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【项目带头人—成本核算】哈尔滨恒大桃花源C17地块项目经理周盛桐

时间:2021-07-22 浏览量:777 字号:AAA

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编者按

2021年是中国共产党成立100周年,也是建工集团“十四五”规划开局之年,是开启高质量发展新征程的关键之年。为迎接党的百年华诞,充分发挥先进典型的示范引领和模范带动作用,建工集团党委将在“龙江建工”微信公众平台开设“优秀项目带头人先进事迹”专栏,以身边楷模为榜样,为集团高质量发展高效益转型作出新贡献,以优异的成绩向中国共产党百年华诞献礼。

 

专注成本管控
哈尔滨恒大桃花源C17地块项目经理
周盛桐

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项目成本控制是企业增利创效,稳固资本的重要手段,通过预测、计划、控制、调整、核算一系列管理手段控制成本降低风险提高经济效益。真正让项目变成企业的压舱石、桥头堡。
周盛桐同志在项目的实施中及其重视工程项目的成本管控。他说:当前建筑市场成本竞争愈演愈烈,很多建筑企业为了求得暂时的生存,不顾一切压低工程价格来承揽工程,上演着轰轰烈烈的价格战,低价中标成为施工单位一种无奈的选择。在这种环境下,项目通过各种签证创造盈利的空间机会越来越少,项目部要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展,必须要在项目成本管理上下功夫,在成本控制上要有前瞻性。所以,项目部要在不断地施工中逐渐改进成本管理控制措施,才能达到低成本的战略目标。
针对项目量身定做成本管控计划,恒大桃花源小镇项目,在投标前全力配合集团成本部进行成本测算,根据施工图纸,仔细分析,结合施工现场勘查和工程特点,并且尽可能的了解业主和所投标项目的情况,根据集团自身的施工技术,成本管理水平和项目所在区域内的供应商以及一切可能影响成本的环境因素,预测投标成本,从而计算出整个工程预计的成本价,扼守成本底线,标前评估,以达到先算后干、收益明确的目的。
建立高效的成本控制组织机构,项目经理为第一责任人,技术、物资、生产、质检、合同,主要负责人为组员,项目启动前按岗位和实际作业层面进行成本分析,设立成本目标并分解,明确各管理人员的成本责任制,调动全体管理人员积极有效的承担起成本控制的责任和风险。
通过技术措施在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,优化施工组织设计,结合集团、项目部实际情况,根据现有的施工能力、技术水平、工艺装备精心修改和完善标前施工组织设计、对主要技术方案作必要的技术经济论证后选用经济、合理、科学、可靠的方案,积极采用先进的工艺和技术,一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行,不仅要认真地进行技术交底,更要严格把关检查,保证可靠的顺利实施,促使降低工程成本。
周盛桐代理项目技术团队,在南岗旧改项目在施工过程中进行合理的施工组织设计在工程的实施过程中秉承以最少的消耗取得最大的效益。根据旧改项目的特殊性,老旧建筑原有特点和老旧小区施工条件等,考虑工期与成本的辩证统一关系,合理布置施工现场;注意竣工收尾,加快工程进度,结合现场具体情况,对施工材料的选用、施工机械设备的配置、人力资源的调配等认真分析研究,缩短工期,过程中随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度,掌握市场信息,及时提出改善施工和变更施工组织设计,按照施工组织设计进度计划安排施工,克服和避免盲目突击赶工现象,消除赶工造成工程成本激增的情况。
加强技术质量管理。实施样板先行,制定并贯彻降低成本的技术组织措施,加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量,贯彻品质建工百年建工。
材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益,主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关。在材料用量方面:坚持按定额实行限额领料制度,实行材料耗用承包和节超奖罚制,周转材料实施租赁制,严格管理周转材料,避免和减少二次搬运等。在材料价格方面:在保质保量前提下,择优购料;降低运输成本;减少资金占用;降低存货成本。
人工费的控制。人工费一般占工程全部费用的10%左右,所占比例较大,所以要严格控制人工费,加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力,把好项目劳务队伍选择关,从源头避免扯皮现场、规避风险,提高工作效率;执行劳动定额,实行合理的工资和奖励制度;加强技术教育和培训工作;压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。
机械费的控制。根据工程的需要,正确选配和合理利用机械设备,做好机械设备的保养修理工作,避免不正当使用造成机械设备的闲置,从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。
间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,实行定额管理,制定费用分项分部门的定额指标,有计划地控制各项费用开支,对各项费用进行相应的审批制度。
成本管控的管理措施
积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等,其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。
加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行,收集保存施工中与合同有关的资料,必要时可根据合同及相关资料要求索赔,确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失,从法律上保护自己的合法权益。
掌握好质量与成本的关系,在施工过程中,企业要根据技术规范及业主要求以合理的质量成本取得较高的质量水平,既不能单纯的为了追求经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料,也不能一味追求超设计的“过剩质量”。质量不足,会导致企业形象损失,在满足技术规范的条件下,过剩的质量,意味着成本的上升,经济效益的降低,
项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,是项目管理的核心内容,同时为衡量项目管理绩效的客观标尺。因此,在当前竞争日益激烈的情况下,必须树立强烈的成本控制意识,加强项目的成本控制。

 

 

供稿:项目成本核算中心
编辑:岳祎然
美术设计:岳祎然
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