根据省建投集团资产盘活工作总体部署要求，为进一步做好集团资产管理专项工作，4月2日，省建工集团组织召开关于资产管理工作专项会议，党委副书记、副董事长、总经理张成武出席并讲话，会议由党委委员、副总经理顾宪彬主持。

张成武强调，集团召开资产处置工作会议，落实省建投集团资产盘活、债务化解战略部署，聚焦集团房屋资产管理中的痛点、难点问题，全面部署集团资产管理、运营优化等重点工作。此次会议既是统一思想、明确方向的动员会，也是压实责任、狠抓落实的部署会。现在集团正处于“十四五”收官与“十五五”规划谋篇的关键期，也是实现“千亿新程”目标的攻坚期，房屋资产作为集团核心资产的重要组成部分，其管理效能直接关系到企业资金流动性，更影响了风险防控能力的构建和综合竞争力的提升。

张成武指出，集团资产管理工作需结合历史情况、风险隐患，资产管理中心及风控法务部牵头协同财务部要建立标准房产处置指引，规范债权债务转移标准合同文本，制定标准化协议，集团上下统一标准、一盘棋，整合全口径资产建立“资产池”，集团及权属企业按需动态调配。构建资产全生命周期管理体系，以房换债创新，严控“强压式”处置，维护“建工品牌”商誉，为行业提供合规盘活经验。

张成武表示，资产盘活是高质量发展的战略支撑。集团可将政府化债资金与资产处置联动，优先用于抵房支付，缓解子公司现金流压力。资产盘活不是选择题，而是生存题、必答题。全集团要以“钉钉子”精神抓落实，将“沉睡资产”转化为高质量发展新动能。

顾宪彬强调，省建工集团资产管理工作要聚焦难点攻坚，建立长效机制。一是机构要明确，权责要清晰。集团已成立资产管理专班及资产管理中心，资产管理中心要统筹全局，法务部、财务部及权属企业要协同联动，建立健全管理体系，人员配置需覆盖资产全生命周期管理。二是资产清查全覆盖无死角，确保账目清晰。资产中心要建立动态台账，分门别类管理。历史遗留问题需专项说明，纳入集团统筹整改清单。三是健全制度体系，规范处置流程。依据集团标准化制度，覆盖资产评估、确权等全流程管理。四是建设信息化平台，推动智能管理。搭建集团资产池数字化平台，实现资产信息一图可使。闲置资产优先内部调配，实现跨单位需求线上对接。

会上，综合办公室主任张寒松简要汇报了2024年度集团资产管理的基本情况，并针对集团三轮资产统计工作进行了通报。副总会计师赵明远从财务角度解读了省建投集团对资产相关分析统计工作的总体要求。各权属企业负责人分别对本单位资产管理及资产盘点情况做简要汇报。

会议强调，资产管理工作事关集团改革发展大局。要时刻树牢“过紧日子”的思想，精打细算，从严管控，在资产管理精细化、权属明晰化、制度规范化等方面做深做细，以“时时放心不下”的责任感，确保圆满完成集团“十四五”清收任务，为“十五五”开局打下良好基础，全力以赴抓经济、拓市场、强管理、控风险、提质效，为集团奋进“千亿新程”高质量发展提供坚实保障。

集团副总会计师赵明远、综合办公室主任张寒松、风控法务部经理尤泽明及权属企业董事长、总经理参加会议。