为全面复盘本年度经营生产进展、精准研判市场态势、部署年末攻坚任务，凝聚力量确保年度目标圆满落地。11月4日，省建工集团召开经营生产调度会，集团党委副书记、副董事长、总经理张成武出席会议并讲话，党委委员、副总经理吕伟涛，副总经理邵斌参加会议。

会上，各权属企业汇报了当前经营和生产工作情况、各项指标完成情况及后续工作计划。参会的集团领导班子成员结合汇报情况，从各自分管工作对权属企业进行总结点评。

吕伟涛通报了集团经营整体情况，他表示，省外及海外市场拓展存在明显不足，省内市场仍是主要支撑。各单位要统筹集团及省建投集团体系内资质资源，打破壁垒助力项目对接。深化责任田建设，强化与地方政府及客户黏性。加快向城市更新、市政水利、高标准农田等新兴业务转型，夯实集团经营发展根基。

邵斌表示，在保住市场的同时，各单位需聚焦项目按期交付，倒排施工计划、细化任务节点。锚定年度目标，紧盯年末两月黄金攻坚期，全力抢抓产值。加快推进项目结算，保障资金及时回笼。严守安全生产底线，重点做好冬季施工安全管控与在建项目越冬维护，确保农民工工资按时发放。

张成武强调，当前形势严峻，市场开发面临经营团队竞争力不足、攻坚合力不强以及市场反应被动等挑战。按照集团整体战略各项任务指标落地要求，各单位“关键少数”要强化履职担当，从新签合同订单、产值营收转换两项重点任务上下功夫、再冲刺，要从四方面靶向发力：

一是打破思维壁垒，重构协作机制。要切实转变思维，既要立足当前破解经营难题，更要放眼长远谋篇布局，紧密结合建筑行业发展转型趋势，提前谋划清楚“十五五”期间的经营工作思路与举措。深入开展经营“责任田”治理工作，各单位要在责任田、根据地建设上互补。同时要依托国企品牌优势强化省外及海外经营，主动对接积累资源，激活全员经营潜力，为长远发展储备动能。二是聚焦新兴领域，推动转型突破。聚焦城市更新、水利、农业、环保等战略性新兴领域赛道，掌握危旧房改造、原拆原建等热点模式及相关政策，依托国企平台优势与省建投集团资源支撑，加快培育新增长极，突破带动生产产值稳步提升，为任务目标完成提供坚实支撑。三是紧盯安全底线，筑牢发展根基。锚定安全生产核心要求，结合“安全生产月”和“安全生产专项行动部署会议”要求，深化安全警示教育，切实筑牢安全管理防线。四是压实主体责任，凝聚攻坚合力。各单位主要负责人要坚决扛起第一责任人职责，完成既定任务目标绝不能有丝毫松懈、半点放松，务必绷紧责任之弦、强化执行之力。树牢“一家人、一盘棋”发展共识，牵头搭建跨层级、跨单位协作平台，带动全员上下一心、精诚协作，以钉钉子精神攻坚省国资委及省建投集团交办的任务，为集团长远发展筑牢根基。

集团相关部门负责人、各权属企业主要负责人及相关条线负责人参加会议。