为深入贯彻落实安全生产主体责任，深化质量经营全过程管控，有效防范化解重大风险隐患，推动项目安全生产与质量经营协同共进，确保年度安全生产与质量经营目标顺利达成，4月28日，黑建一公司召开2025年四月份安全生产、质量经营工作会议。党委副书记、副董事长、总经理王君，党委副书记、工会主席杜春华，副总经理孙桂乐，总会计师王怡，副总工程师张春良以及各相关部门负责人，各项目负责人等40余人参加会议。会议由副总经理王成主持。

在工作会议上，安全管理部、工程管理部等十个部门对工作展开全面复盘。通报上阶段检查情况，针对各项目暴露的典型与共性问题层层剖析，深挖问题根源，毫无保留地分享切实可行的正确解决方法。同时，全方位审视现阶段各项目在质量把控、安全保障、生产运作、经营策略、成本管控、财务管理等多个维度的工作成效与现存问题，并立足当下实际，着眼未来发展，对二季度工作进行详尽规划与部署。

会议指出，一是把强化全员安全意识当作核心任务，大幅压缩整改周期，高频次开展安全培训活动，加大现场监督检查的力度与频率，确保安全制度在每一处施工场地都能得到切实执行，发挥实效。二是全面推广建工实名制平台软件的应用，稳定劳务管理秩序，提升管理效率。三是以极其严格的标准把控施工质量，特别要加强质量检验检测的各个流程，为打造高品质工程筑牢坚实基础。四是加快推进对上对下的结算工作，精准把握市场动态与趋势。同时，加强对农民工的规范化管理，杜绝项目材料浪费现象，提高资源利用效率。五是规范供应链招采手续及合同流程，在全体员工心中树立牢固的成本控制意识，细化成本核算流程，精打细算降低项目成本投入，提高经济效益。

会议强调，一要开展高危场景“反三违”整治，形成高压态势。结合实际完善应急预案，开展“安全生产月”活动，提升应急能力。二要完善制度体系，细化岗位责任，树立“三必理念”管安全；秉持“三如意识”管安全，时刻保持对安全工作的高度警惕。三要强化全过程风险防控，扎实推进安全隐患排查、全员培训、制度完善等工作。完善消防设备设施的检验和配备，切实抓好消防安全管理，坚持“宁可备而不用，不可用时不备”以及“四不放过处理隐患”的原则。四要推进红脸出汗安全管理机制，采取“四不两直”检查方式，定期对项目检查情况进行评比通报。实施“一票否决”，严肃安全管理纪律。五要做好节日期间安全工作，“五一”期间克服麻痹思想，落实安全措施，确保生产稳定。

初心如磐，使命如山。2025年是三年治本攻坚“强基固本年”，黑建一公司将切实把思想和行动统一到两级集团决策部署上，以“千亿新程”战略目标为引领，以优质履约成绩交出一份满意的答卷，奋力推进黑建一公司项目建设，为公司发展贡献磅礴力量，在建筑行业中书写更加辉煌的篇章。