黑龙江省中医药大学新建学生公寓项目经理

艾宏宇

今年是中国共产党成立 100 周年，也是建工集团“十四五”规划开局之年，是开启高质量发展新征程的关键之年。

为迎接党的百年华诞，为集团高质量发展高效益转型作出新贡献，黑龙江省中医药大学新建学生公寓项目项目经理艾宏宇积极组织项目部管理人员依据施工合同、施工图纸、清单价格等资料分析项目成本内容，编制项目成本管控方案、编写成本节约计划，同时安排专人对施工过程中成本节约方法做好交底，争取在施工过程中做好成本管控工作，为实现成本目标奠定坚实基础，为百年建工千亿新征程舔砖加瓦。

黑龙江省中医药大学新建学生公寓项目位于黑龙江省哈尔滨市和平路24号黑龙江省中医药大学院内，项目建筑面积29300㎡，工程总造价9874万元人民币，建筑形式为框剪结构单体17层学生公寓。

项目目前处于主体施工阶段，主要施工任务为钢筋混凝土结构主体施工，本阶段主要材料为钢筋、混凝土，其中钢筋为主材成本控制的一项重要内容，通过分析工程实际情况，参照企业类似项目施工方法现场项目部管理人员在项目经理艾宏宇的组织带领下制定了从材料进场到施工完成一系列的管控措施及流程。

施工班组需将钢筋使用部位的钢筋下料单提前报送给项目部技术室，经技术室对其进行审核，优化组合长度，审核无误后将材料计划报给资源部门进行招采。钢筋材料进场时，照材料规格分类码放整齐由项目部组织工程技术人员、材料员及保管员进行盘点验收，先行过磅，材料员依据进场材料单检查钢筋件数，铁盘标示重量、型号是否与进场供货单一致，并按照材料规格分类码放整齐，钢筋盘点核查无误后，保管员与施工班组负责人第一时间办理材料交接手续并对材料进行确认。

现场施工过程中针对钢筋材料加工环节采用集中加工方式，集中加工集中化可以根据结构各部位钢筋配料单将整个结构的钢筋按照计划工期统一进行配料，有效的降低钢筋损耗率。同时集中加工采用现代化加工设备，大大降低了人工费用、提高了工人生产效率，减少材料浪费率和能源消耗率，成品钢筋的加工严格按照设计图纸和标准进行，确保钢筋产品的定尺和精度（钢筋长度、弯折角度、钢筋形状等），这是传统设备达不到的。同时配备电子仪器的使用，可简化生产环节程序，缩短加工周期与工程施工周期。

施工过程中现场材料加工必须有经审核的材料单，加工完成后的成品按规格、型号、部位分类码放整齐，并挂好料牌，并做好防雨防锈措施。钢筋绑扎安装完成后剩余材料及时收回集中加工区，并经过项目部技术人员确认后进行改料加工。合理、迅捷使用下脚料保证材料的合理节约，按照下脚料规格统一一头堆放，并在堆放处设置标尺，其次将30cm以内钢筋集中堆放，用于剪力墙的定位梯形筋和一些临边洞口防护网。

针对施工过程中采取合理节约措施，熟读规范、标准图集对施工图纸加深理解，对于多种理解的点进行开会分析，科学合理指导施工。在不影响质量的情况下减少楼层搭接数量，原材料按9m/12m长度进场，下料时注意减少切断数量，断头尽量利用。现场工人操作人员良莠不齐，项目部与施工班组签订奖罚协议，项目部技术人员在钢筋材料加工及绑扎安装前集中培训做好技术交底，使工人做到明确施工任务及内容。施工完成后，按节约的材料量进行奖罚并及时兑现，对合理节约进行宣传褒奖，对无理浪费及时处罚并开会通告。

钢筋废料的处理严格按照成本管控措施执行，对各种长度进行区分，并明确其用途，包括地下室、马凳筋、定位框、后期二次结构用筋等措施行钢筋能利用的废旧钢筋。

项目成本管理重点在于“勤算账、会算账、算总账”。 要做好项目成本管理和控制工作，首先必须重视项目开工前实施性施组的编制和总体责任成本的测算工作，算好项目成本的“总账”。其次需做好项目施工过程中的成本分解和控制，做好项目年度、季度及阶段性责任成本分析考核，并定期开展成本情况分析，做到“勤算账”。再次是在严格控制各项正常支出的同时仔细研究工程量清单单价的经济性，结合施工图纸及现场实际情况下，预先计算分析拟变更项目的经济性，找到有利变更，寻找研究变更索赔的机会，主动提出有利变更，做到“会算账”。

项目开工至今，项目经理艾宏宇充分调动每个项目部管理人员和班组施工人员控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念；转变全员成本管理意识，提高全员成本管理能力。并在公司内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。一方面通过大力宣传及组织专项成本管理培训，提高全体管理人员的成本管理意识和管理能力；另一方面把责任成本总目标进行详细的指标分解，责任落实到人，真正做到成本控制的全员性。

同时在项目成本中针对非生产性支出中贯彻严格执行办公用品计划审批及领用签证制度，对各项开支均需报领导批准后在批准的限额内合理利用，达到节约成本，控制非生产性支出的成本目标。充分利用网络资源，推行“无纸化办公”制度，实现降低办公费用的同时，提升全员的信息化管理意识和项目经营管理水平，缩短信息交换时间，实现“经济、高效、先进”多利并举的经营目标。

今年是中国共产党成立 100 周年，也是建工集团“十四五”规划开局之年，作为参与到建工集团历史新征程中的一员，黑龙江省中医药大学新建学生公寓项目全体管理人员在项目经理艾宏宇的带领下积极参与成本管控工作，对施工精细化管理，为发展百年建工增砖添瓦，全员守好成本把控关，争做颗粒归仓建工人。