材料、装配式预制件推广发展情况，产业园区的新战略定位与规划，产业园区工作组及建工纪委工作开展情况进行了详细汇报。

贾光充分肯定了建工集团新一届领导班子一段时间以来克服种种不利因素取得的发展成绩。高度赞扬了建工集团党委坚定扭转产业园区内三家企业当前经营状态的魄力和决心。同时与相关工作人员就黑龙江省建筑产业现代化示范园区未来发展、规划、定位，企业合并等工作进行深入交流，并提出指导性意见。

贾光指出，产业园区内的科技板块大有可为、大有作为。在产业园区内的建工集团三家企业要在园区成为科技板块的支撑，要做到引领创新驱动发展能力和项目建设高技术的科技创新功能区，担负起高技术综合集聚区，以及具有指导项目建设、引领科技创新、增强项目管理职能的重要责任。目前来看，产业园区的发展无疑搭上了以信息技术为核心的新市场顺风车，园区建设逐渐融合了大多数建筑行业现有的新技术、新科技，所以更要强调应用创新，助力园区不同的技术和业务做到通用化、一体化，实现提升资源配置效率和企业决策。除此之外，时代背景也成为产业园区科技板块的“加速器”。新技术的发展持续推动建筑行业变革履新，数字技术逐渐成为新一轮建筑行业竞争的制高点，在降低装配式建筑成本、新技术新材料研发创新上要下大功夫、下实功夫、下狠功夫，努力成为产业园区内科技板块的“领头羊”“排头兵”，未来形成一家以科技创新为引领的先进制造业的上市企业。

贾光强调，要尽快建立起与产业园发展愿景相匹配的选人用人留人机制，尽快种好博士后工作站这个“梧桐树”，早日“引得凤凰来”。要建立高层次人才队伍，打造高层次人才培养机制，通过博士后工作站引进一批高层次人才，使科研人员实现由高校向集团柔性流动；对博士后工作站科研人员实行特殊管理机制，促进建工集团在科技人才培养使用中不断创新实践，突破现有选人用人分配机制的弊端，加强集团产业研究能力，促进产学研用的融合。集团博士后工作站要扩大对高层次人才的引进，增强企业核心竞争力；博士后工作站的研究课题应来源于科研应用需求，提升科技研发与成果转化能力，使得研究成果可以直接投入项目建设使用，持续提升研发效率和准确率，为集团发展提供宝贵的新思路、新途径和新成果，实现产学研一体化的全新研发模式。 

贾光指出，在不断探索科技创新型企业的同时，更要提高政治站位，注重安全生产工作。要深刻吸取佳木斯市桦南县“11.6”悦城体育馆屋顶坍塌事故、双鸭山“11.28”煤矿事故的惨痛教训，要以“时时放不下”的责任感和底线思维、极限思维，狠抓安全生产工作。产业园区内的建工集团三家权属企业，尤其是原构件公司和钢构公司，是办公区与厂房相连的大跨度钢结构建筑。今年入冬以来，连续几场大的降雪对钢结构屋面承载量提出了不小的考验，要时刻关注天气变化，提前做好处置预案，及时清理屋面积雪，坚决杜绝因屋面存雪量超载而引起的屋顶坍塌安全隐患。

贾光强调，建工集团要深刻把握所担负的历史使命，要想清楚建工集团要为实现“千亿建投”发挥怎样的作用，自身要对事业负起怎样的责任等重大问题进行深入思考，始终认清形势、顺应规律、抓住机遇，坚定不移办好自己的事情；要与设计院建立紧密联系、同心同频，为做好各项事业发展前瞻布局、描绘图景；党委与纪委之间要通力合作，党委要主动接受监督，纪委更要主动监督，适时组织开展纪检监察工作情况通报，纪委及时向党委通报日常监督中发现的普遍性或突出性问题，交换意见，及时提出监督建议，开展“交叉式推磨式”“蹲点式”等监督检查工作情况。党委要履行全面从严治党主体责任，支持纪委履行监督责任，配合做好审査调查、案件查办等工作，依规履职尽责，依规依纪依法，各司其职，各尽所能，做好监督执纪、审查调查工作，以规范权力运行、管控廉政风险为重点，抓住关键权力运行、党建工作、干部选用、纪律作风等环节，构建全程监督、痕迹管控、基础台账、纪实管理等运行体系，以日常监督执纪中发现的问题为切入点加强自身建设、堵塞漏洞，推动源头治理，深化标本兼治，形成科学有效的权力制约和协调机制，为全面做好集团发展各项工作做好“压舱石”，当好“助推器”。