2月19日，省建投集团供应链管理中心党委书记、总经理李海智，党委委员、副总经理，黑龙江一键供应链公司党支部书记、董事、总经理邵经钢，总会计师穆志燕等人一行赴省建工集团，就2025年度采购工作方案进行深入交流与探讨。本次会议旨在加强双方在供应链管理领域的合作，优化采购工作流程，提升整体运营效率，共同推动集团高质量发展。会议由邵经钢主持。省建工集团党委副书记、副董事长、总经理张成武，副总经理邵斌，工程管理部经理王毓平，副经理杜辰光，供应链管理中心主任王秀军出席会议。
交流会上，黑龙江一键供应链公司党支部委员、副总经理郑晓伟，供应链管理中心信息化管理部总经理崔洋，供应链管理中心企业管理总经理、哈尔滨分公司副总经理杜善彬分别对省建投集团供应链管理中心2025年度采购工作方案、省建投集团2024年阳光采购情况、2025年平台使用情况及2025年资源管理工作进行介绍。
在交流环节，双方围绕供应商管理、成本控制、风险管理等方面问题展开深入讨论，并就如何进一步提升采购效率、优化供应链管理达成了多项共识。
李海智表示，本次会议为双方2025年的采购工作指明了方向，也为未来的深度合作奠定了坚实基础。今后省建投集团供应链管理中心将加强计划管理、优化业务流程，制定合理的采购策略和供应保障措施，保障供应链的灵活性和韧性，提高服务效率。
李海智强调，供应链管理中心是集团运营的核心环节，采购工作直接关系到项目的成本控制和工期保障。希望双方在新的一年里，共同做好“1+X+1”采购时限，务必对一类物资做到应采尽采。继续发扬合作精神，勇于创新，确保采购工作再上新台阶，为集团实现2025年战略目标提供强有力的支持。
张成武首先对省建投集团供应链管理中心同事的到来表示热烈欢迎。他表示，自2021年合作以来，省建投集团供应链管理中心在采购合规性以及金融支持方面给予了省建工集团大力支持。省建工集团从开始对阳光采购、集中采购的概念模糊到现在的高效合规运行，在这个过程中能够真切地感受到供应链管理中心努力付出，能够以客户需求为核心，提供真诚、细致的服务，快速响应客户需求，有效及时的解决实际问题，展现出国企的责任与担当。在此，对省建投集团供应链管理中心长期以来给予的支持和帮助表示衷心的感谢！
张成武强调，省建工集团正处于高质量发展的关键阶段，为进一步提升供应链管理水平，省建工集团已组建供应链管理中心统筹集团采购等工作。下一步，在业务开展方面，省建工集团将着手尝试在睿采网平台开展劳务分包、专业分包、机械设备租赁等采购业务。在资金管理方面，将通过资金池的模式加大管控力度，提升企业责任心强化企业信誉度，确保资金健康高效运转，为项目顺利建设提供坚实保障。省建工集团将以此为契机，着力打造高效、透明、规范的供应链管理体系。
邵斌对省建工集团2024年采购完成情况及2025年计划进行汇报，他表示，省建工集团供应链管理中心未来将细化省建投集团供应链管理中心下发的年度采购目标，统筹权属企业采购工作，对于省建投集团集采目录以及省建工集团集采目录内的物资设备等，做到应采尽采、能采必采，加强对省建投集团供应链金融支持业务把控力度。以此次座谈会为契机，坚决落实省建投集团供应链管理中心的决策部署，以高度的责任感和使命感，持续深化采购改革、强化风险防控、提升服务效能，推动供应链管理向精细化、智慧化迈进。
本次座谈会的成功召开，为2025年采购工作指明了方向。省建工集团供应链管理中心将以更加开放的姿态、更加创新的思维，推动采购工作不断优化升级，为集团高质量发展贡献更大力量。
