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【项目带头人—技术赋能】项目经理张月猛

时间：2021-08-02 浏览量：1232 字号：AAA

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编者按

2021年是中国共产党成立100周年，也是建工集团“十四五”规划开局之年，是开启高质量发展新征程的关键之年。为迎接党的百年华诞，充分发挥先进典型的示范引领和模范带动作用，建工集团党委将在“龙江建工”微信公众平台开设“优秀项目带头人先进事迹”专栏，以身边楷模为榜样，为集团高质量发展高效益转型作出新贡献，以优异的成绩向中国共产党百年华诞献礼。

以技术赋能，助力精品工程

项目经理——张月猛

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他做为尚志市东浦小学PPP工程项目经理，在做好基础管理工作的同时积极主动的创建精品工程、精品工地，主动像优秀项目看齐，发扬精益求精的“工匠精神”，推进管理创新、技术创新，在施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。尚志东浦小学项目2020年获得哈尔滨市结构丁香杯，国家级工程建设优秀QC小组、黑龙江省建筑业十项新技术应用示范金牌工程。
该项目共应用了建筑业十项新技术中的7大项16小项新技术，在保证工程质量进度的情况下还带来经济效益，其中混凝土空心箱体叠合楼板技术应用效果最为显著。在装修施工阶段成立提高水磨石地面质量验收合格率的QC小组，保证了大面积水磨石地面的一次性验收合格，做到了创新与创效相结合。
尚志市东浦小学项目施工范围专业多，包括土建、钢结构、装修、幕墙、机电、消防、弱电、场区道路、管网、绿化等同时施工，技术质量协调管理难度大。为全身心投入该项目的管理工作、减少往返哈尔滨探亲而影响工作，他把家人从哈尔滨都接到尚志，把自己的全部时间精力都投入到工程建设中。经过一年的紧张有序的施工，东浦小学项目已经完工、校方已经开始招生，9月份将迎来第一批新生入学，该项目建设受到尚志市各界高度关注，尚志市领导多次到工地视察调研，对工程建设进度、质量、文明施工管理给与高度评价。
工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，他在质量管理工作中采取一系列措施，很好地将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量：
（一）明确创优目标，落实工作责任
尚志市东浦小学项目从开工就明确了创省优的质量目标，在施工过程中，紧紧围绕这一目标“高标准、严要求”组织工程施工。工程开工前，公司与项目部及各施工班组层层明确创优目标，签定了工程创优责任书，实施工程质量目标分解，对施工全过程实行预测预控，并在目标责任制中明确了相应奖惩规定，极大地促进了质量目标的实现。
（二）贯彻质保体系，执行强制性条文
在施工过程中，项目部积极推行公司的质量保证体系，以完善工程过程控制及管理，使工程施工过程有序、合理，始终处于受控状态。另一方面，项目部在施工过程中严格执行国家强制性条文，并针对相关条规，公司项目部组织相关人员进行相应的检查，以及时、尽早地发现问题，解决问题。
（三）严把图纸会审关，坚持按图施工
项目部严把图纸会审关，通过这一措施，以清楚了解工程的施工特点、难点及设计的意图，并从施工的角度出发以减少工程施工设计失误和图纸差错，从而确保了施工的顺利开展。
（四）编制施工方案，做好技术交底、技术复核，落实质量管理计划
通过编制切实可行的施工方案和实实在在的三级技术交底，使项目部施工技术人员和操作人员充分了解本工程的施工难点特点、技术要求、质量目标、创优计划和施工方案等等，切实有效地保证质量目标的实现。同时，在每道工序施工前，项目部除按质量标准规定进行检查复核外，还结合本工程的难点，在分项工程施工前做好必要的检查、复核工作。
（五）加强技术质量培训，提高全员素质
积极开展项目部管理人员技术能力提升，在各个分项工程施工前，组织管理人员学习图纸和施工规范要求及创优标准，使每一个管理人员对施工技术质量要求加深认识提高标准，并会同项目部做好施工人员的教育工作，通过多种形式，如：培训、会议、观摩、比赛、考核等，提高施工人员的整体素质，为合格的施工质量奠定基础。
他带领的项目团队获得了尚志东浦小学项目2020年获得哈尔滨市结构丁香杯，国家级工程建设优秀QC小组和黑龙江省建筑业十项新技术应用示范金牌工程，为工程申报哈尔滨市优质工程和龙江杯奠定基础。他在努力工作的同时不断学习提高专业能力，取得房建和市政一级建造师、注册一级造价工程师，以便更好的胜任项目经理岗位，获得建投集团“2020年度安全质量大检查优秀项目经理”、2020年度黑龙江省优秀建造师等荣誉。
他在工作中努力实现项目标准化、精细化、信息化、智慧化建设，为集团实现“1533”发展战略贡献力量，让创优与创效相结合，让标准成为习惯，让习惯成为标准。深入贯彻“两金两精”战略，擦亮“品质建工”“百年建工”的金字招牌，为集团高质量发展贡献力量。

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