9月1日，黑龙江省建工集团组织开展第一批权属企业总经理岗位竞聘面试，共5名竞聘者参与面试，建投集团党委委员、董事、副总经理、建工集团党委书记、董事长宋祝出席面试并讲话。

宋祝指出，面对新形势、新任务、新要求，作为一名中青年领导干部必须具备六个方面的素质和能力。一是讲政治，政治建设在党的建设中居于首要地位，政治素质是党员干部的决定性素质。各级领导干部应当刻苦学习政治理论、接受党内严格政治生活的锻炼、正确处理个人和组织的关系。二是有毅力，爬山需要毅力，人生如同攀登连绵的群山，没有毅力，就不可能一览众山小，就难以欣赏到壮美的风光。要想做事而不是想做官，把这个关系处理好了，就有了前进的巨大动力，十年如一日地努力，一以贯之、坚忍不拔。三是能成事，努力是美好的过程，辛勤耕耘不可能颗粒无收。要把付出当成成长契机，同时坚持精益求精、追求创新，不能妄自尊大，不能闭目塞听，不能抱残守缺，不能临渴掘井，而要谦虚谨慎，善于继承，勤于学习，提高危机意识，增强改革意识，敢闯新路，勇攀新高。四是敢担当，中华民族的优良传统是取之不竭的力量源泉，不下功夫是继承不来这些传统的，何况企业还要应对各种各样的新挑战。要时刻保持勇于攻坚克难的状态、牢固树立敢于斗争的精神、落实落靠最有使命感最有打赢能力总目标。五是善团结，我们身在机关，要当集体的人，做大家的事，切实为集体谋幸福、为职工谋福祉、为企业谋发展。各级领导干部要有牺牲精神，不贪名利，不怕吃亏，不怕别人一时的不理解，相信公道自在人心，相信日久见人心，同时要善于沟通，坚持民主集中制。六是重廉洁，青年干部应当知足知不足，有些底线要坚决坚守。在原则上，守住底线、把握方向、筑牢信念，全面从严治党织就了一张让干部不敢腐、不能腐、不想腐的制度大网，我们要认真学习、全面领会、坚决贯彻，这既是对自己的保护与激励，更是对企业关怀的反馈和回赠。

宋祝强调，各权属企业主要领导要在以下三个方向集中发力。一是积极团结本单位领导班子。团结是班子的光明，不团结是班子的阴影；团结出凝聚力、战斗力，不团结就会出现内耗、产生离心力。对于各级领导来说，必须要以大局为重、以团结为本，要把团结共事看作是领导班子的生命，不断增强搞好“一班人”团结的政治责任心，坚决做到不利于团结的话不谈，不利于团结的事不做，像爱护眼睛和生命那样，珍惜和维护班子的团结。二是坚持高瞻远瞩的站位。我们党员干部在日常工作中不仅要以小见大、注重细节的把握，也要高瞻远瞩、未雨绸缪，注重在工作中提高站位、举旗定向。只有落实好集团的各项决定、把握好本单位的发展方向，才能更好的选干部、配班子，才能汇集更多德才兼备、为企务实的好干部，才能为“品质建工”“百年建工”的实现，提供更多更强更行之有效的保障。三是崇尚实干精神，当好开路先锋。敢于担当是一种工作态度，是干好工作的前提。干部特别是各权属企业领导干部面对复杂棘手的问题和矛盾，要做到遇到矛盾不退缩，落实责任不推诿，解决问题不绕开，以抓铁有痕的韧劲、踏石留印的干劲、刮骨疗毒的狠劲，纵深推进集团各项决策部署，把各项工作落实落地落细。全面增强能力本领，大力发扬勇于担当精神、求真务实精神、钉钉子精神，以“时不我待、只争朝夕”的精神投入工作，努力创造无愧于新时代的新业绩。

宋祝表示，各级领导干部要具有三大核心能力，即闭环思维能力、细节处理能力、落地成效能力。要能做到“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”，按照战略、业务、组织、流程、机制，执行集团及本单位的各项决策。“九层之台，起于累土”，广大党员领导干部要用心留意工作的每一处细节，用心一一做好，务必要从一点一滴做起，每个细节，每个关键节点，都要规范细致，不能有丝毫的马虎。这就要求我们必须要做到扎实工作，用心服务，以细节制胜为首要目标。集团机关及各权属企业都必须担当负责，既要做好改革“最先一公里”，又要打通改革落地的“神经末梢”，统筹推进，着力增强改革的系统性、整体性、协同性，形成集成集效的好局面，把改革的评判权放到职工手中，用实效来检验、请职工来评判、让业绩来打分，精准解决问题，推动改革走深走实、落地见效。

