人勤春早争朝夕，笃行实干开新局。为切实做到人员归位、思想回位、工作到位，让节后工作迅速转入正轨，抓好新的一年工作落实，2月22日，黑龙江省建工集团工程发展事业部召开2025年法人直管项目复工复产大会暨工作动员会议。工程发展事业部党总支书记、经理杨治国出席会议并讲话，党总支副书记葛春艳，副经理刘福昌、邓君帅、李宁、苑升辉、周盛桐，各中心主管、各项目经理及部分职工代表参加会议，此次会议采取现场与分会场同步直播的形式进行，会议由周盛桐主持。

会议旨在锚定精细化管理目标，持续赋能提升管控能力。会上，项目经理代表及职工代表做了表率发言，周盛桐对本年度安全生产工作进行安排并提出具体要求，党总支副书记、各分管副经理对各自分管业务进行总结与部署，杨治国对2025年法人直管项目管理工作进行指示。

周盛桐就分管业务工作指出，复工前确保施工所需材料与设备一应俱全，合理规划工期，严格把控进度、质量与安全，对复工后的技术难点进行专项交底，确保团队技能匹配项目需求，同时要建立日常管理机制，设立监督考核制度并配置应急预案。要严谨推进复工复产的各项安全生产工作，确保措施落到实处，责任明确到人。构建无死角责任体系，教育培训“全面覆盖”，施工前后及过程中要严格执行安全规程，建立定期与不定期检查机制，完善应急预案，定期组织综合演练。

葛春艳就分管业务工作指出，要以党的政治建设为统领，完善党组织建设，推进党支部标准化规范化建设，增设项目支部，创新党建活动形式。不断提升宣传工作的传播力、引导力、影响力，借助集团公众号、朋友圈等平台，及时展示工程发展事业部重大成果、先进事迹与企业文化。强化工会的桥梁纽带作用，精心策划组织工会活动，要主动深入基层倾听诉求，及时了解职工的实际困难。工程发展事业部要从廉政教育、监督机制、审计巡察三方面发力，全方位强化廉政建设与监督管理。结合经营发展实际，持续梳理业务流程配置，依据业务流程和任务需求精准识别冗余环节，稳步推进精简流程工作，优化配置，提高工作效率。聚焦人才培养，内部选拔与外部引进并重，专注高技术人才培育，为重点项目持续赋能。

刘福昌就分管业务工作指出，要持续优化劳务管理体系，制定黑红名册，全面管理工程发展事业部各项目黑龙江房屋建筑和市政基础设施工程施工现场人员实名制管理系统平台使用情况，重点监控专业分包劳务实名制考勤、工资发放等管理工作，杜绝专业分包恶意讨薪事件。推行智能成本分析，提高项目管理效率和质量，持续优化成本驾驶舱，利用数据支撑实时监管项目成本情况。制定2025年项目劳务及专业分包的结算计划，快速完成项目成本锁定。同时，推进已完工21个项目的成本分析复盘工作。

邓君帅就分管业务工作指出，对于2025年竣工结算资料的准备工作要更严密、更具体，对竣工结算资料进行系统的审核、排查、修改，出台相应的阶段性结算制度报审制度。加强结算审结跟踪环节的推动，由项目经理牵头落实，对应专家组成员及结算小组组长积极配合，全力保障工程款回收，缓解资金压力。做好日常资料归档工作，确保各项资料都有迹可循。

李宁就分管业务工作指出，2025年科技质量中心将负责组织新开工项目的启动会和策划。通过启动会各业务条线可以了解项目技术难点、特点从而为项目精准策划，各中心将全程参与从前期组织到实施和交付，为项目持续赋能。重点监督创优项目的质量和资料，推进竣工资料归档，并每季度进行质量内外业检查，高度重视第三方飞检活动。征求项目建议，结合实际经验开展专题研讨，强化BIM建设。以危大工程的技术质量管控为抓手，抓好技术质量制度建设，健全管理机制，完善施工组织设计，规范施工方案的编制。征集项目亮点，推广优秀机电安装做法，加强消防验收管理。持续开展质量提升工艺活动，鼓励项目技术创新，科技质量中心将协助解决施工难点，提炼项目亮点。各项目要及时编制防风解冻方案，排查质量隐患，杜绝混凝土冻害事故发生。

苑升辉就分管业务工作指出，要深刻理解阳光采购的重要性，严格执行集中采购工作要求，全面落实集中采购目录内物资应采尽采指示，全力保障年度集采指标的完成。以问题为导向开展工作，配合好审计巡查工作，做到立行整改。加强对工作的统筹规划，提高工作效能。

杨治国对2025年法人直管项目管理工作进行安排部署，他强调，一要聚焦品牌建设、质量回访，提升核心竞争力。将品牌建设作为长期任务，以优质工程为核心，高效推进重点工程建设。要主动定期进行工程回访，系统收集已完成及在建项目在工程质量和服务质量等方面的反馈信息。二要聚焦人才培养、打造专业团队，提升核心竞争力。继续深挖培养专业技术人才，周期性深入项目一线，掌握人才培育动态。整合优化后的项目人员和岗位，按照各项目施工任务和体量进行优化分配，确保选派的管理人员更加专业化。三要聚焦科技赋能、数智化转型，提升核心竞争力。对所有重点项目BIM+智慧工地全面覆盖。在成本精细化管理等方面，通过数据积累和大数据分析，逐步形成数据资产。四要聚焦项目前期策划、持续为项目赋能。将往年项目策划由项目部改为各中心组织编制，从项目前期组织到过程实施和竣工交付都深度参与，项目实施过程中成立督导组，定期对项目部全面检查考核，为项目持续赋能。五要聚焦竣工结算，加快资金回流。对竣工结算资料进行审核、排查、修改，制定新模式新制度，推进项目结算。六要加强巡检巡查，强化内部审计工作。针对薄弱环节与突出问题，整改并完善相关管理制度。开展自审自查，并对已查项目执行“回头看”机制。七要打造坚强铁军队伍，践行“五提五只要”战略。强化学习与思考，进一步完善考评体系，强化身份归属感，强化定位以促进发展，严守规矩底线。八要突出党建引领，扎实推动党风廉政建设走深走实。严格对照党建工作重点任务清单，认真梳理各项重点任务落实情况，大力弘扬“四下基层”优良作风，推动党建工作下沉项目一线。抓实发展党员工作，积极引导广大职工向党组织靠拢。

2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。下一步，工程发展事业部将在省建投集团、省建工集团两级党委的坚强领导下，坚持稳中求进，保持战略定力，坚定发展信心，赓续奋斗、攻坚克难、担当作为，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态抓好落实，以拼的姿态、实的干劲，为奋进“千亿新程”贡献积极力量。