学以致用守初心 靶向定位求成效
在“寻医问诊”中提升企业干部的领导力
星海公司 党委书记、董事长
郝传龙
总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的讲话令人鼓舞、催人奋进。讲话高度评价我们党为中华民族作出的伟大历史贡献，科学概括了历史给予我们的深刻启示，明确提出了以史为鉴，开创未来，坚定做到“九个必须”的要求；号召全党同志牢记初心使命，坚定理想信念，践行党的宗旨为实现人民对美好生活的向往不懈努力！国有企业的干部，肩负做强做优做大国有资本和国有企业这一重要使命。作为建工集团的权属公司，我们要准确把握弘扬“品质建工”光荣传统，赓续“百年建工”红色血脉，围绕集团“1533”发展战略，着眼当前困扰公司的各种顽疾，实施精准治疗，提升自身的认知水平和业务素质，确保在工作中推进“十四五”规划，为公司平稳、健康、高效、可持续发展履行应尽的职责，做出应有的贡献。
一、善法健行，在提升认知中长“医术”，增强“学”的本领
提高理论认知是提升领导力的基础。认知要想进一步，方法就要先一手。就像治疗病患，必须具备行医资格，管理者也要努力把自己打造成为合格的医师。
首先是学什么？提高政治站位，思想上要有高度，才能使中心工作与党建工作同频共振。不在同一个起跑线上就要拖后腿，也容易形成阻力。总书记指出：“以史为鉴、开创未来，必须继续推进马克思主义中国化。马克思主义是我们立党立国的根本指导思想，是我们党的灵魂和旗帜。”学习就是要学原文、品真意、有目标、善行动。在方向上明确党的宗旨，了解“守正创新、坚韧向上”的精神含义，清楚“品质建工”“百年建工”的深刻内涵等集团企业文化。学习就是要头脑清醒确保方向正确，紧跟中央决策；步骤清晰把准集团脉搏，落实必须要求。
其次是怎么学？可以借鉴“读、写、听、看、评，学、比、参、悟、通”十个字。即：读讲话原著，领会精神实质；写体会文章，深化理解认识；听专家辅导，开拓视野思路；看建工展览，感受辉煌成就；评时事新闻，紧跟发展潮流；学文化讲座，丰富知识底蕴；比工程质量，理清品质差距；参行业书籍，夯实业务基础；悟语言艺术，追求领学效果；通逻辑规律，提高管理水平。
二、注重调研，在深入讨论中找“病源”，挖掘“思”的意识
有问题不可怕，可怕的是没有发现问题的意识。企业的运行不可能是完美的，如同人会生病一样。重要的是早发现，早治疗，以免不治恐深、积弊难返。企业管理者要努力当好“扁鹊”。回首百年征程，总书记强调：“为了拯救民族危亡，中国人民奋起反抗，仁人志士奔走呐喊，太平天国运动、戊戌变法、义和团运动、辛亥革命接连而起，各种救国方案轮番出台，但都以失败而告终。中国迫切需要新的思想引领救亡运动，迫切需要新的组织凝聚革命力量。”前进的道路不可能一帆风顺，面对市场竞争纷繁复杂的连续挑战，内部管理各种积压矛盾的不断显现，企业领导干部是面面俱到，一个不少？还是轻重缓急，抓大放小？需要具体问题具体分析，在层级管理中科学授权、统分结合、压实责任、督办问效。
三、逻辑清晰，在解剖麻雀中查“病因”，培育“钻”的精神
知其然，更要知其所以然。提升领导力要“打破沙锅问到底”的钻进去，才能“庖丁解牛，唯手熟尔”般的走出来。企业管理者不但要找到问题，还要摸清问题的来龙去脉，努力把自己打造成“未出茅庐，三分天下”的卧龙先生。百年屈辱，救亡图存。回首近代史，总书记坚定的指出：“十月革命一声炮响，给中国送来了马克思列宁主义。在中国人民和中华民族的伟大觉醒中，在马克思列宁主义同中国工人运动的紧密结合中，中国共产党应运而生。中国产生了共产党，这是开天辟地的大事变，深刻改变了近代以后中华民族发展的方向和进程，深刻改变了中国人民和中华民族的前途和命运，深刻改变了世界发展的趋势和格局。”