他是承担哈尔滨第九届亚冬会开闭幕式场馆改造重任的现场总指挥，迎难而上仅用156天完成改造建设任务，以只争朝夕的“亚冬速度”诠释国企担当；

他是赋能新时代建筑行业的“数智工匠”，18年行业深耕荣获277项国家级、省市级奖项，推动完成省建工集团智慧工地全覆盖，以建筑业数字化转型夯实“质量龙江”；

他是大力推行法人直管模式的改革先锋，同时管理近百个全省重大建设项目，总产值达139亿元，以求真务实的作风为中国式现代化龙江实践贡献“建工力量”……

他，就是黑龙江省建工集团有限责任公司工程发展事业部经理、正高级工程师、一级建造师杨治国，一名用数字技术诠释工匠精神、以使命担当擦亮党员本色的80后建筑人。

勇担国企使命——

156天完成亚冬会场馆改建任务

2025年2月14日晚，随着2025年第九届亚冬会闭幕演出在哈尔滨国际会展体育中心精彩落幕，在现场进行赛事运行保障工作的杨治国止不住动情落泪。

“能为家乡承办国际赛事倾尽全力，这是我一生的荣耀，也是一名建筑人无愧的选择。”就在3个多月前，杨治国带领“建工铁军”，以“亚冬速度”胜利完成包括开闭幕式场馆在内的四项亚冬场馆项目，为举办一届“中国特色、亚洲风采、精彩纷呈”的冰雪体育盛会奠定了基础。

2024年初，省建工集团工程发展事业部承接了第九届亚冬会4个重点建设项目，其中包括开闭幕式场馆、哈尔滨体育学院大学生滑冰馆女子冰球比赛场馆、亚布力省体育训练基地技术官员村及亚布力雅旺斯运动员村的改造建设。

开闭幕式场馆改造工程是杨治国团队承接的第一个国际赛事场馆项目，也是迄今为止省内最大规模的室内钢结构改造工程。原定的7个月工期被压缩到5个月，项目工期紧、任务重，各项环保指标数值远低于国家标准数值。

“我是党员，跟我上！”杨治国牵头组建共产党员突击队，在项目攻坚誓师大会上发出铮铮誓言。2024年5月22日，第三十三届哈洽会刚刚落幕，杨治国带领“建工铁军”第一时间进驻建设场地。秉持“安全、简约、绿色、共享”的原则，以“一刻不能停、一步不能错、一天不能误”为准则，拿出忘我心态、战时状态、攻坚姿态，紧盯目标任务，明确路径举措，倒排工期、挂图作战，昼夜施工、狠抓落实，全力以赴推进场馆建设。

迎难而上，快速响应。面对开幕式场馆大型复杂钢结构施工、原有钢结构拆除等赶时间的“硬骨头”任务，杨治国指挥工程发展事业部发挥大兵团组织调度能力和团结协作战斗优势，迅速集结15个法人直营项目部的近百名管理人员、近千名施工人员及多台大型机械群力攻坚，抢在最后时限之前一举完成任务。

在项目现场，杨治国团队以数字化技术打造智慧工地，实现精细化管理。通过二维码为近3万根总计3300余吨钢构件赋予“数字身份证”，实现了每个构件可追踪，提升了30%的安装效率。

2024年9月28日，杨治国以“日夜兼程大干二十天，保质量保工期”为目标，带领“建工铁军”发起“决战总攻”。全体职工以务实的精神、分秒必争的状态，全力冲刺最后一战。杨治国和同事们夜以继日，人不休机器不休，24小时连续作业，以顽强的拼搏精神与时间赛跑。

2024年10月29日，杨治国团队承建的四项亚冬会项目通过竣工验收，建设标准、环保指标全部达标，从入场到竣工仅用时156天。此时，距第九届亚洲冬季运动会开幕还有101天。杨治国带领“建工铁军”展现了卓越的综合施工实力、强大的组织力与执行力。

5个多月的时间里，杨治国和同事一直吃住在施工一线，端午节、中秋、国庆都是在工地上度过的。而这样“急行军”，对杨治国和他的同事来说，早已是家常便饭。“哪里有党和人民的需要，哪里就是‘建工铁军’的主战场。”杨治国说，“作为省建工集团的生力军，我们要发挥模范引领作用，积极践行社会责任，以实际行动诠释国企担当。”

