会议指出，这既是一次经营工作调研会，也是各权属企业一季度经营工作述职会，旨在全面审视各权属企业的运营状况，精准掌握各企业项目储备、经营成果及面临的问题，为集团科学决策提供有力支撑，推动企业实现高质量发展。

各权属企业负责人表示，将以此次会议为契机，认真落实会议精神，聚焦重点任务，细化工作举措，以更坚定的决心、更务实的作风，全力以赴推动各项经营目标落地见效，为集团实现高质量发展注入强劲动力。

4月20日，按照集团省外市场开发整体规划，经营管理部迅速组织召开省外市场开发座谈会，集团党委委员、副总经理吕伟涛出席会议并进行工作部署。

会议旨在进一步拓展省外市场，提升集团在全国范围内的市场份额与行业影响力，推动各权属企业在省外市场实现深度开拓与深耕。深度贯彻省建投集团“一家人，一盘棋”的市场开发理念，致力于搭建内部市场营销业务协同资源共享机制，以“抱团走出去”“全员经营”的形式，确保省建工集团在省外市场开发方面取得新突破，在省外区域形成滚动发展的良好态势。

吕伟涛指出，当前经济环境更趋复杂严峻，各权属企业需保持战略定力，主动应对新情况、新变化，将政策机遇转化为发展信心，把压力挑战转化为发展动力。在省外市场开发工作中，要确保集团上下同频共振，狠抓市场营销，着力强化区域深耕成效。具体而言，需精准营销核心项目，一方面，迅速激活经营引擎，以高频次、高质量的市场活动激发区域市场活力，向重点市场充分展现省建工集团及各权属企业的综合实力，树强品牌形象。另一方面，以更深层次的区域精耕和客户深挖为路径，推进营销体制机制创新突破，锻造一支专业化、市场化、高效率的“市场队伍”，全速提升省外市场业务开拓能力。

本次会议是对集团开源增收战略的精准落实，是推动集团大经营体系建立的系统部署，对于激发提升集团整体凝聚力和战斗力、巩固基本盘、拓展新高地具有重要意义。

下一步，经营管理部在两级集团的正确领导下，统筹抓好集团与各权属企业在政府资源、社会资源、信用评分等方面的管理，严格落实执行全员经营与市场开发奖惩制度，为集团省外市场的拓展提供坚实保障。