为深入学习贯彻集团八届四次职代会和集团党风廉政建设会议精神，以集团总体工作部署为指引，紧扣企业高质量发展主题，以创先争优为主线，坚持守正创新，坚韧向上，全面助力推进集团“1155”发展战略，为打造“龙头国企，建筑铁军”积蓄磅礴力量。5月7日，黑龙江省建工集团工程发展事业部学习贯彻集团“两会”精神暨2023年度先优表彰大会在黑龙江省建筑职业技术学院图文中心报告厅召开。

黑龙江省建工集团党委委员、副总经理张成武，工程发展事业部副总经理杨治国，党总支副书记王安翅，副总经理葛春艳出席表彰大会并讲话。事业部各中心主管、项目经理、受表彰人员、机关和项目部代表共210人参加会议，会议由党总支副书记王安翅主持，会议采取“主会场+视频分会场”的形式召开。

下午14时20分，大会正式开始，参会人员全体起立，奏唱国歌。

会上，葛春艳宣贯了集团八届四次职代会精神，王安翅宣贯了集团党建暨党风廉政建设会议精神，宣读并发放了《2024年度党员领导干部廉洁自律提示卡》，工程发展事业部总经理助理邓君帅宣读《黑龙江省建工集团工程发展事业部关于表彰2023年度先进集体和先进个人的决定》。

葛春艳同志宣贯集团八届四次职代会精神

王安翅同志宣贯集团党建暨党风廉政建设会议精神和2024年度党员领导干部廉洁自律提示卡

邓君帅同志宣读《黑龙江省建工集团工程发展事业部关于表彰2023年度先进集体和先进个人的决定》

会议表彰了2023年度优秀项目部、优秀集体、优秀个人、优秀项目经理、优秀技术负责人、优秀施工员、安全管理标兵、优秀工程技术人员、先进管理中心、先进工作者及优秀员工等共计120余人，号召广大职工对标对表，在各自岗位发光发热，为事业部的建设和发展作出积极贡献。

张成武对工程发展事业部取得的成绩和阶段性成功给予了高度肯定和认可，对事业部下一步的发展寄予厚望。

张成武表示，四年来，工程发展事业部始终坚持立杆打样，创效创誉，树立了良好的口碑和品牌，提升了集团影响力，为城市更新和民生福祉提供了强大动力，也为集团经营发展作出了巨大贡献。2024年是全面贯彻落实党的二十大精神，实现集团“十四五”规划任务目标的关键一年，也是工程发展事业部成立的第五个年头，广大干部职工要以习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会和视察龙江重要讲话重要指示精神为指引，深入贯彻黑龙江省深化能力作风建设工作会议要求，围绕集团“1155”中长期发展战略，紧跟集团中心工作，落实好建投集团、建工集团系列会议精神，站在事业部蓬勃发展的基石上，勇担新使命，奋进新征程，以实干开路，靠攻坚闯关。

张成武强调事业部机关作为生产与经济管理的核心枢纽，承载着“承上启下”的重任。严谨的态度、时效的追求、质量的坚守和高标准的设立，是事业部工作的基本准则。为了实现这些准则，各中心必须积极展开前瞻性思考，做到谋划先行、反应迅速、跟踪紧密、问题及时解决。同时，加强与主管领导及一线项目的沟通协作，形成合力，全方位推动法人直营项目的顺利开展。对于一线员工，更应加强联动，构建紧密的互助关系，营造和谐共处的良好氛围。

张成武要求，一是要坚持稳中求进，保持发展定力，各项目经理要苦练内功，聚焦管理提升、提质增效这一主题，从工期管理、任务规划、队伍选择和项目管理费用入手，扎实做好成本管理系统性工作，全面提高项目的经济效益。进一步梳理事业部机关职能定位，科学调整组织架构，压缩管理链条、优化工作流程，确保各条线高效运转、快速响应。二是优化组织架构，提高管理效率。以提升管理效能为目的，着力构建科学高效的管理模式，辅以精细化的制度体系，不断优化管理职能，确保人员配置的精干与高效，力争做到各环节合理分工、权责清晰、高效联动。三是健全选人用人机制，建设优秀骨干队伍。着力解决不担当、不作为、乱作为等问题，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向环境，建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。四是强化以上率下，树立模范作用。事业部各领导干部以及此次获奖的各位员工要带头讲政治、重学习、真担当、强落地、严自律，立标打样、作出表率，切实肩负起责任，做到规定动作一样不少，创新动作有特色有效果，确保上下联动、形成合力、直达末梢。

