近日，建工集团工程发展事业部组织召开2021年度首次法人直管项目工作视频会议。集团党委副书记、副董事长、总经理石新波，党委委员、副总经理杜维松到会指导工作，工程发展事业部总经理张成武，副总经理于等文及各项目经理参加会议，会议由杜维松主持。

石新波首先对工程发展事业部取得的阶段性成果表示肯定，鼓励大家在施工建设工作上再接再厉夯实推进。并表示此次会议既是工作汇报会议，也是思想收心会，各项目部应迅速进入工作状态。

石新波指出，一要把精益建造，精细化管理作为当前工作重点，努力打造品质工程、精品工程；二要有国企责任担当，做良心工程，大型国有企业必须做到永远不辜负人民的信任和期望；三要提高服务质量，牢固树立“客户就是上帝”的服务宗旨，贯彻落实好建设方的具体要求；四要树立正确的品质理念，打好品牌建设主动战；五要强化各项目部安全质量管理意识，管理水平，定期开展安全质量检查。

石新波强调，在实物质量方面做到规范化、标准化，通过工艺交底和技术交底等有效举措，把实物质量的亮点和特色体现到位。在文明施工方面，项目部管理者要养成精细化管理、持续性管理的习惯，不断提高管理水平。管理人员绝对不能出现思想松懈、行为懈怠，要做到完工后场地清理到位。在合同履约方面，要对工程款进度节点、付款情况及时跟踪汇报，项目经理应加强自身组织协调能力，不能“光会干，不会说”，要与建设方负责人加强沟通。项目部要贯彻新发展理念，构建新发展格局。在推进智慧工地、信息化建设上提高自身认识，形成“学、思、践、研”的气氛，深入运用信息化管理等有效手段，实现管理效率大幅提升。在安全管理方面，高度紧绷防火“高压线”，提高员工防火安全意识。加强各个层级对项目的掌握情况，提高集团管控能力。

石新波要求，法人直管项目部每两周要召开一次汇报例会，如实汇报工作开展情况，不摆花架子，不搞形式主义，实实在在推动各项工作任务落实落地。

杜维松指出，各项目部要迅速收心归位，高效推进各项工作，在今后的管理中要做到：一是要提前谋划，加强标准化建设，促进规范化管理，打造有特色，有特点的项目营地；二是要严格做好安全文明施工建设，确保居民出行便利，保证居民正常生活；三是要全面提升管理者项目管理水平，运筹帷幄，强化精品意识，落实“品质建工”“百年建工”战略目标；四是要明确自身定位，法人直管项目是创新发展与创新驱动的重要途径，要形成效益最大化，营造“比、赶、超”的氛围，打造行业内具有较大影响力的创新创效创誉型标杆企业；五是要做到提前谋划，计划先行，对时间紧、任务重、工序繁琐的法人直管项目，提前谋划，充分预判；六是要充分发挥“集团军”作用，各项目部之间加强沟通协调、全力配合、密切协作配合，及时协调解决项目推进过程中遇到的困难和问题，为工程顺利推进创造良好环境；七是要严格做好疫情防控和春季防火工作，强化教育培训和预案演练，提高应急救援能力。 在各项目部汇报结束后，杜维松对各项目部工作开展情况进行点评分析。

张成武对各项目部的问题提出有效措施，建议把好的工艺、工法、亮点分享给大家，设立施工工艺样板示范区；尝试在项目上建立智慧指挥中心和科技创新中心，实现远程指挥，快速落实，切实解决问题。针对各项目遇到的问题要列出消项清单，确保问题没有遗漏并对项目工作开展提出切实可行的意见。

会上，各项目经理分别汇报了2021年工作思路、建设工程施工进度、完成产值及资金回款等情况，分享项目管理的亮点及经验，并就如何推进项目精细化管理、高质量发展等问题展开深入研讨，进一步明确了担当使命，为“十四五”开好局起好步，戮力同心，笃定前行，狠抓落实，努力打造“精品工程、精品工地”，为集团“品质建工”“百年建工”战略目标奋斗，为推动我省全面振兴全方位振兴作出新的更大贡献。

供稿：工程发展事业部

编辑：黄鑫博

美术设计：黄鑫博