2021年是中国共产党成立100周年，也是建工集团“十四五”规划开局之年，是开启高质量发展新征程的关键之年。为迎接党的百年华诞，充分发挥先进典型的示范引领和模范带动作用，建工集团党委将在“龙江建工”微信公众平台开设“优秀项目带头人先进事迹”专栏，以身边楷模为榜样，为集团高质量发展高效益转型作出新贡献，以优异的成绩向中国共产党百年华诞献礼。
哈尔滨文景公馆项目经理 王晓松
王晓松，男，59岁，中共党员，毕业于省建工职业大学，本科学历，国家注册二级建造师，高级工程师。1992-1993年，哈飞机修车间、哈飞综合办公楼工程，任职技术负责；1993-2003年，省建一公司生活服务公司，任职副经理；2003-2008年，省大学城房地产开发公司，任职前期部经理；2009-2010年，南极国际5、6、8#楼工程，任职项目负责人；2016-2017年，哈尔滨威帝电子汽车CAN工程，任职项目经理，该工程获得了“市结构优质奖”、“省结构优质奖”、“省安全标准化工地”。2018-2020年，永泰▪郦郡一期二标段工程，任职项目经理，该工程获得了“省结构优质奖”，“省安全标准化工地”。现任哈尔滨文景公馆项目项目经理，王晓松同志坚持“安全第一、预防为主”方针，不断加强安全文明生产管理，全面深入地开展建筑施工质量安全管理工作。通过多项措施并举，创新质量安全监管，强化质量安全措施，真正让各项目人员工作职责有效落实，有效地杜绝重大质量安全事故的发生，大力推动建筑工程质量安全工作平稳发展。
项目安全管理体系是公司安全管理体系的基础。建立和完善项目安全管理体系是保证施工安全的重要前提。王晓松同志高度重视，总结经验，通过岗前培训、组织建设、宣传指导等多种方式做好项目部安全管理工作。在得知工程开工信息后，王晓松通过约谈项目安全负责人，对施工安全管理做总交底，并告知安全施工的要求和具体实施步骤，对项目部安全员进行岗前培训等举措做好提前预防，为保证管理人员素质，王晓松同志帮助项目部引进合格的项目管理人员，健全项目安全管理组织机构，增强组织保障，此外，王晓松同志还对各类合同范本及法律、法规、规范、标准等指导性文件不断进行宣传与指导。
为了保证防范措施得到真正落实，王晓松同志深入施工一线，结合实践持续开展安全措施监督检查，并不断加强落实整改。他依据安全规范和公司制度，定期对施工现场的安全、文明施工状况进行检查，对危险性较大的工程实施不定期进行跟踪检查，对存在严重安全隐患且不能立即整改到位的工地进行定期复查，确保现场安全处于可控状态。他注重将检查方法紧密结合实际，讲求实效，考虑到不同规模工程现场管理内容的差异，采取按工程规模设定检查项目的检查方式，对较大规模工程按规范要求实施全面监督检查，对小规模工程则侧重于查找危险源，消除安全隐患。
积极落实建设行政主管部门的工程质量安全的监督主体责任制度，认真履行工程质量安全管理职责，尽职尽责，切实履行好监督管理职责，严格执行施工方案和施工技术规范要求，重点加强建筑领域形象，为了最大限度地减少施工现场给周边环境造成的负面影响，消除企业潜在的意外责任风险，王晓松同志根据不同类型工程的施工特点，分别采取了操作性强且灵活、高效的控制措施。措施实施后效果非常明显，安全文明施工方面有口皆碑，建设单位及建设行政主管部门好评不断，现场管理达标率也不断提高。文景公馆项目通过认真落实质量安全责任，消除了建筑施工的安全隐患。
在建筑企业中，职工的安全意识直接关系到职工的生命安全与身体健康，所以培养职工安全意识是企业一项长期的基础性工作。王晓松同志总结经验，推陈出新，结合施工工作特点对培训工作进行了调整和改进。王晓松同志通过化整为零、突出重点、现场培训、扩大培训对象等办法强化了安全教育，取得了良好效果。
身为一名党员，王晓松同志认真配合上级领导的工作安排，任劳任怨、敢于吃苦，按时、按质、按量完成了上级交给的各项工作和任务。文景公馆项目自开工以来应用了多项技术，标准层施工采用铝合金模板，外防护采用附着式爬升脚手架，临边防护采用制式化围挡并使用高层泵管水气联洗技术来清理混凝土管道。工作上王晓松同志能够做到坚持原则，认真负责，努力贯彻执行各项政策、法规，在工作作风方面做到讲时间、讲效率、遵纪守法，勤政廉洁，在项目部中树立了良好的个人形象。
王晓松同志秉承“抱一至永、远者无疆”企业核心文化精神，按照“品质建工”“百年建工”战略目标和“两金两精”总体方略，结合集团1359安全管理方针，在全面落实企业安全生产主体责任，防范安全风险，强化安全梯队建设，弘扬企业安全文化，打造“千亿建投”“品质建工”上一直贡献着自己的微薄之力！
