东风浩荡，满目春光。

4月2日，黑龙江省建工集团八届四次职工代表大会胜利召开。228名职工代表、54名列席代表荟萃一堂，为企业可持续高质量发展擘画蓝图、续写华章。

这是一次高举旗帜、凝聚共识的盛会——

新出台的“1155”中长期发展战略，深入贯彻落实习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会和视察我省时的重要讲话重要指示精神，为龙江建工标注新的发展方向。

这是一次提振信心、团结奋进的盛会——

坚持守正创新、坚韧向上的企业精神，坚守善建善成、至臻致远的价值追求，凝聚起把龙江建工创建成最值得信赖的行业一流建筑产业集团的必胜信心。

这是一次广集众智、真抓实干的盛会——

锚定千亿建投奋斗目标，建设红色建工、质量建工、智慧建工、幸福建工，奋力将龙江建工打造成为党建引领力强、品牌影响力强、价值创造力强、科技创新力强、文化软实力强的龙头国企、建筑铁军。

新起点，新目标，新气象——

时光不负奋斗者，长风万里启新程。

春光里，向着美好未来，龙江建工再出发！

稳中有进——

高质量发展积厚成势

历史的车轮滚滚向前，时代的潮流浩浩荡荡。一切伟大成就，都是接续奋斗的结果。

过去一年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键之年，也是龙江建工迈向可持续高质量发展崭新征程的重要一年。

一年来，面对艰巨的发展任务和复杂的外部环境，龙江建工用坚韧不拔的毅力、负重前行的斗志，交出了一份拼搏进取、厚重提气的合格答卷，圆满完成了建投集团下达的各项目标任务，实现了集团大盘稳中有进，盈利能力持续加强，发展质量逐年提升。

一年来，龙江建工人以奋斗者的姿态笃定前行，可持续高质量发展步伐更加稳健。2023年，集团稳中有进、量质齐升的整体态势不断巩固，可持续高质量发展的巨大潜力不断彰显。

一年来，龙江建工人以建设者的勤劳披荆斩棘，龙江建工品牌影响力不断提升。承建了中医药大学附属二院寒地中医儿科诊疗中心、中日友好医院、哈医大新建校区等30余个省百大项目。集团连续4年被评为AAA 级信用企业、诚信典型企业，“红色建工”党建品牌荣获国资委授予优秀党建品牌，原创MV《向前走》被中国文化管理协会授予“第十届最美企业之声”金奖。

一年来，龙江建工人以守护者的担当服务大局，国资国企使命责任充分彰显。汛情期间，集团积极响应省委省政府和建投集团号召，配合尚志市、双城区开展防汛抢险工作，作出突出贡献。努力践行“为基础设施、安居民生工程、美好生活服务补短板，为产业升级作导向”的企业使命，在承担哈市老旧小区改造工作中，刷新了哈市旧改工程“当年开工、当年完工”施工进度新纪录。龙江建工品牌知名度、美誉度、影响力不断提升。

一年来，龙江建工人始终保持干劲、闯劲、韧劲，以非常之功应对非常之难，在6个方面取得新突破。

——强化经营管理，规模效应显著增强。持续推进法人直管项目管控模式，2023年，集团总体项目管控水平和发展潜力得到质的提升。发挥品牌优势，抓牢省内市场，优化省外经营布局，积极开拓国际市场，承建哈市第一社会福利院异地新建项目、新疆阿勒泰地区文化馆等一大批重点工程。

——坚持创新驱动，动能转换持续加速。联合哈工大、省寒地建科院等高等院校和科研机构，组建了我省唯一智能建造产业技术创新联盟，全力打造寒地工程原创技术策源地。与哈工大联合开展渗漏病害检测防治技术与应用研究，获得省科技进步一等奖。全面推进企业数字化转型升级，在20个法人直管项目应用业财一体化。

——深化企业改革，管理效能逐步彰显。扎实开展新一轮国企改革深化提升行动，推进三项制度改革。全年打造金牌项目部8个、金牌项目经理8人，精品工程12个、精品工地8个。获得第一届质量管理标准化竞赛成果奖5项，省级优质工程（“龙江杯”）10项，“沈长哈”优质工程观摩2项。

——有效应对风险，守住安全发展底线。完成2年以上应收账款清收年度目标任务。建工校实训基地等3个项目获得国家级安全生产标准化学习交流奖项，哈医大新建校区工程等26个项目申报2023年省级安全标准化工地。

——强化人才管理，不断稳固发展支撑。坚持正确的用人导向，精准引进高质量人才，完成校园招聘135人，社会化招聘57人，其中 985、211院校毕业生16人，硕士5人；拥有注册类证书23人，拥有执业资格证书30人。

