为深入落实建投集团“365”管理体系建设，着力推进建工集团人才兴企工程，促进集团总部员工聚焦企业项目一线抓基层打基础和服务指导基层能力，8月21日，省建工集团召开2025年总部员工岗位交流培养动员部署会议。集团党委副书记、工会主席穆业林出席会议并讲话。

会议对交流培养任务、实施步骤及工作要求进行全面安排，总部首批交流员工代表作表态发言。

会议指出，开展总部员工岗位交流培养工作，是集团党委立足全局、着眼长远作出的重要战略部署，核心在于培养既精于经营又善于管理的多类型复合型干部人才，意义重大。是服务集团大经营战略的必然要求，是推动集团转型升级的关键举措，也是锻造高素质人才队伍的有效途径。各相关单位要认真抓好本次动员部署会议精神的贯彻落实，深入领会岗位交流工作的目标要求，切实把思想认识统一到位、目标任务分解到位、工作举措谋划到位。

会议要求，交流人员要明确主责主业，确保“有的放矢”，要牢固树立“主人翁”意识，以高度的责任感和使命感投入基层实践，自觉把个人成长与企业发展紧密结合起来。要做好角色转换，主动适应基层工作节奏和管理模式，快速融入基层，严格遵守各项规章制度和工作纪律，在基层一线锤炼作风、增长才干。要强化学习实践，实现协同发展，要虚心向基层学习实践经验，也要充分发挥自身专业优势和总部工作经验，促进总部管理经验与基层智慧的深度融合，形成“双向赋能”的良性互动。

会议强调，各相关单位要提高思想认识，压实责任链条，要深刻领会此项工作对于集团人才长远发展的重要战略意义，确保岗位交流工作成效明显。要强化组织领导，做好交流保障工作，建立全方位保障体系，健全“导师带徒”机制，营造有利于人才成长的良好环境。要注重成果转化，抓好过程管控，完善科学的考核体系，把交流成效作为检验工作的重要标尺，为集团高质量发展夯实人才根基。

集团首批派出交流员工，各接收单位分管领导、组织人事部门负责人参加会议。