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【项目带头人—安全管理】鲁商松江新城3号地块项目(B地块)工程施工二标段项目经理杨文军

时间:2021-07-19 浏览量:573 字号:AAA

编者按

2021年是中国共产党成立100周年,也是建工集团“十四五”规划开局之年,是开启高质量发展新征程的关键之年。为迎接党的百年华诞,充分发挥先进典型的示范引领和模范带动作用,建工集团党委将在“龙江建工”微信公众平台开设“优秀项目带头人先进事迹”专栏,以身边楷模为榜样,为集团高质量发展高效益转型作出新贡献,以优异的成绩向中国共产党百年华诞献礼。

 

脚踏实地砥砺前行

鲁商松江新城3号地块项目(B地块)工程施工二标段项目经理 杨文军

 

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杨文军,1977年5月出生,高级工程师,一级建造师。自1999年参加工作以来,一直工作在生产一线,秉承着建工人的优良传统,在工作中吃苦耐劳、细致认真、甘于奉献,在所施工的各个项目留下了坚实的足迹,所施工的项目荣获鲁班奖、黑龙江省安全标准化工地等荣誉。

本人于2020年加入鲁商项目管理团队,任职项目经理,建筑面积99260平方米。鲁商项目做为法人直管项目,工作时顶住各种压力,大胆管理,身体力行,在困难面前不低头,经过公司的检查、督促、指导和项目部全体管理人员的共同努力,项目荣获黑龙江省安全标准化工地荣誉称号。

一、“本职工作”推动集团高质量发展

在项目强化安全生产底线红线意识,提升安全管理人员管理水平,发挥安全生产主动性与能动性,坚决规避各类安全风险;岗前培训与场前教育相结合,严格执行各方要求的安全生产规范与安全管理标准,构建三建公司安全生产范式;重点关注深基坑、脚手架、临时用电、大型设备及特种设备、特种作业人员的维护安全工作,坚决遏制一般及以上安全生产责任事故发生;做好人证相符工作,杜绝无证上岗,带“病”作业;抢前培训培养安全管理人员,做好安全人才梯队建设工作。

全面落实企业安全生产主体责任,规避安全风险;完善评价考核激励机制,以考核促管理,增强项目管理人员安全生产管理自觉性;加强安全专项资金监管,保障安全资金有效投入;全面推进《职业健康安全管理标准》《环境管理标准》,提升全员安全文化素养,浓厚安全文化氛围;加强应急预案管理,强化应急处置能力。

对接高校,精准招纳,为企业输送新鲜血液,在源头上保证人才质量,促进公司人才梯队建设的完善和发展;分类储备,细化梳理,建立“人才储备库”,培养提拔自有专业人才,吸纳引进社会专业人才,使人才结构更科学;完善体系,畅通渠道,建立内部规划,量才施用,大力选拔任用经过实践考验的年轻干部,让80后人才担起主梁,让90后新秀崭露头角,促进人才快速成长。

明确权责,强化风险识别、风险预警、风险监测、风险处置的能力,做到“早发现、早认识、早预警、早处置”,将风险化解关口由事后处理为主逐步转变为全流程风险防控。立足自身岗位本职,通过梳理自己的承办事项,找不足,补弱项。

 

二、“科技创新”推动集团高质量发展

创新是引领企业发展的第一动力,科技是第一生产力。坚持创新引领,实施以科技创新为核心,制度创新、管理创新、商业模式创新、人才创新同步推进的全面创新,将创新融入企业发展基因,嵌入发展战略、生产经营、组织架构、团队文化中,提升创新能力,强化自主创新,重视日常渐进式创新,以全方位创新促生产,以系统性的创新谋发展,逐步形成由要素驱动向创新驱动的根本转变,推进创新型建设,不断提高建筑产品的附加值,实现创新特别是科技创新对企业发展的核心支撑作用。以创新为抓手,调动人员积极性,提升科技创新能力。对于项目施工中遇到的重大技术难题,通过与高校、科研机构对接,提前介入,定向科研,做到“项目出题、科研解题、按时交卷”。充分发挥QC小组、实验室和校企合作的作用,借力引智、嫁接优势、提高科技创新效率。研学装配式建筑核心技术,派专职技术人员去大开发、施工单位进行学习、交流,通过多个项目学习沉淀,提升自我,从而推动集团高质量发展。

完善项目管理体系,定期组织相关培训,编制专项方案模板,提高方案策划水平;建立经验反馈系统,推进工艺、工法、十项新技术实际应用;加强风险识别,强化风险防控。坚持全员管理、全过程管理和全面管理,认真执行“PDCA”管理模式;践行“样板先行”工作理念,建立样板工地、奖励机制;健全工程实测实量制度,以高精度、高标准进行过程管控,提高项目整体交付水平,通过项目管控打造精品示范工程。

三、“补短板”推动集团高质量发展

发现自身“短板”突出表现在5个方面:项目战略导向不清晰;项目管控存有死角盲区,管控体系不强不优;部分人员创优意识不强;制度体系不完善;人才储备不充分,不能满足现形式需求。

项目经理主持项目经理部全面管理工作,是项目管理的第一责任人,有责任感、敢担当、善作为,听取意见和建议,与时俱进,及时总结发现不足和短板。

实施目标化、精细化、动态化、制度化、标准化、信息化“六化”管理模式,构建科学预算管理、绩效考核和风险防控“三个”体系,全方位强化一体化管控。

贯彻集团“品质建工”“百年建工”的总目标,充分发挥自身特色,统合全局,埋头务实,精细管理与安全把控同抓并进,体系建设与制度建设相辅相成,品牌建构与人才储备相得益彰,凸显建工人勤修内功,厚积薄发,创优争先,一往无前的性格。

在今后的工作中,我将立足自身工作岗位,进一步加强理论和业务学习,以党史学习教育为契机,学党史、悟思想、办实事、开新局,进一步加强自身修养,强化自身意识和宗旨意识。

以质量保安全、以安全保进度,人性化的管理,以人为本,用勤奋和真诚为企业发展做贡献,为打造“千亿建投”奠基,为党的百年华诞奉献自己微薄之力!

 

 

供稿:安全管理部
编辑:吴瑶
美术设计:吴瑶
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