【建工头条】省建工集团召开总部2024年度绩效考核述职评议会议
时间：2025-01-06
浏览量：1103
字号：AAA
1月5日，省建工集团召开总部2024年度绩效考核述职评议会议。集团党委书记、董事长石新波出席会议并讲话。集团领导班子成员，外部董事，助理级领导，总部各部门负责人，以及权属企业主要负责人参加会议。
会上，各部门负责人围绕2024年度工作开展情况、取得的工作业绩、工作中存在的不足及2025年工作思路进行现场述职，考核组成员对述职人员进行考核测评打分。
集团党委书记、董事长石新波作会议讲话，首先充分肯定成绩，提振发展信心。他指出，过去的一年，是实施国企改革深化提升行动攻坚之年、实施“十四五”规划的关键一年，更是集团乘势而上推进改革深化提升行动的重要一年，集团围绕可持续高质量发展总目标，接续奋斗、锐意进取，经历了风雨洗礼，更取得了沉甸收获。集团总部作为企业治理的“中枢神经”和“服务窗口”，做好了承上启下、统筹协调、服务保障、督办落实等工作，各部门能够做到全面贯彻新发展理念，进一步融入新发展格局，主动服务全省重大战略，发挥建筑全产业链优势，参与建设“六个龙江”，承接全省重大专项任务，克服房地产政策调整带来的影响，集团总体保持了稳健运行态势。所有取得的成绩是省建投集团党委坚强领导的结果，更是省建工集团党政班子和全体党员干部职工团结一致、奋力拼搏、共同努力的结果。今后还要主动思考如何更好地服务基层，要更加自觉发挥引领带动和立标打样作用，以更加扎实踏实、求真务实的作风，在改革发展新的征程上，走好“第一方阵”、当好“第一梯队”、建好“第一窗口”。
石新波要求，要忠诚履职尽责，勇于担当作为。集团实现可持续高质量发展必须有一支高素质的干部队伍，集团中层干部，要从集团发展大局和本部门实际中，进一步思考自己的职责尽到没有、作用发挥了没有。在今后的工作中，要提高政治站位，铸牢绝对忠诚的政治品格，坚决走好服务大局的“第一方阵”。更加自觉地站在龙江振兴大局、企业高质量发展全局的高度，将学习“普遍原理”与“国企篇章”有机结合，进一步强化战略意识、系统思维和功能导向，在落实重大战略、重大任务中把准政治方向、落实政治要求，不断发现、培育和打造新的价值创造点，推动集团改革发展顶层设计落地落实，确保各项任务取得扎实成效。要强化实干担当，开拓守正创新的格局视野，坚决当好引领改革创新的“第一梯队”。主动适应现代新国企建设的新形势、新任务和新要求，不断增强管理效能，创新工作方式，提升工作质效，大力弘扬与时俱进、锐意进取、勤于探索、勇于实践的改革创新精神，抢抓机遇、敢闯新路，用新发展理念推动实践创新，以新方法解决新问题、以新思路谋求新发展、以新眼光把握新机遇，以更加务实有力的举措推进改革发展取得更深层次突破。要强化自身建设，锤炼真抓实干的过硬作风，坚决建好彰显现代新国企形象的“第一窗口”。带头学习新知识、熟悉新领域、掌握新本领，为抓好各项工作任务落实提供强劲支撑。
石新波指出，要坚持稳中求进，全面深化改革。改革只有进行时，没有完成时，集团上下必须毫不动摇坚持两个“一以贯之”，以更加坚定的理想信念持续增强发展后劲，紧密结合企业发展实际，在守正创新中谋划好新一轮深化国企改革工作，努力在优化要素配置、推进结构调整上迈出更大步伐，着力提高企业核心竞争力。进一步抢抓发展机遇，以开局即决战的精神斗志展示“新建工”强劲发展动能和发展信心。围绕新一轮国企改革深化提升行动，聚焦改革攻坚重点难点，推进全面深化改革向基层走深走实，坚持改革发展成果更多更好惠及职工，全面贯彻共享发展理念，进一步提升广大职工的获得感、幸福感和安全感。各部门负责人一定要把身上的责任扛起来、落到底，以实际行动为其他干部职工当好示范、当好榜样，这样才能一带十，十带百，我们的事业才能一浪推一浪，奋勇向前。
