2月23日，省建工集团召开2025年管理提升工作第二次会议。会议围绕“落实省建投集团工作部署、谋划可持续高质量发展”主题，深入分析研判集团面临的新形势、新任务，系统部署年度重点工作，共商集团发展规划。

省建工集团党委书记、董事长石新波出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理张成武主持会议。集团党政班子成员，助理级成员，集团总部各部门、各事业部主要负责同志参加会议。

会上，集团各分管领导围绕省建投集团“365”管理体系，结合健全标准化管理、实现集团精准管控和激发集团创新动能，着眼长期发展，聚焦任务落实，谋划亮点工作，内容紧扣任务落实与创新突破，为集团高质量发展注入强劲动力。与会各部门主要负责同志还就制定的105个方面283条具体措施管理提升台账建言献策，开诚布公地交流观点看法，为集团进一步管理提升提供了智力支持和经验保障。

会议指出，要把牢可持续高质量发展主题主线，切实扛起建筑国企使命担当，稳定预期、激发活力，提质增效、以稳致远，以实干业绩奋力书写集团可持续高质量发展时代答卷。面对日益严峻的市场形势，要充分发扬团结奋进、务实高效的精神，上下一心、稳中求进，让管理赋能，向管理要效益，在转型、升级的战略调整中实现新发展。

会议对集团本年度管理提升提出五点要求 。一是突出重点、凝聚共识。各部门要结合省建投集团工作部署，梳理全年重点任务，要突出重点明确制约发展的痛点、堵点、难点，研究基于深入权属企业统筹和管控的新举措、提出新办法、探讨新思路，从严从实从快细化管理，强化省建工集团一盘棋，全面展现集团“善建善成，至臻致远”的核心价值观。二是聚焦问题、明确方向。各部门要将今天研讨的结果应用于今后工作中，沿着既定路线稳步开展管理提升行动。三是定期调度、强化执行。各分管领导要挂牌督战，强化落实，增加联动，打破部门横向壁垒，依托创新驱动，形成核心竞争力。四是党建引领、文化支撑。充分发挥党组织战斗堡垒作用，擦亮“红色建工”特色党建品牌，激发党员干部活力，通过高质量党建引领企业实现高质量发展。五是展望未来、坚定信心。面对新形势、新任务和新的发展格局，要定信心、锚重点，补短板、强弱项，为集团稳健发展发挥积极作用。