为全面贯彻落实党的二十届三中全会与省委十三届六次全会精神，积极响应国家关于安全生产、项目高效推进及企业高质量发展的号召，9月30日，建工集团召开“百日攻坚会战”动员部署大会。

建工集团党委书记、董事长石新波出席大会并讲话。建工集团党委委员、董事、总会计师张宏，建工集团工程管理部、计划财务部、经营发展事业部负责人及各权属单位党政负责人、相关领导班子成员参加大会。建工集团党委委员、副总经理顾宪彬主持会议。

石新波表示，集团党委决定在全集团开展“百日攻坚会战”行动，目的是进一步压实责任、激发动力、挖掘潜力，动员广大干部职工凝心聚力、共克时艰，以超常决心、超常举措、超常力度，力争生产经营尽快回归正常轨道，确保完成全年目标任务。

石新波围绕“百日攻坚会战”行动开展提出三点要求，一要把握“百日攻坚会战”的总体要求，全面落实建投集团的工作部署，切实发挥国民经济“稳定器”和“压舱石”的作用，为完成全年生产经营目标任务打下坚实基础。二要抓牢“百日攻坚会战”的重点措施，做实市场经营、开拓和维护，全力以赴保规模。三要加强“百日攻坚会战”的组织领导，强化责任落实，建立保障机制，确保有序高效运行，取得实际成效。深入动员，做到思想认识到位；突出实效，做到措施落实到位；注重结合，做到统筹推进到位。确保高质量完成集团年度工作任务。

石新波指出，各权属单位需协同合作，深刻理解集团提出“责任田”理念的深刻内涵，确保在各自核心经营领域实现精准施策，强化二次经营与持续经营策略的执行力度。深入剖析当前经营状况，全面且认真地审视自身优势与劣势，端正思想，尤其各单位主要负责人要深入思考并明确何为正确的经营理念。充分利用集团在黑龙江省内深耕七十余年所累积的品牌影响力与国企优势，充分发挥集团特有的技术能力、服务能力、创新能力，进一步巩固市场地位，优化经营策略，确保稳健发展。同时，我们必须具备稳规模保盘子的坚定决心，以及背水一战的勇气。经营规模是企业生存与发展的生命线，任何忽视或轻视都可能带来严重的后果，必须建立强烈的危机意识，时刻警惕市场变化，以应对可能出现的各种挑战。

石新波强调，目前已全面进入攻坚阶段，各单位及项目部在全力推进各项工作的同时，要高度重视风险防范工作。在此过程中，切忌以牺牲安全为代价加快项目建设进度。严格把好安全关，确保施工过程的安全高效。加强责任落实，做到全体人员明确自身职责，确保各项安全措施得到切实执行，以杜绝一切安全风险的发生。

张宏强调，要从讲政治、讲纪律、讲党性的高度，深刻认识审计巡视问题整改工作的重要性、必要性，切实把思想和行动统一到中央决策部署上来。要坚持问题导向，精准施策整改。要通过整改工作，全面提升财务管理水平，要不断加强风险防控手段，全面推进财务信息化建设，完善资金池及共享中心管理，加强财务队伍建设与培训，加大“两金”、亏损企业治理工作力度；同时，要求各公司以长期经营发展为导向，根据市场需求和发展趋势，明确年度目标和策略，为集团健康可持续发展夯实基础。

顾宪彬指出，集团本年度已多次组织召开经济运行会议，会议核心紧密围绕精准把握发展方向、妥善处理主要矛盾及明确中心任务。一是各权属单位要深刻反思与审慎评估，审视现有经营策略中的不足之处，力求在经营工作中实现深化、务实、拓宽及广延的目标，确保业务覆盖的全面性和深度挖掘。二是各权属单位要加强与合作区域及大客户的紧密联系，深入挖掘潜在市场，实现二次经营、多次经营，推动业务的持续滚动发展。三是权属专业公司要充分发挥专业优势，走好内部市场资源市场化的关键一步。四是在业务布局上，需清晰规划省内外市场，灵活应对市场形势变化，强化制度机制的引导作用，加大省外市场要素投入力度，适时调整优化奖励政策，培育和优化可持续发展的业务领域。五是在国际市场方面，实质性的进展离不开实际行动的支撑，应摒弃国内市场的固有思维模式，突破局限，更加灵活高效地推动国际市场开拓工作。六是强调了培训的重要性，“没有经过培训的员工是企业最大的成本”，各权属单位要深刻思考何为企业的核心竞争力，加大联动培养力度，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。

会议分别对集团事业部及各权属单位生产经营情况进行通报。

时间属于奋进者，历史属于奋进者！使命在肩，唯有团结坚定信心、克难攻坚，才能不辱使命、不负韶华。通过此次动员部署大会，建工集团各权属单位将更加紧密地团结起来，以建工集团“1155”发展战略为引领，为聚焦创建最值得信赖的行业一流建筑产业集团总目标，奋力夺取集团经营生产双胜利而努力。