【建工头条】省建工集团召开对标中建三局三公司交流成果总结汇报会
时间：2024-12-21
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为深入贯彻落实省国资委、省建投集团关于对标一流企业价值创造行动的部署要求，总结对标学习过程中的典型经验和先进做法，共享成果、互鉴互促，共同推动学习成果转化为切实成效。12月19日、21日，省建工集团召开为期2天的对标中建三局三公司交流成果总结汇报会，集团党委书记、董事长石新波出席会议并讲话，集团领导班子成员，专职外部董事，总部各部门负责人及部分权属企业负责人参加会议。
会上，集团总部相关部门和部分权属企业围绕对标学习情况、对标对象可借鉴的先进经验做法、改进提升措施等方面分享对标学习成果。石新波对参会人员对标学习成果表示肯定，他强调要把对标交流提升工作当作一个长期坚持的战略举措来抓，不断地学习了解先进标杆企业成熟优秀的经验做法，开拓视野，拓宽思维，以对标促达标，以达标促创标，有效解决制约企业可持续高质量发展的突出问题，为企业转型升级打下坚实基础。
会议要求，要锚定价值创造，深层次把握对标提升行动的重要意义。要通过对标找准差距、不断自我革新，破解制约企业核心竞争力提升的深层次矛盾和问题。要找准出路，学习先进单位可借鉴的成熟做法，降低试错成本，快速实现破局。要提高发展能力，改变惯性思维，破除制约发展的思想障碍，正视问题，找到差距，不断提升。要吃透并运用好“穿透式”管理模式，打破壁垒、打通堵点、协同作战。
会议强调，集团上下在市场开拓理念上要踏实、谨慎、务实，在数字化建设上要与日常业务有机结合，在市场营销上要先立后破打造新市场营销体系，在学以致用上要以永远在路上的姿态持之以恒。建立长效机制是高质量保障对标提升行动取得实效的有效举措，要持之以恒推进对标学习，切实推动对标学习成果落地。要统筹协同形成发展合力，做好跟踪推进，把对标提升与重点工作相结合，加强业务联动，实现管理水平整体跃升。要以点带面建立长效机制，做好对标成果总结提炼，实现内化融合，开展内部标杆创建，做好典型选树，全面推广应用，以内外结合的方式全面提升管理能力。
