为加快推进企业数字化建设，提升精细化管理水平，8月13日，黑龙江省建工集团与广联达科技股份有限公司召开业务交流会，重点围绕业财一体化系统升级、资金统筹平衡数据决策系统建设、全过程风险管控分析模型开发三大核心议题展开深入交流。省建工集团党委副书记、副董事长、总经理张成武出席会议并讲话。

会上，广联达公司产品经理及业务专家团队详细介绍了数字化升级解决方案。专家团队表示，该方案可助力集团深化业财一体化平台建设，以省建投集团财务系统升级为契机，打通业务流程与财务核算的数据壁垒，实现实时共享与智能分析；通过优化项目风险管控体系，建立智能预警机制，显著提升风险防控能力；同时完善资金统筹管理，构建项目端应收应付智能管控平台，确保资金全周期精准调配。此外，方案还涵盖施工现场数字化管理，实现人员、材料、机械等关键环节的精细化管控，全面提升项目管理水平。与会双方就系统建设的具体需求、技术路径及预期成效进行了深入交流。

张成武表示，此次管理系统升级务必着重从以下三个方向精准发力、稳步推进：一是深化企项融合风控管控。系统梳理业务专家提出的一百余个可优化系统参数，在8月底前完成科学的筛选评估，制定分阶段实施计划。重点做好现有系统的深化应用，通过补充方案提升管控效能，持续积累关键指标数据，实现风险防控前置化管理赋能；二是强化业财一体化建设。着力打通基础数据、合同数据和业务数据，实现收支核心业务同步和付款流程数字化管控。重点加强全过程成本管控，通过实时监控和预警机制提升资金管控能力，将财务与法务合规要求内嵌进业务流程，确保合同签订、工程结算、款项支付等关键环节规范可控；三是完善资金决策系统建设。重点推进应收清欠数据决策模块、资金统筹平衡数据决策模块的评估与开发，上游要建立建设单位资金状况动态监测机制，下游要完善供应商履约能力评估体系。通过打通上下游数据，实现资金风险精准预判，确保履约透明可信，资金运转安全高效，合作模式规范有序。接下来仍由科技发展事业部牵头，相关业务部门共同发力，确保各项数字化升级任务有序推进，共同推动集团数字化建设取得实效。

未来，省建工集团将继续坚定不移推进数字化建设战略，以数字化为引擎，以创新为羽翼，力争实现管理效能的全面提升、业务模式的深度转型与核心竞争力的系统升级，在高质量发展的道路上迈出更加坚实的步伐。

省建投集团科技与数字化部总经理王志成，省建工集团总经理助理徐天立，省建工集团总法律顾问（首席合规官）尤泽明出席会议，省建工集团及广联达公司相关业务部门负责人参加会议。