3月31日，省建工集团召开2025年安全质量专题工作会议。集团党委副书记、副董事长、总经理张成武出席会议并讲话。集团总工程师王威参加会议，集团副总经理邵斌主持会议。

会议传达了省建投集团2025年安全生产委员会一次（扩大）会议的会议精神，以及《关于扎实做好春季抗旱除涝工作的通知》等文件。

会议指出，集团各级领导干部一定要清醒认识当前安全生产面临的严峻形势，进一步提高政治站位，认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，进一步巩固治本攻坚三年行动，在双重预防机制上下功夫，不断完善安全生产责任体系和监管模式，以“时时放心不下”的使命感、责任感，采取更加有力的工作举措，全面找差距、补短板、强弱项，努力实现安全质量管理再提升。 

会议要求，要以更高标准筑牢质量管理根基，针对近期省建投集团检查中发现的突出问题，省建工集团召开2025年安全质量专题工作会议，对权属企业及事业部质量管理工作进行全面部署。质量是工程建设的生命线，必须坚持问题导向、压实主体责任，以“零容忍”态度推动整改落实，确保质量管理全流程规范化、精细化。各权属企业和事业部要迅速行动，聚焦制度完善、责任落实、风险防控等关键环节，系统提升质量管理水平。一是健全制度体系，动态优化岗位责任制，确保质量管理架构清晰、责任到岗到人；二是强化全过程风险防控，从严执行技术交底、岗前培训及工序交接管理，推行“样板引路”机制，杜绝质量隐患；三是严格施工验收标准，加强检测设备动态监管，实现质量追溯闭环管理。同时，要求各权属企业举一反三，针对薄弱环节开展专项治理，做到整改一个问题、提升一类管理。

为保障整改实效，集团下一阶段工作将建立“督导+飞检”长效机制，通过检查、第三方评估等方式跟踪问效，同时要规范危大工程方案编制和组织一线技术人员考试，提升专业基础知识水平，此次会议不仅是问题纠偏，更是管理能力的全面提升，要以刀刃向内的决心推动质量管理从“被动应对”向“主动预防”转变，持续夯实集团高质量发展的根基。

会议强调，各权属企业和在建项目要结合省安委办复工复产“十个一”要求，科学制定开复工方案，明确工作重点，统筹抓好复工复产工作。要根据工程特点针对性开展安全教育培训、安全交底、技术交底等基础工作，确保进场作业人员全覆盖；要结合各自复工复产实际，深入开展隐患排查治理和设备设施验收，为后续施工开好局起好步；要规范建设行为，杜绝现场安管人员和特殊工种无证上岗，盲目赶工期、抢进度和违规施工等行为；要进一步推进红脸出汗安全管理机制，定期对项目检查情况进行评比通报，倒逼各企业及项目主动提升项目管理水平；要强化危大工程方案编制和落实，注重危大工程过程监测管理，防范险性事件发生。

会议要求，各权属企业要完善消防设备设施检验和配备，加强消防队伍建设能力培训，切实做好消防安全管理，特别是抓好建工医院、物业等人员密集场所和生产加工场所消防安全管控，强化责任落实，持续开展双重预防机制建设和网格化管理，杜绝各类火灾事故发生。要抢前抓早，务必高度重视防汛抗旱工作，认真对照“十查”“十看”检视内容。坚持“宁可备而不用，不可用时不备”原则，部署开展防汛抗旱能力提升行动，做好防汛抗旱准备，保障安全度汛。 

会议强调，各层级要以求真务实的工作作风，发扬“严、细、实”的谨慎态度，保持高度警觉警醒，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和厌战情绪，坚决杜绝形式主义、官僚主义，真正做到以严促管，以查促改，以细促精，使管理水平稳步提升。要强化各权属企业主要负责人安全生产职责，亲自研究部署，带头深入一线查摆解决安全生产工作中的重大问题。其他责任人要按照“一岗双责”的要求，构建起全员、全方位、全过程的安全生产责任体系，将安全生产责任层层传递到位、压紧压实。要进一步推进追责、问责机制，对责任不落实、隐患排查整改不认真、重大隐患得不到解决等行为进行追责问责。

集团安全管理部、技术质量部，各权属企业、事业部主要负责人和相关部门参加会议。