为加速推进经营体系改革，进一步加大市场开拓力度，强化区域市场深耕，提升经营业绩，6月11日，省二建公司组织召开2025年市场开拓交流会议。公司党委书记、董事长、总经理耿浩山出席会议并讲话，在哈班子成员、各项目经理及相关部室负责人参加会议。

会上，党委委员、副总经理林佳凤介绍了2025年度截至目前公司完成经营指标及项目储备情况，并围绕保证全年任务目标落地，深入研判、明确工作举措。与会人员就市场开拓、趋势变化、潜在机遇等方面进行充分交流研讨，对上半年市场动态与经营成果进行深度复盘并提出建设性意见建议。

耿浩山指出，目前市场开拓发展应从项目思维向系统性思维转变，应提高政治站位和思想意识，从整体布局，立足项目深耕目标市场，打造属地化经营。一是深度聚焦，研判趋势。要实施“省内精耕细作保龙头、省外精准突破壁垒”市场双轮驱动，组建专业化、本地化的营销团队，依托本土资源优势精准捕捉市场机遇。重点关注黑河跨境合作区“开放窗口” 的规划导向，锁定城市更新改造、高校医疗基建等民生工程领域，策略挖掘潜在项目需求。以海南根据地为基点，采取“围点打圆”的策略，在深耕好根据地市场的基础上，运用在当地所积累的各项资源与关系，积极开拓根据地周边的市场，以点带面，扩大市场区域。二是经验共享，智慧激荡。坚持“传统业务稳基本盘、新兴领域拓增长极”的双轨路径。在守牢传统业务基本盘的前提下，以战略眼光布局新兴领域赛道，省内以哈尔滨都市圈为支点，聚焦城市更新、农田水利等领域，以中标项目覆盖高标准农田、装饰装修等专业为契机，分析中标要素，提炼竞争优势，提升同类项目投标命中率，实现业务领域的纵深拓展与规模复制。三是人才赋能，共绘蓝图。实施“精准引才+系统育才”双轨战略，优化人才结构。针对水利水电、电力工程、城市更新三大核心领域制定专项招聘计划，重点吸纳具备政策解读、成本管控及跨区域项目运作经验的复合型人才，为战略落地提供坚实的人力资源支撑。以“人无我有、人有我优”的卓越竞争力，铸就发展新优势，开辟事业新境界！