疫情防控期间，杨治国带领团队争分夺秒抢建绥化市方舱医院，生死时速完成哈达农贸市场封控隔离任务，为疫情防控提供坚实保障；2023年8月，双城区遭遇洪涝灾害，他迅速组织近2000名人员和百余台大型设备奔赴灾区，为当地农民筑起千米长堤，连续半个月投身抗洪抢险和灾后援建工作；2024年4月，“哈洽会”召开在即，他统筹组织各项目部近500余名员工承接会展中心广场铺设重任，仅用15天高质量完成广场1.2万平米旧砖拆除、理石铺装以及场馆外封闭工作，为“哈洽会”成功举办提供硬件保障。

以初心践行国企担当，以匠心献礼亚冬盛会。杨治国和他的工程发展事业部团队，不仅展现了“建工铁军”敢打敢拼的战斗力，更充分诠释了党和人民可以信任依靠的国企打赢力量。

践行工匠精神——

以数字技术修复中华巴洛克老建筑

2024年底，位于哈尔滨市靖宇街北侧的中华巴洛克街区三期改造工程首开区全面竣工迎宾。修缮一新的向阳毛皮商店、温泉浴池两座保护建筑，东永德旅馆等18座历史文化建筑重现昔日风采，充分展现了老道外中华巴洛克街区中西合璧、兼容并包的建筑艺术特色，成为冬日冰城的又一打卡胜地。

中华巴洛克街区盛装亮相的背后，正是杨治国团队“精益求精、修旧如旧”的不懈努力。2022年8月，杨治国率省建工集团工程发展事业部团队进驻中华巴洛克街区三期改造工程一标段，开始了紧锣密鼓施工。

这些百年历史的道外老建筑的共同特点是通体布满浮雕装饰，因年代久远，多有损坏和剥落，修复成为一项前所未有的挑战。对此，杨治国和团队运用科技力量，创新研发激光三维雕塑识别复原施工工法和中华巴洛克复杂雕饰复原工程信息化数据采集工法，为所有老建筑的浮雕建立电子档案，涵盖了施工过程中所需的所有参数，有效提高工作效率及精确性。

当数字技术遇到老建筑，杨治国体内潜藏的“工匠基因”被瞬间激活。“历史建筑是见证城市发展、传承城市文化的重要载体。”杨治国说，“对抗遗忘的最好方法就是传承历史。我们始终坚持按照保护建筑修旧如旧、不改变原结构、最小干预原则实施修缮任务，做新时代的‘数智工匠’，让工匠精神在历史街区修复中传承绽放。”

对建筑的完美追求源自于家庭的熏陶和自我的选择。杨治国出生在北安市一个建筑工人家庭，毕业于黑龙江建筑职业技术学院工民建专业。因表现优异被选为校学生会主席并在校入党。2007年，杨治国毕业后入职省二建公司，当年冬天被派驻七台河龙煤焦电输煤通廊项目。工地住宿条件差，居住的工棚屋顶晚上可以看到星空，睡觉时要靠火炉、电褥子取暖，被子上还要再压上几件棉大衣才能御寒。到了第二年春天，除杨治国外，和他同来的5名同事都离职了。凭借兢兢业业、吃苦耐劳的品质，到项目结束时，杨治国升职到管理层。

杨治国酷爱学习专业知识，尤其善于处理施工中的“疑难杂症”。工作期间，他相继完成了专升本和硕士研究生教育，取得正高级工程师和一级建造师资质。2013年，杨治国任省九建公司项目经理时接手“地铁置业商务楼”项目，该项目位于道外区红旗大街北端，是全国首例先建地铁隧道后建楼的工程。对此，杨治国创新采用“筏板基础抗震褥垫层”工艺技术解决震动难题，对下方隧道地铁轨道产生的施工震动数值控制在3mm以内，成功完成这一高挑战性工程。

担任省建工集团工程发展事业部经理后，杨治国敏锐意识到建筑行业的数字化转型已经迫在眉睫。“只有把数字化转型与工匠精神结合起来，才能打造一支最有使命感、最有打赢能力的一流建筑企业。”

杨治国响应时代发展需求，深入贯彻《“十四五”建筑业发展规划》，带领团队推行重点项目“BIM+智慧工地”全覆盖战略，依托自主研发的项目级智慧工地管理平台，构建数字化管理新模式。目前，事业部所有在建项目基本实现智慧工地全覆盖，领先行业的智能建造与精细化管控水平让“建工铁军”在市场上赢得更多订单。

杨治国还积极推广科技创新工艺工法，持续提升质量标准化水平，不断引入新技术、新工艺，全面提升企业综合实力与市场竞争力。在他的带领下，省建工集团向着打造省内建筑业数字化转型标杆企业目标全速前进。

