座谈会上，顾宪彬通报公司各项工作开展情况，重点介绍当前组织架构的搭建思路与运行机制、各部门职能分工，全面总结近年来主要经济指标完成情况、阶段性工作成果。成立至今，公司累计签订合同订单32.16亿元，实现营业收入12.13亿元，完成利润总额8498.93万元；制度体系健全、工作流程完善，绩效考核结果运用成效显著，有效激发了全员工作活力；企业文化凝心聚力、深耕践行，成为推动公司高质量发展的精神支撑。同时，客观分析公司在发展过程中存在的短板不足，提出了初步改进方向。茹永清对公司自成立以来在复杂环境下取得的各项工作成效给予高度肯定，认为公司发展思路清晰、履职尽责到位、团队凝聚力强，对公司未来高质量发展前景充满信心，并鼓励全体员工凝心聚力、再接再厉，推动公司各项工作再上新台阶。

石新波指出，绥化公司作为政企合作的标杆典范，自成立以来，股东双方始终秉持互信共赢的原则，给予绥化公司全方位的支持与保障，通过常态化深入沟通、高效协同配合，不仅推动绥化公司实现了稳步发展、取得了阶段性突破，更为绥化公司长远发展奠定了坚实的基础、积累了宝贵的经验。

石新波强调，下一步绥化公司要锚定发展目标，聚焦核心任务：一是要深耕属地市场，立足区域发展需求，精准对接客户诉求，持续加大市场开拓力度，不断拓宽业务边界、提升市场占有率；二是要坚定发展信心，强化经营管理，优化运营模式，主动适应行业发展新形势，积极应对行业发展危机，实现逆势突围、稳健发展；三是要勇于创新突破，积极探索“投、建、营”一体化发展模式，充分发挥自身资源优势、团队优势和政企合作优势，推动业务转型升级，助力公司实现高质量可持续发展。