会上，一线职工代表、项目经理代表、事业部部门代表、各中心主管、工程发展事业部助理级、副总级领导依次进行发言，对各自2023年工作作以总结汇报并对2024年工作计划及主要部署进行阐述。

葛春艳对2023年工作进行回顾并对2024年工作提出意见和建议，葛春艳表示，一是完善制度流程，以效能提升为目的，规范工作运行，保证事业部工作的整体性、关联性、动态性相统一，修订事业部机关及项目人员考核制度，根据实际情况有针对性地进行系统考核。二是资源管理工作应坚持精益管理，树立整体意识，多方协调联动，对各项目进行预算执行管控，强化材料应用跟踪管理，将降本增效和精益管理落实落细，实现材料的最大化利用，从源头上做好科学存储、精准规划。三是法人直管项目是集团人才培养的“黄埔军校”，要注重培养人才的专业能力、职业素养，要敢于大胆使用优秀外聘员工、优秀的毕业生，敢于给他们压担子，在创新实践中培育人才、锻炼队伍、裂变团队，保障事业部健康高效发展。四是事业部全体干部职工要认真履行主体责任，严明工作纪律，进行自我反省，有则改之，无则加勉，始终树立事业部勤政、务实、廉洁、高效的良好队伍形象。行政中心将加大明查暗访力度，对各中心开展全覆盖纪律检查，对工作纪律执行不到位、服务质效不高、造成不良影响的干部职工，将依纪依规严肃处理。五是行政中心统筹各中心或项目做好培训计划，推动培训工作，守正创新、见行见效，同时要加强事业部机关及项目部档案的科学管理，强化保密工作责任落实。

贺强表示，此次会议既是一个团结拼搏、争先晋位的收心会，也是一个攻坚克难、再谱新篇的动员会。贺强强调，一是加强各项目质量、安全管理，全面提高项目部安全管理业务水平，预防隐患落实到位。二是结算过程中，施工图签证变更相关结算资料是否完整及可用度是非常重要的，会影响到结算进度，要求没有甲方的确认包括现场的变更签证绝对不能先行施工。三是商务合约中心人员、预算人员要多去现场，有问题要尽早发现，尽早解决，商务中心与项目签订目标结算责任书，按照时间表推进结算工作，确保结算工作的时效性和准确性。四是2024年交付竣工项目工程技术中心要列出清单，掌握竣工时间，过程中跟踪检查，有问题及时调整。同时2024年准备评奖评优的项目，应尽早完成消防验收备案手续，重点项目提前准备提前汇报，打好提前量。四是劳务信访方面，信访维稳是头等大事，针对重复访越级访、尤其是停工项目要引起重视，重点项目更要重点值守，不要激化矛盾，要求项目对劳务费欠款摸底，重点人群排查到位，要有稳控工作预案，有任何情况抓紧及时上报。五是近期会联系集团法务部为事业部做一次专题法律讲座，主要从信访、法律、仲裁、结算等方面，通过法律讲座提高事业部员工的法律意识和合规性，以确保大家了解相关的法律知识，减少潜在的法律风险。

会上，杨治国通报了2023年事业部取得的各项成绩，对全体员工2023年为集团所付出的贡献和取得的成绩表示衷心的感谢。杨治国表示，新的一年和新的征程已经开启，也预示着今年繁忙的工作正式步入正轨，今年将是忙碌的一年，也将是不平凡的一年。我们召开2024年全年工作部署会议共同推进落实集团今年下达的各项任务指标，统一思想，形成合力，为今年的迈向新台阶打好基础，奋力拼搏实现今年的“开门红”。

依据集团下达的2024年任务清单，结合目前存在的问题和必须解决的困难，杨治国强调，一是坚持警钟长鸣，牢牢守住安全生产底线，列出清单，限期整改；二是重要奖项计划提上日程，提前做好规划；三是事业部中心增设结算小组、招标小组、工程款回收小组。工程技术中心增加机电安装、装饰装修专业技术管理人员，形成专业工程管理团队；四是加强人才定向培养，时刻关注人才梯队的成长，保障事业部健康高效发展；五是研发劳务实名制管理系统、物料入场管控平台，利用软件加强项目的劳务和成本精细化管理，并充分将智慧工地与绿色施工相结合，做到“绿智融合”；六是建立供方评价体系，建立完善的供应商库，使供应商评价更加的专业、及时、公平、公正，有效的分配供方资源，降低运行成本，提高采购效率，减轻项目的资金压力；七是加强对外结算，将结算计划重新排布，强化本职工作责任心，有效推进结算工作；八是加强巡检巡查，强化内部审计工作，将项目巡检巡查与审计管理和纪检监督相结合，发现存在问题，立行立改；九是资源、商务、成本中心人员定期深入项目一线，所有涉及的业务问题前置处理，不要拖延，坚决杜绝机关作风。目标在前，责任在肩，要在思想上、目标上、行动上始终保持一致，找准位置，紧密配合，打造一支讲规矩、知敬畏、守底线，充满活力的团队。

春华秋实又一载，砥砺奋进续新篇。行程万里，初心如一，用初心致匠心，以匠心赢未来，2024年让我们把目标刻在心上，把执行视为铁律，把担当作为自觉，拿出逢山开路，遇水架桥的冲劲和拼劲，严抓落实，齐抓共管，弘扬建工“铁军”精神，为锻造“品质建工”“百年建工”，实现千亿建投宏伟目标贡献磅礴力量！