3月26日，省八建公司召开一季度工作会议暨三月份月度协调会，公司党委书记、董事长裴金哲出席会议并讲话，党委副书记、工会主席陈曦主持会议。

会上，各部门负责人围绕公司“一二三四”重整战略，立足本部门职能定位，系统汇报了全年工作计划，并就后续工作推进中需其他部门配合支持的具体事项进行沟通协调。相关业务部门汇报公司重点涉诉涉访案件处置进度。公司领导班子成员结合分管领域从战略契合度、实施路径与风险防控等维度提出了指导性建议。

会议指出，本次协调会是公司在推进重整战略、深化内部改革的关键节点召开的一次重要会议。会议全面审视了公司一季度各项工作进展，系统研判了当前面临的内外部形势与挑战。公司上下必须清醒认识到，全面、准确、坚定地执行“一二三四”重整战略，是扭转当前局面、实现突围发展的唯一路径。全体干部职工要切实把思想与行动统一到战略部署上来，将会议形成的计划与共识，不折不扣地转化为推动落实的具体方案、破解难题的有效举措和可见可感的工作实绩，确保公司发展航船沿着正确方向破浪前行。

会议要求，一要深化战略引领，凝聚“突围发展”的坚定共识。“一二三四”重整战略是公司攻坚克难、打赢翻身仗的“总纲领”与“总遵循”，绝不能仅停留在口号层面。全体干部职工必须深刻领会战略的核心要义与现实紧迫性，将战略要求转化为具体行动，以归零心态，主动亮明突出问题、认领具体责任、展现工作成效，着力破解难题，开拓新局。二要强化协同联动，营造“上下同心”的一盘棋格局。各部门要加强协同联动、信息共享，主动对标对表，积极拆墙破壁。在需要配合支持的事项上，要主动担当、积极作为，把别人的事当作自己的事来办，不推诿、不敷衍、不拖延。领导班子要发挥“头雁效应”，带头协调解决跨部门协同中的堵点、难点问题，多与基层员工面对面交流，及时把握思想动态，真正形成“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。三要勇于自我革命，激发“干事创业”的内生动力。公司全体干部职工，必须以刀刃向内的勇气，时常对照战略要求和工作标准，主动查摆思想、能力、作风上的不足，并坚决加以改进。要坚决破除按部就班、求稳怕错的惰性思维，鲜明树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，不断提升工作的积极性、主动性与创造性。领导干部更要发挥“关键少数”的模范带头作用，将纪律和规矩挺在前面，团结带领广大职工，直面一切困难与挑战，共同推动公司发展迈上新的台阶。

公司领导班子成员、机关各部门正副职出席会议。