3月6日，黑龙江省建工集团召开城市更新策划运营专项工作部署调度会议。集团党委副书记、副董事长、总经理张成武出席会议并讲话。

会议紧扣城市高质量发展战略机遇与集团战略转型核心目标，聚焦城市更新工作落地落实关键任务，全面复盘前期工作、精准剖析现存问题、系统部署后续举措，为全集团凝聚城市更新攻坚合力、推动该项工作走深走实锚定了方向、明晰了路径。

会议强调，城市更新是国家长期发展战略，更是集团突破发展瓶颈、实现战略转型的关键契机，并非单一部门工作，而是全集团上下的重要任务。当前集团正处于转型发展的关键阶段，传统基建模式的发展空间已逐步收窄，城市更新工作的推进质量直接关系集团未来发展格局，要深刻认识到该项工作对集团拓展经营指标、实现转型突破的重大意义。同时，要树立“策划-投资-建设-运营”全链条思维，摆脱传统施工思维局限，学习市场化、专业化的商业运作模式，在全省范围内抢占城市更新工作首发地位，确立集团龙头企业形象。 

会议要求，各部门要加快补齐工作短板，切实提升城市更新工作推进质效。一是加快组织架构落地，限期完成城市更新发展中心人员编制与架构搭建，从相关部门抽调骨干充实团队，组建专业攻坚力量。二是提速重点项目攻坚，加快成熟项目对接落地，精准做好成本测算，严控民生项目利润，切实践行国企社会责任。三是深化多方合作对接，加快与相关专业机构的合作落地，同时将工作重点向牡丹江、大庆等省级试点地市倾斜，打造可复制的样板项目。四是健全工作推进机制，完善常态化联动机制，打通信息传递、对接协调、推进落实等环节堵点，投资、经营、设计等部门要深度参与，形成“全集团联动、多部门协同”的工作格局。

会议指出，集团将以此次会议为契机，推动城市更新业务板块加速迈入规范化运营轨道，以“敢为人先”的创新精神，在模式探索、政策突破上大胆尝试，力争打造东北三省城市更新标杆项目，以实际成效推动集团实现高质量转型发展。

集团总工程师王威，副总经理邵斌，总经理助理徐天立，有关部门负责人出席会议。