裴金哲从2010年工作至今，历任项目技术员、生产经理、项目总工、项目经理等职位，在房建工程、市政工程项目管理等方面积累了较强的专业知识和丰富的经验。做为建工集团一名项目经理，他始终坚持在各个方面严格要求自己，力求在工作上做的完美无缺，无论在任何岗位上，都尽力做到尽职尽责，爱岗敬业，积极进取，开拓创新是他追求的目标。

2020年9月随着绥化市滑冰馆项目的开工伊始，集团领导把这个工程交给了裴金哲；作为绥化市地标性建筑、民生工程、省百大项目，这样的的项目落在裴经理的肩膀上，他深知这个项目的特殊意义，深感压力巨大。集团定的标准很高，要求分项工程一次验收合格率达 100%，实现结构施工过程精品，满足国家现行施工验收规范，确保省优，争创龙江奖，体育工艺工程施工质量符合体育管理部门及国内体育单项协会的检查验收标准，满足举办国内综合性赛事和国际单项赛事的比赛要求。为了给集团以及绥化市民交一份满意的答卷，针对这样结构复杂的大型公共建筑，他采取了如下技术措施：在开工前他带领技术人员与设计单位沟通，并且应用BIM建模技术，通过BIM三维建筑物信息模型，可以清晰地了解三维空间，解释设计图纸的同时并检测到各专业的冲突区域，例如管道冲突等，对其进行改进，从而节省工期和不必要的返工。裴金哲指出：所有工作必须样板引路制度，以便于现场管理人员、操作人员参照管理和施工。

滑冰馆项目圆柱的直径为0.9米，裴金哲提出使用圆柱木模和所有框架柱使用方柱扣，解决了常规柱子加固做法中的穿墙螺栓问题以及柱子涨模问题；圆柱木模板解决了定型钢模板、拼装上难以解决的问题。接缝少、平整度高，竖向拼缝接触紧密不漏浆。再有保温性能好、使混凝土整体的效果至上，浇筑出来的砼表面光滑平整，色泽一致，圆度准确，垂直度误差小。圆柱木模板的垂直效果更好，易于成型，装拆方便，可提高工效2-3倍。

对于钢结构-网架工程，使用顶升技术，提高了安全性。根据集团技术管理制度，结合《项目管理手册》、《施工技术管理办法》要求，裴金哲主持并指导完成了施工组织设计和各种专项施工方案，并先后通过了集团公司的评审；截止目前，完成专项方案25份。

2021年按集团1533发展战略总要求，结合集团“两金两精”早略，打造金牌项目部和金牌项目经理，打造精品工程和精品工地。到目前为止滑冰馆项目在工程管理方面收效明显，受到省、市领导大力支持。任职以来，裴金哲同志严格遵守国家法律法规和公司规章制度，按照集团规范的各项要求，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自己的管理方法，得到了集团、公司领导和工程监理单位的充分肯定和一致好评。

作为项目负责人，裴金哲始终贯彻“精益求精”、“精细管理”、“精细雕刻”、“打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步突进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。严格执行有关技术规范和标准，以近乎苛刻的要求严把质量关。

滑冰馆项目自施工以来使用了长螺旋钻孔灌注桩、BIM建模信息技术、屋面钢结构网架结构应用了大跨度钢结构施工过程模拟分析技术、巨型钢构件整体顶升技术及支撑卸载技术等。复杂钢结构低温焊接及变形控制技术和钢结构焊接全过程控制技术。对屋面板铝镁锰金属屋面技术的创新，解决了冬春交季的时候室内出现滴水现象。不规则复杂屋面排水及雨洪回收应用技术。直接推动了建筑技术的进步，取得巨大的经济效益和社会效益。 

裴金哲为提高全员的质量意识，增强职工队伍素质，他通过大力宣传教育，使每名员工都牢记“工程质量是企业的生命线”、“质量在我心中、质量在我手中”，使创优质工程成为全体员工的自觉行动。裴金哲同志为有效地提高项目的质量管理水平，定期组织技术质量管理人员进行业务培训，加强对部颁标准、规范及各类文件的学习和掌握，使职工队伍素质的提高有切实保障。 

绥化市市民健身中心（滑冰馆）项目作为体育比赛设施项目，涉及的专业较多，各工种在作业工序上交替穿插频繁，施工总体部署及各专业工种的相互协调、配合难度也较大，这就加大了项目的管理难度。裴金哲作为项目的带头人，带领项目的工作人员迎难而上，身先士卒。积极的投身施工现场，严抓各个环节的施工质量，安排好各个工种的施工顺序，协调好不同工种在施工中的穿插配合。在保证施工质量的同时让繁杂的施工现场井井有条，让项目按照施工进度稳步的进展。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。不忘初心，牢记使命，秉承建工集团“守正创新、坚韧向上”的企业精神，彰显国企的责任与担当，致力于打造“品质建工”“百年建工”的战略目标，紧紧跟随建工集团“1533”发展战略，以建工集团三年改革行动方案为总指导，振奋精神真抓实干，凝心聚力攻坚克难。以扎实稳健的步伐砥砺前行！