为深入贯彻落实安全生产责任制，强化在建项目安全管控。近日，省建工集团安全总监、龙颍公司党委书记、董事长李子厚率队先后到工程发展事业部及多个重点在建项目开展安全生产专项调研。

调研组实地走访了黑龙江省龙元建设发展有限公司、省六建公司天有为哈尔滨全球汽车电子研发中心建设项目、星海公司中日友好医院黑龙江医院项目（一标段）、工程发展事业部哈尔滨医科大学新建校区项目及中日友好医院黑龙江医院项目（二标段），通过“四不两直”、现场核查、座谈交流等方式，全面排查安全隐患，精准指导安全管理工作。就安全体系建设，安全员晋升通道，制度完善交换意见。

在工程发展事业部，调研组听取了关于安全生产体系建设、冬季施工保障措施及项目统筹管控情况的汇报。李子厚强调，工程发展事业部作为集团项目管理的核心枢纽，要进一步健全安全管理责任链条，强化对项目的常态化督导，以“时时放心不下”的责任感筑牢安全生产根基，推动安全管理与项目进度、工程质量协同提升。

在各项目现场，调研组重点检查了施工现场安全防护设施布设、特种设备运行维护及作业人员安全培训落实等情况，并就安全管理等方面召开专题座谈会。

会议指出，集团各在建项目部要扎实做好四项重点工作，一要严格执行冬季施工安全技术规范，加强施工现场防冻、防滑、防火措施管控，健全应急处置机制，确保极端天气下施工安全平稳推进。二要聚焦高支模、深基坑等危大工程，强化全过程安全风险预判与管控。三要加强项目部协同联动，统一安全管理标准，重点做好专项工程施工安全管控，严格落实消防安全责任制，完善人员密集场所安全疏散预案，确保项目建设与未来运营安全无缝衔接。四要严把设备安装安全关与工程质量关，加强环保验收环节的安全管控，确保项目顺利交付。

会议强调，要抓实抓细五项重点工作，一是强化安全隐患排查整改，重点完善灭火器配置等现场细节管理，规范电梯使用、有限空间作业流程，加强用电与防火管控，细化劳务及专业分包的日常记录与全程监管。二是推动内业与外业深度融合，编制施工方案时充分论证实用性，确保方案真正指导现场施工。三是组织全员学习新安全规范与政策，提升隐患辨识能力，保障安全要求落地执行。四是严格把控施工设备与材料质量，杜绝因设备问题引发安全事故。五是紧盯项目工期节点，保障主材料供应与款项支付，加快推进施工进度，确保春节前及后续既定目标顺利达成。

省建工集团安全管理部经理徐波、副经理明磊，工程发展事业部及各在建项目负责人参加调研座谈。