宋祝在听取项目负责人唐哲的汇报后，对项目建设所取得的成绩给予充分肯定。他指出，北京市和光悦府项目是建工集团进军华北区域市场的重要项目，面临着很大的困难，要做好打硬仗的思想准备。战略方面要做好以下三点工作：一要紧紧围绕集团“1533”发展战略，积极落实“两金两精”战略部署，拼搏奋斗、务实笃行，为建工集团在华北区域市场树立标杆工程、精品工程，擦亮“品质建工”“百年建工”金字招牌，为建设美丽北京作出新的贡献；二要围绕打造创誉创新创效型标杆企业，把创誉摆在首位，用质量赢得信誉，靠信誉赢得市场。因势而谋、应势而动、顺势而为、乘势而上，开拓新思路，赢得新优势，鼓干劲、拼闯劲，打造目标化、精细化、动态化、制度化、标准化、信息化项目，用实际行动践行“打造最有使命感、最有打赢能力的基础设施建设大型现代企业集团”的强企目标；三要围绕强化“创优意识”，提升“争先意识”，提高项目管理人员的政治站位，认真履职尽责，不断探索拓展省外，进军国外市场的新举措、新招数，为“千亿建投”谱写浓墨重彩的建工篇章赋能添翼。

宋祝指出，要充分理解北京市和光悦府项目的重要战略意义，要根据集团指导思路布局华北区域市场，实现项目属地化经营管理。北京市和光悦府项目是集团与华润置地、保利地产在华北大区合作的项目，是建工集团布局华北市场的重要一环，作为建工集团开拓华北市场的排头兵，北京市和光悦府项目要起到领军扛旗的作用，要深刻理解建工集团“十四五”规划提出的时代背景和重大意义，深刻理解发展目标和主要任务，结合市场布局，制订适合自身发展的战略方针，并将其分解细化落实。

宋祝要求，要用先进、科学的方法和手段管理北京市和光悦府项目，实现属地化经营，建设智慧化工地。一是用管理驱动创新发展。在组织架构、流程管控、制度建设等方面要起到标杆和示范作用，要打好“阵地战”，对接政府资源，实现“五个属地化”经营，即项目属地化、资源属地化、人才属地化、政策属地化、管理模式属地化，积极对标央企，查找差距，迎头赶上。二是用人才驱动创新发展。在人才培养方面，要把真正的高质量人才吸引到项目中来，做好引才、育才、留才三篇文章，将人才工作落到实处，大力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，激发人才队伍活力，确保人才“有闯劲、干得好、留得住”。三是用科技驱动创新发展。以科技引领创新，以效率提升效益，要设定创新目标，设立监控指挥中心，用BIM、实用新型专利、工法、新技术为项目降本增效，以科技创新推动智能制造发展，坚持科技创新与项目管理相结合，以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念指引项目发展。

宋祝表示，要聚焦“二三四五”项目综合管理模式，围绕“两金两精”战略把北京市和光悦府项目打造成精品工地，精品工程。项目部管理人员在施工中对各工序各环节要严格把控，提高精品意识，内外业同步进行。进一步强化管理，紧盯时间节点，以高标准，严要求推进项目建设，全面提升对施工的综合管控能力，打造金牌项目部和金牌项目经理。要夯实预算、方案、精细化管理工作，提高成本计划使用与节约能耗意识，以特别能吃苦、特别能战斗的优良作风展示施工能力，展现管理水平，诠释建工铁军精神。

宋祝强调，要以超前的市场触觉和发展策略确保建工集团在华北地区可持续发展，以干促揽，实现多次经营，多元化发展。要在经济繁荣且竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，进而真抓实干，在实干的过程中充分考虑管理模式的阶段性和适用性，随时根据实际情况及时调整策略。要有灵敏的市场触觉，除了低头拉车，还要抬头看路，要在实干的过程中寻找更多的发展机会，逐步实现资本运作、投资开发等多元化模式，支撑企业做强做优做大。 

林宝臣表示，集团领导的到来进一步激发了项目部干事创业的工作热情，北京市和光悦府项目是建工集团实施“北企南移”战略的关键一步，与华润置地、保利地产的合作对建工集团“走出去”挺进“京津冀”经济圈市场具有重大战略意义。承建此项目的黑建一公司要立足北京，立志未来，开启现代化建设新航程，书写高质量发展新篇章，争创北京市建筑长城杯、北京市绿色施工安全文明样板工地、北京市安全生产文明施工优良样板工地、国家AAA级安全文明标准化诚信工地、争办北京市建设工程质量安全标准化现场会。我们有信心、有决心以此次调研指导为契机，在建工集团的坚强领导下，从扎根市场、完善法人项目管理职能、发挥资源整合等方面出发，围绕集团要求精心策划精心组织，用心打造样板工程，保障公司在区域市场的激烈竞争中不断壮大，行稳致远。

北京市和光悦府项目位于北京市朝阳区崔各庄乡，建筑面积153,968平方米，工程造价39031.91万元。由11个单体住宅楼、2个配套设施及1个地下车库组成，各单体分别为地上13-20层、高62.2米；地下1-2层。合同工期为2021年8月15日-2024年7月30日。

击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆勇向前。北京市和光悦府项目部全体干部职工将鼓足干劲，秉承“守正创新、坚韧向上”企业精神，深入实施“两金两精”战略，全力以赴推进施工，严抓项目管控，打造精品工程，争当建工集团区域发展急先锋和领航员，围绕“千亿建投”目标，为建工集团“走出去”战略落地生根、开花结果做出新的更大贡献。

供稿：黑建一公司