为全面复盘2025年度工作成效，客观评价中层管理人员履职情况，谋划部署2026年重点任务，3月2日，省八建公司召开2025年度机关中层管理人员述职会议。公司党委书记、董事长裴金哲出席会议并作总结讲话。

会上，各中层管理人员紧扣2025年度核心任务，全面总结工作实绩，深刻剖析短板不足，系统谋划2026年工作思路与举措。考核组结合现场汇报逐一精准点评，在肯定成绩的同时直指问题、提出改进建议，并对述职人员进行现场综合测评打分。

裴金哲对本次述职工作进行全面总结点评，并对公司下一步发展提出指导要求。他首先代表公司，向全体干部职工过去一年的辛勤付出与取得的成绩表示充分肯定和衷心感谢。随后，结合述职情况，客观指出当前工作存在的短板与不足，并对2026年度重点工作作出总体谋划与系统部署。

会议指出，2026年公司要锚定发展目标，重点抓好四方面工作，推动各项任务落地见效：一是坚持规划引领，明晰战略方向与品牌发展路径。围绕“十五五”发展战略，科学制定公司三年经营规划，深化管理模式革新，全面推行法人直管模式，同步构建适配发展的数字化管理体系，推动项目管理向精细化、标准化、智能化转型，同时着力树立八建优质品牌形象，重塑社会信誉，不断提升企业市场认可度与核心竞争力。二是坚持开拓进取，激活市场活力与发展内生动能。充分依托集团资源优势，全面落实全员营销机制，完善配套激励政策，在稳妥推进遗留问题化解的基础上，主动抢抓市场机遇，积极拓展新业务领域、培育新的经济增长点，为公司持续发展注入新活力。三是坚持体系赋能，提升公司治理与运营效能。进一步明晰各部门、各岗位工作职责，健全量化考核与奖惩激励机制，修订完善现行管理制度，使其更贴合公司当前发展运行需求；优化人力资源配置，加大优秀年轻干部培养选拔力度，注重从基层一线发掘培育人才，持续优化干部队伍年龄与专业结构，为公司高效运营提供坚实人才保障。四是坚持党建引领，筑牢发展根基、凝聚奋进力量。传承弘扬集团核心价值观与企业精神，深耕八建党建品牌建设，打造契合八建发展实际、富有时代特色的企业文化体系，以高质量党建引领企业文化升级，凝聚全员干事创业的强大合力。

会议强调，全体干部职工要坚定发展信心，把个人成长融入公司发展大局，以强烈的责任意识、昂扬的奋斗姿态和务实的工作作风，凝心聚力、攻坚克难，奋力推动公司发展质量稳步提升、不断争先进位，携手开创省八建公司高质量发展新局面。

公司领导班子成员、机关中层正副职管理人员参加会议。

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