6月21日，省建工集团工程发展事业部召开创变革新智启新程管理工作专题会议。集团党委副书记、副董事长、总经理张成武出席并讲话，副总经理邵斌主持会议。

会议对工程发展事业部近年来的各项工作进行了系统性梳理与总结，深入剖析了当前面临的形势与任务，并围绕下一阶段工作重点作出科学规划与部署。旨在推动全员思想统一、凝聚发展合力，以更高站位、更严要求、更优路径，全力以赴实现全年经营指标任务。邵斌立足工程发展事业部工作规划与部署，结合实际运营状况和集团战略布局提出具体工作要求。一要筑牢安全生产底线，守护发展生命线。二要精细成本归集管控，提升效益竞争力。三要推进商务结算进度，防范经营风险。四要夯实人才梯队建设，激发内生动力。

张成武要求，工程发展事业部法人直管项目是省建工集团过去五年战略转型的核心根基与关键要素。在外部普遍不看好的困难时期，集团坚定推进法人直管转型，实现了从摸索方向到“创新创效创誉”的跨越。其成效显著，有体量、有规模、有效益，做的有声有色，不仅重塑企业品牌形象，同时也助力了集团解决历史遗留问题的化解处置。经历了五年综合实力的积淀，尤其在2025年第九届亚洲冬季运动会场馆项目建设等国际重大赛事项目中的卓越表现，进一步展现了履行社会责任担当与开拓高端市场的综合实力。法人直管锻造的核心能力，已成为集团提升核心竞争力、赢得市场信任，迈向新征程的战略资本与基石。工程发展事业部法人直管项目作为省建工集团的重要组成单元，不仅要成为责任的践行者、发展的引领者、改革的先行军，更要成为集团整体生产经营的“压舱石”和战略方向的“定盘星”与“风向标”。

张成武强调，在过去的五年，工程发展事业部承接了151个项目，已履约竣工交付121个，实现超百亿的产值规模，法人直管团队成员数量近千人。成功从零起点的艰难开拓到行业标杆的重大突破，在制度体系构建、人才梯队培养、生产经营全流程管控等方面取得跨越式发展。在看到成绩的同时，也要看到自身管理的不足与缺陷，在制度建设、商务结算、成本管控、数字化管理等生产运营中仍存在痛点堵点难点，在精细化管理、创新转化能力等方面还有较大的提升空间。未来，工程发展事业部全员要集智聚力以“创变革新、智启新程”的坚定信念，在巩固现有成果的基础上勇于自我革新，以“刮骨疗毒”的魄力，通过数字化赋能和模式创新破解发展瓶颈，为集团高质量发展注入强劲动能。

张成武强调，法人直管项目积累的资源与能力是集团未来发展的核心支撑，必须以此为根基，聚焦省内深耕、省外开拓、海外突破、新兴转型等方向，实现战略升级。要依托法人直管形成标准化体系与人才储备，主动谋划自身经营，会议决定工程发展事业部拟虚设开发经营中心，设定工程发展事业部机关级与项目级两个层级的经营目标，确保省内“根据地”稳固壮大，为整体战略提供稳定支撑。要践行“走出国门，深耕海外”战略，将法人直管锻炼的技术、管理及人才储备延伸至海外市场，外派“精兵强将”应对语言、标准、资源的“三零挑战”。要针对不同国别，始终把风险防范摆在首位，善用FIDIC合同识别化解风险，立足海外项目特性，打造涵盖项目立项、执行、收尾全流程的完善制度体系，夯实业务根基。借鉴兄弟单位成功的海外施工经验，计划3-5年扎根海外市场，构建长效运营机制，携手省建投集团其他兄弟单位及省建工集团三级企业协同出海，实现海外业务薪火相传。要紧跟国家战略，布局城市更新、新能源等领域，延续法人直管的前瞻思维，开辟新增长极。工程发展事业部全员要以思想高度统一为保障，复用法人直管锤炼的成本意识与攻坚精神，确保重大战略协同落地，推动集团从“经营模式转型”迈向“国际深耕与多元发展”的新阶段，为省建投集团“千亿新程”战略目标贡献力量。

工程发展事业部领导班子成员，机关各中心主管、各项目部项目经理参加会议。