国有危难思良将，企业解困靠干部。围绕项目上“人难招、人难留”等问题，通过长期深入工地，我们发现：公司之所以近几年对于重点院校本科毕业生吸引力不大，主要是建筑专业的学生大多选择大型央企与南方民企！与之相比，公司存在薪资待遇有差距，工程平台不充沛的情况，对于成绩较好的毕业生吸引力不足。管中窥豹，可见一斑。干部队伍出现的问题要靠干部解决，重点是加快推进三项制度改革，引进培养复合型人才，使能人有位置。切实通过改革措施来打破坚冰、重抖精神，激发员工活力，保持企业旺盛的动力。
四、措施有效，在化解矛盾中治“病灶”，养成“严”的作风
扫帚不到，灰尘不会自己跑掉。提升领导力要解决问题，否则就是无源之水、无本之木，没有达到学习的效果。围绕问题的出现与成因，企业管理者要像名医李时珍，除了治病救人，还能齐著等身，传道解惑。着眼新的伟大征程，总书记严肃的强调：“我们党历经千锤百炼而朝气蓬勃，一个很重要的原因就是我们始终坚持党要管党、全面从严治党，不断应对好自身在各个历史时期面临的风险考验，确保我们党在世界形势深刻变化的历史进程中始终走在时代前列，在应对国内外各种风险挑战的历史进程中始终成为全国人民的主心骨！”打铁还需自身硬，针对建筑行业金额大，项目少，竞争多的特点，曾是漏规多、腐败多、案件多的重灾区，惨痛的教训一再提醒我们，作为企业的干部，既要担当，更要干净！不能在利益面前挡不住诱惑，更不能大楼建好了，干部却倒掉了！要深切体会到集团党委对人才培养与使用的良苦用心与爱护真心，当好集团的“三鹰”，做好“青蓝工程”，践行“知行合一、知难而进、知书达礼、知恩图报”的企业文化，不负集团厚望，不触违法红线。
五、横刀立马，在抢占市场中强“体魄”，锻造“战”的实力
市场如战场，建筑行业随着房地产市场的起伏经历了遍地开花的黄金时代，饱和竞争的残酷时期，如今是疫情肆虐的困顿时刻。面对市场的风云际会与变幻莫测，面临困局，管理者要成为敢于亮剑的李云龙。面对严峻的形势，总书记掷地有声的宣告：“中国人民也绝不允许任何外来势力欺负、压迫、奴役我们，谁妄想这样干，必将在14亿多中国人民用血肉筑成的钢铁长城面前碰得头破血流！”
（一）察势者明，对市场不能盲目乐观。从宏观角度看，中美博弈渐入僵局，美国对中国实行了最严厉的、全方位的打压、脱钩与封锁，这对我国是十分重大的挑战。这种局面必然导致国内要积极应对，再加之疫情影响，基本面上的外贸等三驾马车受到严重制约。从微观上看集团改革和市场化运作虽然带来了新机遇，但在市场开发上还不够平衡，要全力的抢；人才储备上还不够充分，要持续的招；清欠回款上还不够彻底，要坚决的追；制度贯彻上还不够坚决，要严格的查；科学管理上还不够智能，要快速的赶。
（二）行事者严，对改革不能应付了事。幸运女神只垂青有准备的人，逆水行舟，不进则退！比如集团在三项制度改革中，“能上能下”“有上有下”的干部岗位实现了新突破。总部机关职能部门由原来的19个压缩至14个，各权属企业机关职能部门压缩至11个以下，精减了两级机关编制，总部机关编制压缩至98个；具备一级资质的权属企业机关编制压缩在40人以下，通过中层干部竞聘上岗，各权属企业经理层竞聘、中层干部竞聘全部完成，共调整了86个岗位，78名干部，一大批优秀干部脱颖而出，可谓“力度空前、效果显著”。
（三）占机者胜，对项目不能丝毫松懈。蛋糕就这么大，环顾如狼似虎的竞争对手，没有“争”的锐气、“夺”的勇气、“精”的底气，就会被淘汰。在工程管理上，公司提出了“精品星海”“工匠星海”的理念，重点在“两金两精”上下功夫。强调责任分工，防止各级管办责任回流，在项目上要打造“金牌项目部和项目经理”，打响“精品工程和工地”，通过过硬的品质实现既有项目的二次和多次经营，塑造自己的品牌，赢得客户的口碑。
