4月8日，省建投集团危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”）专项抽查复核工作会议全面启动。省建投集团安全质量部副总经理贺强带队首站进驻省建工集团，开展现场检查指导。省建工集团总工程师王威，技术质量部经理马黎黎，工程发展事业部分管副总、各权属企业总工程师及技术质量系统相关人员参加会议。

本次抽查复核严格依据《危大工程专项检查清单》，采取听取汇报、查阅资料、现场查验、人员问询相结合的方式，对专项施工方案编制质量与合规性、审批与论证程序、技术交底落实情况、验收管理程序履行及档案资料归档规范性等核心环节逐一核实。检查组重点对照前期报送的《危大工程专项检查情况汇总表》及相关整改佐证材料，核验问题整改的真实性与实效性，确保隐患整治落到实处、不走过场。

检查组指出，危大工程管理是建筑施工安全的重中之重，必须从源头抓起，强化全过程管控。要严格加强施工方案的技术审查与论证审批，落实现场技术交底、过程监测及验收等各项管理要求，确保每个环节都有人负责、有据可查、有标可依。检查组要求各二级、三级企业及项目部要对指出问题立即复核、抓紧整改落实。建立整改台账，明确责任人和完成时限，跟踪督办、按期销号，切实形成整改闭环。要以此次检查为契机，持续提升危大工程标准化管理水平和系统管控能力。

省建工集团表示，危大工程的管控关键在于“编、审、交、验、监”五个环节有机衔接。集团要求工程发展事业部分管副总、各权属企业总工程师及技术质量系统相关人员，以此次检查为契机，全面排查技术管理体系中的薄弱环节，重点加强危大工程技术细节的把控，做到举一反三。持续完善集团《危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指引》，不断提升危大工程方案管理规范化、标准化、精细化水平。工程发展事业部、各权属企业相关负责人要全力配合此次检查，如实提供相关资料，对发现的问题立行立改。下一步，集团将汇总检查情况，深挖技术根源性问题，完善技术管控体系，持续提升危大工程技术管理能力。