宋祝强调，各级领导干部要在工作中保持严谨的工作作风，务必做到“三忌”，一忌差不多、过得去、慢慢来；二忌算了、下次注意；三忌不过、我认为、试一试。有些干部将“差不多、过得去、慢慢来”挂在嘴边，这是缺乏精益求精精神的体现。一个企业要想获得持续的竞争力，就必须打破“差不多”的思想，学会用精益求精的精神来对待每一天的工作，在整个集团内部培养精益求精、追求卓越的执行文化。在发现问题的时候，有些领导干部会采取原谅第一次的做法，即“这次算了，下次注意”。作为领导干部不能用“我以为”的借口推卸责任，要有勇气承担后果，敢于说“这是我的错”。只有主观上变得积极，才能有更强的执行力来推动整个战略的实施。“不过”等措辞只能掩饰当前所犯的错误，对问题的改善毫无帮助。因此，当企业管理者发现这种原谅过错的思想时应当给予当头棒喝，将下属的发条拧紧。同时，在工作中要坚守“三不放过”原则，即：没找到原因、没找到责任人、没有整改措施。

宋祝要求，要持续跟踪落实、深化谋篇布局、兼顾统筹规划、把握战略定位，全面打好打赢深化改革推动高质量发展的“六大战役”，在履行新时代的历史使命中继续发挥好国有企业“顶梁柱”和“主力军”的作用。在企业战略制定中要牢牢把握战略主动，要牢记战略的根本是一种增长方式，用什么样的方式、什么样的路径达成企业的增长。通过最有效的管理，来实现用最小的资源达到最大的回报的过程。在企业管理中，战略选择、行业选择及定位、资源投入、市场环境，得到的结果不同，这是因为团队成员、组织方式、体制效率不一样，战略的执行最为重要，战略相同、执行不同，最终的结果就会有很大不同，因此要筑牢战略落地这根“紧思维”，保证集团及各权属企业各项战略决策落地生根，充分体现发展的连续性和集中力量办大事的制度优势，统筹推进重大决策、重大改革开放举措和重大工程和项目建设，坚持战略性和操作性相结合，既要强调规划的宏观性、战略性、指导性，又要突出规划的约束力和可操作性，做到长短衔接、虚实结合。在企业实际中，人是战略和执行的连接点，是战略成败的决定性因素，基层的管理成果全部都在于人的作用，“以人为本”、“人在上”、“人本主义”，见物一定要思人，这实际是对管理的基本要求。因此，各权属企业总经理要逐步从守业型向效率提升型、业务拓展型、战略转型发展型、可持续发展组织再造型阶梯式成长，这就是经理人的五个层次，越高层次的经理人越会对企业进步带来很大的推动作用。

宋祝表示，参加此次面试的同志在集团党委领导下，忠诚履职、勇挑重担、积极作为，不辜负组织和广大干部员工的信任与重托。一要对党忠诚，做政治上的明白人。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；加强政治理论学习，提高政治站位，切实履行好“一岗双责”。二要勇于创新，做改革上的开路人。作为集团改革发展的见证者、奠基者、奉献者，要保持百折不挠的意志品质，发挥担当和执着精神，践行改革创新的理念，影响带动身边同事奋勇争先、走在前列，要敢于改革、善于改革，推动国有资本布局优化、结构调整和战略性重组。三要躬身入局，做攻坚上的带头人。要立即进入工作状态，聚焦集团三年行动规划、三项制度改革、直管项目管理等重点工作，躬身入局，挺膺负责，直面挑战，确保各项任务保质保量按期完成，要突出国有企业特色特点，明确企业改革发展工作中需要突破的重点领域和任务，聚焦短板集中攻关。四要坚守底线，做廉洁上的干净人。要时刻保持清醒头脑，绷紧党纪国法这根弦，做到慎独、慎初、慎微，永葆共产党员的政治本色。

为保证面试全过程公平公正公开，本次面试集团委托第三方机构组织实施。考官由集团领导班子成员、总经理助理、权属企业主要负责人担任。

面试采取竞聘演讲加半结构化方式进行，在第三方机构出具综合素质考量试题的基础上，集团面试考官又深度结合企业经营发展实际，围绕企业发展方向对竞聘者提出符合权属企业总经理岗位特点的“专业”试题。

集团纪委全程监督，竞聘者按照报考岗位现场抽签分组，每位竞聘者面试结束后，在集团纪检人员监督下，工作人员计算分数并现场公布得分情况。

建工集团党委多年来始终抓住人才这个企业发展之源，把握住吸引、培养、用好这三个环节，不断深化人才工程建设，以人才领先实现发展领先，变人才优势为企业发展优势，此次公开竞聘是落实集团三项制度改革和三年发展规划的一项重要举措，是集团在管理岗位竞争性选拔工作中的一次积极探索，在深化三项制度改革、实现干部能上能下上迈出了实质性一步，真正实现了“想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”。这次公开竞聘也激活了广大干部职工的进取心和责任感，激发了企业内部活力，干部队伍在结构优化的同时也得到了锻炼，提升了素质，为集团持续健康稳定发展奠定了坚实基础。