石新波强调，“人”的问题，也是企业发展的核心。省建工集团要有市场占有率、有作为、有成就，离不开一支坚强有力、能打胜仗的“铁军”。队伍建设、人的建设至关重要，再艰苦的环境，只要有人、有意志、有必胜的信心，就会无坚不克、无往不胜。同时，对干部人才队伍建设提出“五提五只要”。“五提”即“提标、提质、提速、提能、提效”。“提标”就是要强化标杆意识，敢于争先进位，树立“不进是退、慢进也是退”的思想，把“主动对标、敢于立标、勇于超标”作为企业发展主旋律，力争把各项工作干到最好、干到极致。“提质”就是要强化责任意识，务求高质实效，抓落实不打折扣、不做选择、不搞变通，做到“文经我手无差错、事交我办请放心”。“提速”就是要强化效率意识，进一步增强紧迫感，只争朝夕、自我加压，踩紧步点、速战速决，要时刻保持斗志昂扬，坚决杜绝作风漂浮、拖沓懒散、效率不高等问题。“提能”就是要强化本领意识，树立终身学习的理念，善于学习、勤于思考，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，努力克服“本领恐慌”。“提效”就是要强化效能意识，以效益作答卷，以结果论英雄，以各部门的高效能助推集团可持续高质量发展。“五只要”即“只要学习总有提高，只要思考总有创造，只要认真总有成效，只要付出总有回报，只要努力必能赶超”。省建工集团广大职工要主动对标对表，切实抓好落实。
石新波对总部中层干部提出五点要求。要解决“学习与思考”的问题，让氛围浓厚起来。企业不仅仅是一个经营性组织，更应该是一个学习型组织。集团需要多元化人才，大家要查漏补缺，补现代企业管理知识，补建筑施工专业领域知，各部门有刚毕业的年轻同志，更需要全方位学习。只有不断加强学习，深入思考，才能让自身的专业素养和工作能力跟上集团快速发展的节拍。下一步，要加快塑造学习文化，打造学习型企业，深学理论知识，精学专业知识，广学时代知识，培养系统观念和复合型人才。各部门要建立起严格的学习制度，经常开展“头脑风暴”，真正把学习融入到日常工作中，全面破解“本领恐慌”。
要解决“目标与执行”的问题，让激情燃烧起来。执行力是把企业战略目标转化成为效益成果的关键，没有执行力，一切都是空谈。今后，要把执行力放在重要位置来抓，任何工作都要不推脱、不延误，做到上有交代、下有回音。要进一步完善集团考评体系，切实压实责任、传导压力。企业不养闲人、庸人，不负责就问责，不担当就挪位，不作为就撤职，打造能上能下、能进能出的一流现代企业。
要解决“身份与归属”的问题，让合力集聚起来。无论以前大家是什么身份，现在都是“建工人”，既要归属于企业，更要归属于事业，要明确我就是集团，集团就是我，明确身上都有着省建工集团的标签和烙印，都有着对工作的激情和对集团的感情。当前集团正处于深化改革、转型发展的关键时期，无论当集团内部管理还是外部发展都面临着许多挑战和困难，越是这个时候，越是对各位的考验和磨炼，要与企业共荣共兴，为企业操心，为企业担忧，要有如坐针毡、如芒在背的感觉，干好每一天。要重视企业文化建设、企业品牌维护和形象打造的问题，要时刻展现我们的精气神，告诉大家我们就是一支铁军，每一名员工都充满激情和活力。
要解决“定位与发展”的问题，让动能强大起来。集团的发展和壮大，离不开每一名同志的努力和汗水。每一个人都是省建工集团发展史上的沧海一粟，要给企业留下怎样的一笔，是浓墨重彩，还是寡淡无味、败笔一枚，甚至是耻辱。中层干部是事业的开创者，将来也是受益者，一荣俱荣，一损俱损。要学会趁势而谋、借势而动、乘势而行，抱着必胜的信心，坚韧向上，勇毅前行，不等不靠，创新求变，主动作为，拼搏进取，真诚服务，在实现个人价值的同时，共同推动省建工集团这艘大船乘风破浪、扬帆远航。
要解决“规矩与底线”的问题，让发展强硬起来。每个人既要守住底线，更要把规矩挺在前面。特别是要把廉洁自律守到底，不该碰的千万不要碰，不该拿的千万不要拿，甚至是不该想的千万不要想，不被利益所驱使，做一个守住底线、清清白白、干干净净的人。特别是年轻干部，刚开始就要扣好第一粒纽扣。
集团党委副书记、副董事长、总经理张成武进行了点评，并对加强总部建设提出五点希望。一要树立勤政敬业的优良作风。各部门的负责人，无论身处何种岗位，都应将工作视为自己的事业，恪尽职守，善作敢为、勇于担当，创新管理思维和进步的思想，不要墨守成规。二要树立勤奋学习、深入钻研的优良作风。唯有持续学习、勤奋钻研，方能积累广博知识，拓宽视野，提升修养，提高分析和解决问题的能力。三要树立求真务实的优良作风。在开展工作过程中，务必要坚持实事求是的原则，要踏实、务实、求实、笃实，唯有如此，工作才能得以顺利推进并取得实效。四要树立全局意识的优良作风。要站位全局看工作，研究事情，不要以学历、资历论英雄，要以实干、真干、会干、干成事的思想武装自己，影响他人，带领团队。要把自己的工作放在集团全局和大局当中去思考谋划。五要树立团结协作的优良作风。要把自己的工作放在集团全局和大局当中去思考，同时，要树立补位意识，讲团队，讲团结，懂团结是真聪明，会团结是真本领，各部门要不断强化团结协作意识。
