【建工头条】省建工集团召开对标中建三局三公司交流成果总结汇报会
时间:2024-12-21
浏览量:183
字号:AAA
为深入贯彻落实省国资委、省建投集团关于对标一流企业价值创造行动的部署要求,总结对标学习过程中的典型经验和先进做法,共享成果、互鉴互促,共同推动学习成果转化为切实成效。12月19日、21日,省建工集团召开为期2天的对标中建三局三公司交流成果总结汇报会,集团党委书记、董事长石新波出席会议并讲话,集团领导班子成员,专职外部董事,总部各部门负责人及部分权属企业负责人参加会议。
会上,集团总部相关部门和部分权属企业围绕对标学习情况、对标对象可借鉴的先进经验做法、改进提升措施等方面分享对标学习成果。石新波对参会人员对标学习成果表示肯定,他强调要把对标交流提升工作当作一个长期坚持的战略举措来抓,不断地学习了解先进标杆企业成熟优秀的经验做法,开拓视野,拓宽思维,以对标促达标,以达标促创标,有效解决制约企业可持续高质量发展的突出问题,为企业转型升级打下坚实基础。
会议要求,要锚定价值创造,深层次把握对标提升行动的重要意义。要通过对标找准差距、不断自我革新,破解制约企业核心竞争力提升的深层次矛盾和问题。要找准出路,学习先进单位可借鉴的成熟做法,降低试错成本,快速实现破局。要提高发展能力,改变惯性思维,破除制约发展的思想障碍,正视问题,找到差距,不断提升。要吃透并运用好“穿透式”管理模式,打破壁垒、打通堵点、协同作战。
会议强调,集团上下在市场开拓理念上要踏实、谨慎、务实,在数字化建设上要与日常业务有机结合,在市场营销上要先立后破打造新市场营销体系,在学以致用上要以永远在路上的姿态持之以恒。建立长效机制是高质量保障对标提升行动取得实效的有效举措,要持之以恒推进对标学习,切实推动对标学习成果落地。要统筹协同形成发展合力,做好跟踪推进,把对标提升与重点工作相结合,加强业务联动,实现管理水平整体跃升。要以点带面建立长效机制,做好对标成果总结提炼,实现内化融合,开展内部标杆创建,做好典型选树,全面推广应用,以内外结合的方式全面提升管理能力。