作为新时代的“数智工匠”，杨治国先后获评“中国施工企业管理协会工程建设诚信项目经理”“黑龙江省工程建设优秀建造师”“哈尔滨市建筑施工企业优秀建造师”“2023年度哈尔滨市重点项目先进个人”“哈尔滨市醉美冰雪季・最美劳动者先进个人”“黑龙江省建筑业协会工程建设QC小组竞赛活动优秀推进者”“黑龙江省建筑业协会工程建设QC小组活动卓越领导者”等称号。他独立或参与完成3项施工工艺、7项省级工法、12项微创新，这些奖项涵盖安全标准化、科技创新、工艺工法、绿色施工示范等多个领域。

以现场赢市场——

推行法人直管模式“裂变”管理团队

“不要被尚能忍耐的困难所沮丧，不要为一时的挫折而灰心，道路是曲折的，前途是光明的，黑暗即将过去，曙光就在眼前，有利的条件和主动的恢复，产生于再坚持一下的努力之中！”这是毛泽东《论持久战》中的一段话，也是杨治国视为人生信条的座右铭。

2020年，杨治国被选拔为省建工集团工程发展事业部副总经理，探索法人直管模式改革和开拓绥化建筑市场的重任压在他的肩头。这一年，他只有37岁。

面对企业市场份额缩减、管理模式粗放、人才流失严重等困境，杨治国凭借敏锐的洞察力，意识到法人直管模式对建工集团长远发展的关键意义，将创新发展法人直管项目确立为打开市场的核心“法宝”。

绥化烟厂项目是省建工集团进入绥化市的第一个项目，也是撬开当地建筑市场的“标杆工程”。在杨治国的要求下，该项目严格按照省结构优质工程、龙江杯的标准打造，在安全文明施工上，按照省安全文明施工样板工地标准管理。凭借着一系列高标准做法，迅速在当地树立起龙江建工的口碑。

在绥化烟厂项目的示范下，短短一年时间，杨治国团队在绥化的项目管理团队“裂变”到9个，员工由6人增加到180多人。投资1.13亿元的绥化一中新建扩建教学用房项目、投资1.03亿元的绥化市市民健身中心项目、投资3亿元的绥化市传染病医院新建工程项目、投资12.49亿元的绥化城区阁山水库供水工程项目等上亿元的大项目接踵而来，件件都是关乎民生发展的省百大项目。签订的合同总金额也从2.26亿元增长到30亿元。

现场连着市场，企业的竞争力在生产现场。在绥化建筑市场，龙江建工一方面通过“裂变增长”迅速扩张，另一方面又通过“抱团取暖”大大压缩了生产成本，提升了企业竞争力。“正是有了法人直管项目经营模式的保障，绥化项目部才能在从1裂变到9的过程中，实现优化重组、平稳过渡。”杨治国说，“法人直管模式优化了项目经营机制，激发了内生动力，增强了企业闯市场和创市场能力。模式优势带来高质量发展，做到品质创效、品牌创效、科技创效、管理创效，完成由规模速度型向规模效益型的转变。”

这一年，杨治国作为省建工集团开拓绥化建筑市场的“操盘手”，进入到从未有过的最忙碌、最焦灼的事业攻坚期。在疫情和工作的双重压力下，他全身心扎根绥化市场，连续三个月没回家，4岁大的儿子只能通过手机视频叫他一声爸爸。

2024年10月，41岁的杨治国担任省建工集团工程发展事业部经理。重任之下的他同时管理近百个项目，总产值达百亿元，占到集团年产值三分之一。

杨治国以大刀阔斧的改革继续推行法人直管项目经营模式，致力构建科学高效的项目管理体系。他积极组建并扩充项目管理团队，成功组建36套专业团队，为项目实施提供有力人力保障；制定24项涵盖项目全流程的管理制度和规章准则，为项目管理规范化、标准化奠定坚实基础。

2020年至今，事业部共承接137个项目，项目合同金额139亿元，新增合同签约额同比增长33%。在安全生产、绿色施工及工程质量方面成绩卓著，荣获277项国家级、省市级奖项。这些成果推动企业实现战略转型，从追求规模速度向规模与效益并重转变，助力项目管理模式从“粗放式”迈向“精细化”，为省建工集团高质量发展注入强大动力。

忠诚担当，实干争先。“我们的建设激情地在工地一线释放，我们的发展信心比钢筋水泥更强。”杨治国说，“新征程上，我们要继续弘扬‘守正创新、坚韧向上’的企业品格，坚守‘善建善成、至臻致远’企业核心价值观，以新时代好干部标准严格要求自己，用实际行动诠释基层单位‘掌舵人’的初心与使命，奋进‘千亿新程’、建设‘质量龙江’，为谱写中国式现代化龙江新篇章作出新的更大贡献。”