近日，国务院国资委组织编印《奋楫笃行：地方国有企业改革深化提升行动案例集》，对全国国有企业在改革深化提升行动中的生动实践与标志性成果进行集中收录、呈现和推广，黑龙江省国资国企共5个案例入选，省建工集团以实践案例《加速推进数字化转型，赋能企业可持续高质量发展》成功入选。

省建工集团以数字化转型为引擎，全面贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述精神，将数字化建设作为集团战略转型的核心驱动力，以“数字赋能、智慧引领”为主线，在深化改革中勇当排头兵。此次案例入选国务院国资委案例集，既是对集团数字化转型成效的权威认可，更是对国有企业以创新驱动高质量发展的生动诠释。

省建工集团立足国家数字化发展战略，以系统思维推进数字化转型。围绕集团“1155”中长期发展战略，制定“3459”数字化行动方案，发布《数字化转型规划纲要》。通过强化顶层设计和战略引领，构建起覆盖企业管理、生产经营、创新发展的全维度数字化体系，推动传统业务模式向智能化、网络化、平台化方向升级。

在管理层面，实现业务流程数字化重构，提升决策科学性和运营效率。搭建“业财一体化平台”，融合集团财务管理系统和项目管理系统，实现了财务系统和业务管理系统的单据互通，平台功能涵盖从业务、财务、成本角度出发的办公审批集成、项目管理集成等，在全集团范围内应用，精准提升集团对各项业务的综合管控能力。基于数据治理成果建设“智能成本分析决策平台”，为决策层提供多维度、灵活、直观的分析和成果展示。在业务层面，深化新一代信息技术与建造主业的融合创新，培育数字化新业态新模式。研发具有自主知识产权的项目级智慧工地平台，实现项目管理数字化、系统化、智能化，该平台目前已在集团24个项目开展应用。通过建设智能建造产业技术创新联盟，整合产学研优质资源，在寒地工程、绿色建筑等新兴领域对关键技术进行探索研究。努力实现新旧动能转换，以数字化建设夯实企业高质量发展根基，为服务区域行业发展提供强有力的技术支撑。

这一系列创新变革举措取得了阶段性成效，不仅提升了企业核心竞争力和市场价值，更探索出了一条以数字化赋能国企改革的有效路径，为传统建筑企业转型升级提供了可供参考的实践经验。

面向未来，省建工集团将继续锚定“建设行业数字化标杆企业”目标，以入选国资委典型案例为新起点，持续深化数字技术与生产经营的融合创新，为推动建筑业高质量发展、服务东北全面振兴贡献更多建工力量，在新时代新征程上谱写国有企业数字化转型的新篇章。