在城市的发展进程中，老旧小区如同岁月的痕迹，承载着居民们的记忆和情感，但随着光阴流转，设施老化、环境脏乱差等问题逐步显现，严重影响居民的生活质量，也制约着城市的整体发展。老旧小区改造作为提升城市品质内涵、增进民生福祉的重要抓手，是民生工程、民心工程也是促进经济内生动力有效循环的发展工程。

近年来，黑龙江省建工集团按照党中央、国务院，省委省政府和市委市政府关于全面推进城镇老旧小区改造工作的指示要求，坚持以人民为中心，贯彻新发展理念，按照高质量发展要求，着力推进城区老旧小区改造工作，切实打造让人民群众生活更方便、更舒心、更美好的安居家园。

2024年，建工集团承接了包括道里区、南岗区、香坊区、平房区、阿城区以及双城区等6个主城区的老旧小区改造项目，签约合同金额总计达18.88亿元，改造建筑面积401.27万平方米，涉及751栋楼体改造，住户数量高达68637户。如此庞大的规模体现了建工集团在行业内的深厚实力和广泛影响力，凸显作为行业内龙头企业的责任担当和推动城市可持续发展方面的决心与远见，展现了集团在面对复杂工程挑战时的组织协调能力和技术创新能力。通过近年来老旧小区改造项目建设，龙江建工进一步树立“最有使命感、最有打赢能力的大型现代国有企业集团”行业标杆，为城市的未来发展描绘了一幅充满活力和希望的蓝图。

科学规划  稳步推进

目前，本年度6个城区的老旧小区改造正如火如荼进行中，其中屋面工程施工进度50%、楼梯间改造进度68%，外挂线整理进度85%，外墙脚手架搭设整体进度50%，外墙保温工程进度32%，外网及道路工程进度30%，完成总产值为3.08亿元。

健全机制  规范管理

为加强老旧小区改造项目的整体管理工作，切实将民生工程实事做实、好事办好，集团于2024年4月25日建立老旧小区改造项目管理责任机制，成立以集团分管副总经理为组长，各部门经理为副组长，相关部门业务负责人等为组员的老旧小区改造项目指挥部。组织召开旧改项目启动及各类工作推进会议10余次，分别针对材料采购、分包合同、标准化建设、影像资料收集等施工过程管理进行全面且详尽的交底。同时，邀请设计单位负责人以及具有丰富经验的老旧小区改造管理人员对各主城区旧改项目部工作人员进行安全技术交底，进一步明确技术质量、安全要求。

聚焦重点  抓铁有痕

集团旧改指挥部围绕“民生大事，关键小事”，统筹推进精细化管理，结合各旧改片区实际和居民改造意愿，按照“一区一策”原则，详细定制改造方案，形成内容清单，着力解决小区设施陈旧落后、功能配套不全、环境脏乱差等问题。同时，针对项目施工过程中发现的质量、安全等问题，下发整改通知单，明确指出问题症结和整改方向及施工标准，要求责任项目部对照问题清单限时整改回复，本年度，共下发整改通知单29份、工作通知文件15份、工作提示24条，确保改造见实效，管理有长效。

科技引领  向“新”出发

为进一步强化旧改工程质量安全信息化监管系统建设，集团旧改指挥部要求各项目全面应用智慧工地管理，综合运用BIM数字化技术，对旧改工程的“人机料法环”等关键要素做到全面管理和实时互联，涉及重要使用功能部位的施工应录制影像备查，全面实现施工现场影像化、智能化、数字化，确保旧改工程施工全过程可监控、质量全过程可追溯、管理全过程可控制。  

广开言路  一心为民

老旧小区改造是城市更新的重要一环，事关千家万户，改不改、改哪里、怎么改，居民最清楚，建工集团坚持改造前“问需于民”，改造中“问计于民”，改造后“问效于民”靶向施策。集团各旧改工程施工现场在显著位置设立旧改工程项目公示板，主动公开改造内容、工程概况等相关信息，设立公开电话、邮箱或微信，设立民生接待室，多渠道畅通百姓沟通信访通道，充分保障群众的知情权、参与权和监督权。用心倾听民声，深入了解民意，努力提升百姓获得感、幸福感和安全感。

外增“颜值”、内练“气质”，老旧小区改造作为重大民生工程，一头连着老百姓，另一头连着城市品质形象，下一步，建工集团将充分发挥“龙头国企，建筑铁军”担当作为，树牢行业标杆，持续深入推进旧改工作加速度，多方发力，不断打通痛点堵点，破除机制障碍，畅通民心民意，不断提升精细化管理和高质量服务，确保项目顺利如期交付，为全力服务建设“六个龙江”打造“幸福都市”贡献建工力量！