会上，全体与会人员集中观看复工安全警示教育片。通过典型事故案例复盘，深刻强化全员“安全第一、预防为主”的红线意识，为复工复产注入清醒剂。随后，各项目部负责人围绕复工进展、存在问题及下步计划作简短务实汇报，展现高效工作作风。各条线分管领导及相关业务部门负责人聚焦安全管控、进度推进、经营提质、成本管控四大核心明确目标节点，为全年工作指明方向。

赵宪达强调，当前正值复工复产关键期、全年工作黄金期。一要提高站位、压实责任，紧扣集团“1155”发展战略，严格落实集团管控要求，细化目标、传导压力，确保复工复产高效有序推进。二要坚守底线、筑牢防线，全面开展隐患排查整治，强化安全教育实效，坚决守住安全生产、质量管控、合规经营基本盘。三要深耕市场、拓展布局，聚焦主责主业，深耕省内市场、拓展省外布局，积极服务高标准农田等重点领域建设，培育新兴业务领域，不断增强市场竞争优势、持续擦亮四建品牌。四要精管细造、提质增效，全面推进标准化管理落地，深化BIM技术应用，大力推广新技术、新工艺、新工法，坚守精品工程理念，持续提升项目建设品质。五要防控风险、稳健经营，严守财务合规底线，强化资金统筹与风险防控，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。六要建强队伍、激发活力，加强人才储备培养，畅通晋升渠道，完善激励机制，筑牢企业发展根基。七要紧盯回款、盘活资金，同步推进复工复产与“两金”清收，保障公司现金流安全稳定。

公司全体干部要强化执行、担当作为，全力冲刺一季度开门红，切实把各项工作落到实处、见到实效，奋力在服务建投集团战略布局、落实建工集团部署要求中展现新担当、实现新作为，为公司实现更高质量、更可持续、更有效率的发展凝聚强大合力、奠定坚实基础。

公司领导班子成员，相关部门负责人及各项目部项目经理、技术骨干、安全管理人员参加会议。