——加强党的建设，同心同向共谋发展。主题教育活动取得扎实成效，政治建设全面夯实政治根基，组织建设不断增强政治功能。系统推进建投集团“铸根魂，建功勋”党建提升行动，持续丰富“红色建工”党建特色品牌内涵，深化推进“1359”党建子品牌创建，扎实开展“建链兴企”联建共建活动。文化建设助推企业高质量发展，开展山海文化艺术沙龙暨诗词鉴赏大赛3季，讲好建工故事，传播好建工声音。

惊涛骇浪从容渡，越是艰难越向前。过去一年，极不平凡，极具挑战。

积厚成势，行稳致远。面对新形势、新目标、新任务，龙江建工发展质量不断提升，发展信心日益增强，发展前景更加广阔。

擘画蓝图——

“1155”新战略铺展画卷

今年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是龙江建工改革发展转型升级新战略开启之年。

务实笃行担使命，勇毅前行启新程。在关键的时间节点，龙江建工重整行装再出发，擘画出崭新的发展蓝图——

2024年工作总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会和视察我省时的重要讲话重要指示精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，认真贯彻落实党的二十大、省十三次党代会、建投集团系列会议精神，围绕“1155”中长期发展战略，将稳中求进工作总基调和改革创新总要求贯穿始终，务实笃行、勇毅前行，着力推动改革深化提升，全面夯实发展基础、提高发展质量、激活发展动力、筑牢发展根基，扎实锚定千亿建投奋斗目标，为建设红色建工、质量建工、智慧建工、幸福建工作出新的更大的贡献。

举旗定向，再展宏图。“1155”中长期发展战略为龙江建工标注新时期的方位坐标和发展方向。

在“1155”中长期发展战略中，前一个“1”是“一条主线”：围绕发展新质生产力，推进可持续高质量发展一条主线；

后一个“1”是“一个目标”：聚焦创建最值得信赖的行业一流建筑产业集团一个目标；

前一个“5”是“五大工程”：着力实施优化市场布局、提升精细管理、加快数字转型、推进人才兴企、强化风险防控五大工程；

后一个“5”是“五大愿景”：实现党建引领力强、品牌影响力强、价值创造力强、科技创新力强、文化软实力强五大愿景。

明者因时而变，知者随事而制。“1155”中长期发展战略的提出，正是龙江建工审时度势、精准研判，以大历史观准确识变、科学应变、主动求变的结果。

看宏观，冷静研判变与不变——

从国际形势看，变是大趋势。全球不确定性事件接连发生，大国关系跌宕起伏，危险挑战层出不穷。外部环境的风高浪急，为今年经济发展增加了不稳定性、不确定性。

从国内经济看，稳是基本面。受需求收缩、供给冲击、预期转弱叠加影响，国内经济下行压力仍然较大，但长期向好的基本面依然没有变。国家今年将继续实行积极的财政政策和稳健的货币政策，各级政府在落实好中央一系列政策的基础上，加之房地产相关激励政策的出台，国内经济有望实现超预期修复。

看行业，准确把握机遇与挑战——

从规模总量上看，市场机遇大有可为。今年经济工作的重心是稳预期、稳增长、稳就业。城市群、都市圈的快速扩容，区域协同发展、乡村振兴、城镇一体化建设加快推动，县城将成为新型城镇化的重要载体，各地基础设施建设市场空间更加广阔。

从结构调整上看，转型发展势在必行。“双碳”目标下，风能、光伏、装配式、绿色建造、超低能耗建筑等新基建领域投资规模可期。

从市场环境上看，优胜劣汰已成常态。市场竞争日趋激烈，利润空间被压缩的越来越小，行业内部适者生存的丛林法则日趋显现。建筑产业绿色转型推动传统基建行业生产方式，数字化转型、智能化应用、工业化生产将是建筑业面临的重要课题。

基于以上对形势的研判和发展的需要，龙江建工“1155”中长期发展战略应时而生，为集团提供了一条切实可行的可持续高质量发展路径。

贯彻“1155”新战略，要增强大局意识。在建投集团的坚强领导下，牢固树立全局一盘棋思想，一切行动听指挥，凝聚起干事创业的磅礴力量。

贯彻“1155”新战略，要坚持稳中求进。强化系统观念，树牢底线思维，把防范化解重大风险作为第一责任，夯实“稳”的基础。聚焦主责主业，强化战略引领，把发展作为第一要务，加快“进”的步伐。

贯彻“1155”新战略，要提高发展质量。坚持质量第一、效益优先，牢牢把握可持续高质量发展工作主线，以项目管理为核心，以精细化管理为手段，全面提高市场经营质量、经济运行质量，推进有质量的规模化增长。