杨治国全面总结回顾工程发展事业部2023年度工作情况，深入分析当前存在的问题和面临的形势，提出2024年主要工作思路。

杨治国指出，2023年工程发展事业部在建工集团党委的正确领导下，践行初心使命，完成各项任务指标，在项目质量、技术创新和创优评优上实现了新突破，在物资管理、成本管控、结算收入、行政管理和党建宣传方面取得了显著提升。这些成绩的取得，是团结协作、勇往直前精神风貌的生动体现，是无数个日夜的拼搏奋斗，是面对困难挑战时的坚韧不拔，是对工作事业的执着追求。记录了事业部全体员工砥砺前行的脚步，见证了事业部日新月异的发展壮大，也渗透着辛勤的汗水和奋斗的执着。

杨治国强调，要实现法人直管模式可持续发展和高质量发展，就要客观分析自身不足并解决面临的主要矛盾。目前，工程发展事业部在人才、结算、审计、资金方面存在诸多不足，这些问题无时无刻不提醒我们在集团整体战略规划上造成一定影响，也无时无刻不提醒我们要改变现状，转换工作思路和方法。否则，法人直管模式可持续发展和高质量发展难以实现。

杨治国要求，工程发展事业部全体员工要以更加坚定的信心和必胜的决心，全面投身到谱写事业部新篇章的各项事业中去，并在2024年的工作任务和方向中着力抓好七个方面工作：一是要加强人才梯队建设。建立健全人才培养机制，注重年轻人才培养，保障人才储备与后续补充。建立人才梯队培养记录，关注梯队成长，保障事业部发展。大力培养BIM和高新技术人才，实现重点项目智慧化、数字化建设。二是要加强信息化建设，助推管理效能提升。坚持重点项目的BIM+智慧工地全覆盖，形成项目管理工作数据及时准确、生产过程全面掌握、项目风险有效降低的“项目大脑”。三是要优化采购模式，建立供方评价体系。有效分配供方资源，降低运行成本，逐步完善供方评价体系，提高法人直管项目抵御外部风险的能力。四是要强化对外结算，保障资金回流。将结算计划重新排布，按结算外部环境和推进程度，制定结算时间表，每个项目重新设定结算工作的计划，项目经理部主要人员和事业部商务中心项目负责人共同签字，形成联保联动机制，与年终考核评价挂钩，强化本职工作责任心，有效的推进结算工作。五是要加强巡检巡查，优化审计工作。将项目巡检巡查与审计管理和纪检监督相结合，多方面、多维度、多层级的实现法人直管项目监督全覆盖、廉洁零盲区。针对薄弱环节和突出问题，整改至今健全完善相关管理制度，出台巡查督导制度，对发现存在问题，立行立改，拒不整改或屡次出现的，有制度跟踪、处罚处理。六是要党建引领，持续抓好党风廉政。以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神及习近平总书记重要讲话精神、党章、党内法规等作为学习重点，推动“抓学习、促提升”扎实有效推进。七是树立大局意识，讲规矩、知敬畏、守底线。全体干部职工要凝心聚力，干好本职工作的同时，强化自身本领，敬畏自己的事业，守住职业操守和职业底线，才能不辜负集团给予我们干事创业的平台。

新的时代蕴育新的希望，新的一年吹响新的号角。2024年，工程发展发事业部全体干部职工将立足岗位实际，学习先进典型，传承弘扬“守正创新、坚韧向上”的企业精神，锐意进取、扎实工作、勇于创新，以“红色建工、质量建工、智慧建工、幸福建工”为目标阔步前进，为创建最值得信赖的行业一流建筑产业集团持续贡献力量！