精益求精   铸造精品

坚守安全底线  坚持严抓严管

黄山市歙县海天名郡小区工程项目经理 林硕

      林硕，男，汉族，1987年6月出生，毕业于黑龙江科技学院，本科学历。现任省九建公司黄山市歙县海天名郡小区工程项目经理职务，2019年度评为哈尔滨市建筑施工企业优秀建造师、2020年度评为省建工集团十佳（优秀）建造师。

      一、勇拼搏、不服输、千锤百炼

     该同志自2010年走出校门以来，一直在施工管理岗位上工作，先后参与了海富金棕榈项目、南极国际04-04地块项目、海富御景一期一标段工程、黑龙江工程学院大学生文化活动中心、海天名郡小区工程等项目工程建设。在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及业主的一致认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

     在工作期间，该同志担任过质检员、技术员、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉。

     他在繁忙的工作中仍不忘学习，2017年通过自学考取了一级建造师。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。

     二、严管理、抓安全、一丝不苟

     该同志自担任项目经理以来，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断加强项目安全文明生产管理，通过多项措施并举，认真落实公司的各项安全工作部署及要求，树立了牢固的安全生产意识，确立“安全工作重在落实”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重点，加强过程控制和过程监督，注重安全生产文化建设，把安全工作纳入规范化和精细化发展轨道，使现场各项工程管理工作置于核安全和工业安全的保护之下，营造了人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全的良好氛围，杜绝了安全事故的发生，确保了安全生产。

     该同志作为公司项目管理一线的管理者，对现场的安全行为规范遵守和安全生产要求执行均起到表率作用，在其工作岗位上，带头和带领部门人员认真落实各项规章制度，认真落实公司的各项安全工作部署及要求，始终把安全工作摆在工程管理的重要位置，强化安全责任，狠抓安全落实。

     该同志注重专业知识的学习和积累，通过学习，不断的提高自己的管理水平，系统地学习掌握专业知识。通过多年努力，该同志能够熟练掌握安全管理方面的方针政策、法律法规和标准规范，并督促部门人员认真学习掌握、在工程管理中严格执行。在项目认真开展安全文明施工管理例行检查和专项检查，督促各部门对检查中发现的问题认真落实整改，并进行复检关闭。要求安全部对工程管理中的高空作业、地面作业、焊接作业、吊装作业等危险性较大的作业严格执行相关法律法规要求和程序规定，并督促重点部位加强安全监督检查力度。每周带队对现场的安全文明施工进行检查和部署，并落实执行，确保了工程施工安全。

     同时，该同志不仅带领项目部人员积极做好职责范围内的安全管理工作，还要求和督促项目部人员配合公司积极开展“安全生产月”、“安全万里行”等丰富多彩的安全生产活动，并取得了良好的成绩。在工程管理中、安全管理活动中，为提升项目安全管理水平和员工的安全文化素养而积极努力。

     三、创优质、铸精品、精益求精

     “精益求精，筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立强烈的精品意识。工作中，他以“抓工程技术，一丝不苟；抓工程进度，一着不让；抓工程质量，一点情面不讲；抓工程安全，一刻也不放松”为具体要求，采取多项管理举措，促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。他曾亲自主持制定多个项目的创优规划、质量计划，亲自把关放线、立模、混凝土灌注等关键环节，对不合格工序坚决要求返工。认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理，不扰民，安全防护等具体措施写进方案，由于坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，保证实现按期竣工。

     四、重科技、求革新、争创佳绩

该同志坚持把科技进步、技术创新、管理创新作为工作创新的起点不断攀登。在工作中不断钻研，积极总结经验，在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广及应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。

     五、会识人、善挖掘、为人师表

     十年树木，百年树人，项目上进行了师傅带徒工作。让业务水平高的、有经验的老工长带徒，使参加工作的大学生在较短的时间内达到能独立上岗作业的水平。该同志怀着对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。

     同时，同志还十分注重项目部的团队建设，积极培养团队精神。通过让团队成员积极参与项目部的决策、建立良好的信息沟通渠道化解矛盾、建立健全奖励及激励机制来增强团队的凝聚力，通过相互帮助和共同提高、共享利益和成就、共担责任来提高团队的合作意识，通过充分发挥员工的特长及主观能动性来提高团队士气。团队的建设使工程项目部每一位员工都有强烈的归属感和自我价值的实现感，为工程项目部共同目标的实现奠定了坚实的基础。