贯彻“1155”新战略，要深化改革创新。以改革释放活力，以创新驱动发展，全面践行新发展理念，持续推进管理创新、模式创新、科技创新，着力破除制约高质量发展的结构性、机制性瓶颈，以改革创新激发企业发展潜能。

贯彻“1155”新战略，要夯实管理基础。围绕新一轮改革任务，坚持目标导向、问题导向，全面加强业务体系建设、管理能力建设和人才队伍建设，全面抓好基础管理提升，提高管理效率效能。

“在集团改革发展进入新的历史阶段的关键时期，我们要立足实际、把握形势，准确判断、科学谋划，抓住发展机遇，用好有利条件，乘势而上、聚势而强，集中力量办好自己的事。”黑龙江省建工集团党委书记、董事长、总经理石新波强调指出，“面对困难和问题，各级党员干部要认清形势、正视差距，以负重前行、一往无前的韧劲爬坡过坎，以逢山开路、遇水架桥的锐气涉险抢滩，以背水一战、誓破楼兰的决心攻坚克难。”

稳中有进——

高质量发展积厚成势

乘东风扬帆启航，这个春天生机勃勃。

建功新时代，奋进新征程。新的一年，龙江建工以可持续高质量发展为引领，聚焦四项重点工作，吹响进军“集结号”。

——统筹发展战略和发展模式，筑牢主责主业压舱石。

积极对接高校、医院、旧改、亚冬会配套项目、高标准农田、农村公路及矿山治理等建设项目。与大型房地产开发企业加强交流，在片区开发、城中村改造、城市更新等领域谋求深层次合作。积极跟进粮食产能提升工程，寻求三江联通等项目配套工程承包资格。试点建设省外区域总部，加快培育华东、华南、新疆市场。坚持走自主施工、法人直管道路，强力推行法人直管项目经营模式，以质量第一、效益优先为发展导向，以精细化管理为手段，提高全要素生产率，大力实施品质创效、品牌创效、科技创效、管理创效，全面实现由规模速度型向“规模+效益”型转变。

——推进国企改革深化提升行动，激发企业内生动力。

科学谋划建工集团在建投集团的战略定位、主攻方向和业务结构，切实强化战略规划的刚性约束和有效落实。强化主业管理，推动各类资源要素向主责主业集中。开展对标一流企业价值创造行动，将精细化管理运用到集团运营全过程，以最小资源投入，创造更多更大价值。

加强技术质量管理，提升自主创新能力。预计取得国家优质工程奖1 项、鲁班奖1项，“龙江杯”5项。推进整合构件、龙冠、钢构、龙驰4 户专业化公司重组，全面打造建工集团建筑业现代化产业园，布局风能、光伏、装配式、绿色建造、超低能耗建筑等新基建领域。

——深入谋划科技赋能，打造企业发展新引擎。

打造“1+2+N”开放型智能建造产业发展模式，通过数字化和智能化的技术手段，对业务流程、管理模式、决策方式等方面进行全方位的升级和变革。计划实现智慧工地平台累计应用20个项目，业财一体化平台累计应用30个项目，软件系统建投云使用率达100%。探索具备人机协调、自然交互、自主学习功能的建筑机器人批量应用。进一步打造高素质、高水平的数字化转型工作队伍。培养20名既掌握IT技术又懂施工技术的人员，培养50名既会BIM建模又懂施工技术的人员。

——坚持党的全面领导，不断推进党的建设。

始终坚持围绕中心服务大局，以建投集团“铸根魂、建功勋”党建品牌为核心引领，紧紧围绕“113+20”党建体系，推动“红色建工”“1359”党建体系内涵提升，聚焦企业生产经营责任目标，积极构建具有建工集团行业特点的党建与生产经营深度联动的工作体系，实现集团党建工作提档升级，高质量推动“党建有价值、党建有情怀、党建有标准、党建有文化、党建有创新”五有党建落地见效。强化政治监督，围绕新一轮国企改革，开展重点监督，对不担当、不作为、乱作为、假作为的，严肃查处，推动集团党委决策部署有效落地。

雄关漫道真如铁，风雨多经志弥坚。万象回春之际，龙江建工再次踏上“愿乘长风破万里浪”的新起点。

山高攀则至，路远行必达。新征程上，龙江建工将以“善建善成、至臻致远”的价值追求，以“致广大而尽精微”的成事之道，以“真诚守信、和谐共赢”的经营理念，主动扛起建设“品质建工”“百年建工”的重要历史使命，为全面实现千亿建投宏伟目标贡献建工力量，奋力谱写中国式现代化建设新篇章！